我有個(gè)不太好的習(xí)慣就是喜歡自我“遐”（瞎）想蛛枚，想到什么就喜歡寫(xiě)下來(lái)。就在前天晚上脸哀，一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友突然談?wù)摰搅似髽I(yè)虧損的問(wèn)題蹦浦，有了一些想法，就想記錄下來(lái)撞蜂，若干年后再翻出來(lái)看看盲镶，不知道是否看問(wèn)題的角度又會(huì)有什么不同。
? ? 90年代開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的浪潮興起和快速發(fā)展蝌诡，讓很多人看到了商機(jī)溉贿。說(shuō)起當(dāng)時(shí)最具代表性的幾家，黃頁(yè)浦旱、雅虎顽照、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜算是耳熟能詳了闽寡，時(shí)至今日依舊余威不減代兵。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給人們的生活爷狈、購(gòu)物帶來(lái)了翻天覆地的變化植影，可以說(shuō)是具有劃時(shí)代意義的一項(xiàng)變革。古有商鞅變法涎永，而今有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思币，不同的時(shí)代都有一個(gè)弄潮兒。
? ? 如今有很多年輕的創(chuàng)業(yè)者都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)羡微、直播等途徑成功創(chuàng)業(yè)谷饿，賺到人生第一桶金，但是絕大多數(shù)都是經(jīng)不起兩三年的折騰妈倔，結(jié)局便不太好看博投，最后總結(jié)一句話(huà)創(chuàng)業(yè)不要太早，把失敗的原因都?xì)w結(jié)于流量盯蝴、資源和市場(chǎng)毅哗，年輕缺乏經(jīng)驗(yàn)等等。我想捧挺，也不盡然吧~
? ? 創(chuàng)業(yè)必將經(jīng)歷三個(gè)階段虑绵，早期、中期和后期闽烙。早期的創(chuàng)業(yè)公司最先的就是成立一個(gè)好的項(xiàng)目翅睛、一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有一定的天使輪投資黑竞，把最基本的一個(gè)組織框架搭建起來(lái)捕发。經(jīng)過(guò)半年到一年時(shí)間的發(fā)展，逐漸成型摊溶。對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)公司最需要的就是合伙人堅(jiān)持不懈的毅力以及領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)大的自信心爬骤，感染力以及領(lǐng)導(dǎo)力，相對(duì)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目莫换、人才和資金只能算是基本的必要條件霞玄。
? ? 到了中期，無(wú)論是公司人員規(guī)模還是企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)以及用戶(hù)流量拉岁、現(xiàn)金流等各方面都達(dá)到了一定的累積數(shù)量后坷剧，就需要進(jìn)行所謂的B輪融資，而往往絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是死在了去往中期和后期的路上喊暖，也就是前期到中期惫企，中期到后期的過(guò)度階段。在前中期倒下的企業(yè)原因很簡(jiǎn)單，無(wú)外乎兩個(gè)：一是項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿Σ蛔隳狈ν顿Y可行性丛版；二是領(lǐng)導(dǎo)層能力欠缺，無(wú)法得到投資人的認(rèn)可偏序。能成為投資人的一定是手里閑錢(qián)多的页畦，其實(shí)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，只要項(xiàng)目是不錯(cuò)的研儒，領(lǐng)導(dǎo)人也還OK豫缨，或多或少都是愿意插上一腳的。所以在早期拿到A輪投資的企業(yè)還是比較多的端朵，但是想要發(fā)展到中期好芭，拿到B輪和已經(jīng)拿到B輪想要發(fā)展到后期拿C和D輪的企業(yè)卻少之又少。這貌似已經(jīng)成了一個(gè)規(guī)律冲呢，以如今站在一個(gè)員工的視角剖析舍败，可能存在以下問(wèn)題（也許是一些不成熟的想法，多年后回過(guò)頭看可能又是另外一種看法碗硬，不過(guò)又有什么關(guān)系呢瓤湘，全當(dāng)無(wú)聊時(shí)的耍子~）：
1、 不同的發(fā)展階段恩尾，會(huì)遇到不同的問(wèn)題弛说，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，變換企業(yè)管理模式和管理方向翰意。企業(yè)在發(fā)展的早期木人、中期、后期節(jié)點(diǎn)上和在三者過(guò)度階段遇到的一定是截然不同的問(wèn)題冀偶，針對(duì)不同的問(wèn)題應(yīng)該要及時(shí)改變發(fā)展重心醒第，而不是一成不變，盲目嘗試新的項(xiàng)目进鸠。
2稠曼、 當(dāng)公司處于早中后期的節(jié)點(diǎn)時(shí)，企業(yè)一定是穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)客年，需要做的就是不斷提高硬實(shí)力霞幅。也就是擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模、拓寬市場(chǎng)量瓜、瘋狂拉新司恳、獲取流量以累積用戶(hù)量。
3绍傲、當(dāng)企業(yè)處于過(guò)渡階段扔傅，尤其是B輪后的中期企業(yè)過(guò)渡到后期時(shí)，企業(yè)的發(fā)展重心一定不再是硬實(shí)力，而是軟實(shí)力猎塞，也就是企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力试读，在我看來(lái)這一點(diǎn)尤其重要。拳頭一定是會(huì)伸縮的邢享，一直緊握的拳頭只會(huì)僵硬到病態(tài)了卻變得毫無(wú)知覺(jué)鹏往，不知該如何是好，等反應(yīng)過(guò)來(lái)已經(jīng)是殘疾骇塘。早期企業(yè)處于高速發(fā)展階段，往往都會(huì)忽視企業(yè)內(nèi)部的管理韩容。組織框架不清晰款违，管理制度不完善，崗位職責(zé)定位混亂群凶，一個(gè)人干多個(gè)人的活插爹，每個(gè)部門(mén)和員工都像獨(dú)一的一個(gè)小圓圈，都在自己的位置上轉(zhuǎn)请梢，導(dǎo)致部門(mén)之間信息不通暢赠尾，同步不到位，同一個(gè)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)毅弧，結(jié)果就是工作效率低下气嫁，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)停滯不前。
4够坐、這個(gè)時(shí)候企業(yè)的重心應(yīng)該是“修內(nèi)功寸宵，避外線(xiàn)”。到了中期的B輪企業(yè)元咙，無(wú)論是從規(guī)模還是市場(chǎng)資源以及用戶(hù)量都累積到了一定的量梯影，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)遇到最大的一個(gè)瓶頸就是流量的問(wèn)題。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最老生常談的問(wèn)題庶香，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展甲棍，流量獲取的方式越來(lái)越多，層出不窮赶掖，效果卻越來(lái)越低下感猛，既然如此為什么還要執(zhí)著于此，而不想著另辟蹊徑倘零，到了這個(gè)階段重點(diǎn)還放在拉新數(shù)據(jù)上面無(wú)疑是自掘墳?zāi)钩狻Ｒ涝缙诘牧髁揩@取那一套早已不在適合如今泛濫的市場(chǎng)，當(dāng)我們前期積累了一定的資源用戶(hù)和市場(chǎng)的情況下呈驶，一定要珍惜和利用好手頭的數(shù)據(jù)資源拷泽，數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化也應(yīng)該是放在二次轉(zhuǎn)化而不是新數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，畢竟新資源的質(zhì)量是越來(lái)越差，再怎么轉(zhuǎn)也難以改變現(xiàn)實(shí)司致。如何做到二次轉(zhuǎn)化拆吆，三次轉(zhuǎn)化是中期企業(yè)考慮和嘗試的重心。與此同時(shí)脂矫，完善企業(yè)規(guī)章制度枣耀，建立標(biāo)準(zhǔn)清晰的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，適時(shí)組織企業(yè)活動(dòng)庭再，拉近員工部門(mén)之間的距離捞奕，將分散開(kāi)來(lái)的一個(gè)個(gè)圓圈串聯(lián)起來(lái)，形成一套企業(yè)獨(dú)有的文化體系拄轻，建立起核心價(jià)值觀(guān)颅围。一家企業(yè)如果連核心價(jià)值觀(guān)都沒(méi)有或者說(shuō)不清晰的，那員工都不知道自己每天都在做什么恨搓，這么做的意義在哪里院促，不知道這家公司具體存在的意義是什么，也沒(méi)有人去強(qiáng)調(diào)（老板就應(yīng)該多刷刷存在感斧抱，看看人家馬云常拓、王健林這些人），久而久之辉浦，企業(yè)就會(huì)沒(méi)有靈魂弄抬，哪怕是一臺(tái)機(jī)器也是需要核心晶片，更何況是一家發(fā)展中期的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)呢盏浙。
5眉睹、中后期企業(yè)過(guò)渡階段另外一個(gè)重要的點(diǎn)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。企業(yè)文化等都是為了后面的核心競(jìng)爭(zhēng)力做鋪墊的废膘，當(dāng)手握硬實(shí)力竹海，發(fā)展完軟實(shí)力，最后就是要有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力丐黄。在中后期過(guò)渡階段是整個(gè)市場(chǎng)里面競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的斋配，這個(gè)時(shí)候要注重的是質(zhì)而不是量，量變到質(zhì)變灌闺，質(zhì)變到量變要靈活轉(zhuǎn)換艰争。只有當(dāng)你擁有了屬于自己的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得用戶(hù)和對(duì)手的尊重桂对，才能穩(wěn)步發(fā)展到后期才有機(jī)會(huì)選擇上市甩卓。
? ? 總結(jié)一條就是創(chuàng)業(yè)中后期企業(yè)的發(fā)展線(xiàn)路應(yīng)該是從最開(kāi)始的硬實(shí)力，到將發(fā)展模式和重心方向轉(zhuǎn)移到軟實(shí)力蕉斜，最后是實(shí)現(xiàn)屬于自己的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力逾柿。
? ? ? ? ? ? ? ? 以上自述純屬虛構(gòu)缀棍，不喜勿噴~~
