? ? ?偶然間在知乎上看到了一個(gè)答案推薦了《浪潮之巔》這本書(shū)盹沈，于是忙里偷閑之時(shí)，將《浪潮之巔》上下兩冊(cè)全部讀完了袜香，也正是這本書(shū)，讓我對(duì)科技鲫惶、互聯(lián)網(wǎng)蜈首、金融投資以及教育等全產(chǎn)業(yè)鏈有了更深的認(rèn)識(shí)。就這本書(shū)而言，書(shū)中沒(méi)有浮夸的辭藻欢策；所有的道理也都是用最平實(shí)的語(yǔ)言進(jìn)行闡述吆寨。雖然，其中絕大多數(shù)例子大都是我們熟知的google公司踩寇，微軟公司啄清，甲骨文公司等科技巨頭，但站在時(shí)代發(fā)展的角度去分析這些例子的時(shí)候俺孙，卻有了不一樣的感悟和收獲辣卒。
? ? ? 近一百年來(lái)，總有一些公司很幸運(yùn)地睛榄、有意無(wú)意地站在技術(shù)革命的浪尖之上荣茫。一旦處在那個(gè)位置，即使不做任何事情场靴，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)向前飄十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間啡莉。在這十幾年到幾十年間，它們代表著科技的浪潮旨剥，直到下一波浪潮的來(lái)臨咧欣。
? ? ? 這些公司里的人，無(wú)論職位高低轨帜，在外人看來(lái)魄咕，都是時(shí)代的幸運(yùn)兒。因?yàn)檎笱瑁m然對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)蚕礼，趕上一次浪潮不能保證其長(zhǎng)盛不衰；但是梢什，對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)奠蹬，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人嗡午，最幸運(yùn)的囤躁，莫過(guò)于趕上一波大潮。
? ? ? 封面上的這段話(huà)荔睹，可以說(shuō)是對(duì)整個(gè)科技的發(fā)展最好的一個(gè)總結(jié)狸演。這是一個(gè)歷史上僅有的信息爆炸的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代不是文藝復(fù)興時(shí)代僻他，人們不再因?yàn)槟切┥钪忻利惖纳识@嘆造物主的神奇宵距；也不是后工業(yè)革命的電氣時(shí)代，人們無(wú)需思考人力是否能夠解放吨拗，因?yàn)樵诟叨茸詣?dòng)化的現(xiàn)代工業(yè)中满哪，人已經(jīng)得到了充分的解放婿斥。可以說(shuō)人們的物質(zhì)和精神已不再匱乏哨鸭，但也絕不富足民宿。人們思考的更多問(wèn)題是如何生活的更好，而不再過(guò)分擔(dān)憂(yōu)如何生存下去像鸡，盡管寫(xiě)這段文字的時(shí)候活鹰，依然后很多人在為了生存而不斷努力。但也正是因?yàn)槭澜绲陌l(fā)展遠(yuǎn)沒(méi)有那么美好只估，所以志群，歷史上才會(huì)出現(xiàn)一群又一群的天才，他們被稱(chēng)為“弄潮的年輕人”仅乓，通過(guò)科技手段掀起浪潮的同時(shí)赖舟，也希望能夠趕上時(shí)代發(fā)展的浪潮。
? ? ? 浪潮是涌動(dòng)的夸楣，時(shí)代的浪潮是難得可貴的宾抓。能站在浪潮之巔的人是這個(gè)時(shí)代的寵兒，人們習(xí)慣把他們的成功歌頌成偉大豫喧，卻看不到走向浪潮之巔的努力石洗、機(jī)遇與幸運(yùn)。除此之外紧显，人們總是習(xí)慣性地忘記那些被浪潮沖垮的千千萬(wàn)萬(wàn)的人讲衫，他們遺憾的成為了時(shí)代的棄兒。我們無(wú)法感嘆時(shí)代的殘酷孵班，更沒(méi)有辦法了解那些被淘汰的涉兽、失敗了的人究竟是什么原因走下神壇。但我們必須心存感激篙程，因?yàn)橛辛诉@群人枷畏，科技進(jìn)步了，時(shí)代進(jìn)步了虱饿，世界也進(jìn)步了拥诡。
一、創(chuàng)新
? ? ? 這本書(shū)中氮发，引用了很多例子渴肉，其中不乏google、IBM爽冕、微軟仇祭、甲骨文、sun颈畸、摩托羅拉等科技巨頭乌奇。無(wú)論它們是正面的例子還是反面的教材嚣艇，我們可以看到，創(chuàng)新是浪潮的始作俑者华弓。任何一個(gè)開(kāi)啟時(shí)代新篇章的巨頭，都是擁有極其強(qiáng)大的創(chuàng)新能力困乒。它們的力量是極其可怕的寂屏，足以在所有人在驚詫間改變產(chǎn)業(yè)格局，甚至改變世界格局娜搂。微機(jī)工業(yè)時(shí)代迁霎，微軟公司和Intel公司強(qiáng)大的創(chuàng)新能力及市場(chǎng)運(yùn)作能力，牢牢控制著整個(gè)行業(yè)的命脈百宇，曾經(jīng)的藍(lán)巨人IBM即使擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)考廉，也只能處于產(chǎn)業(yè)鏈的下層。隨著IBM PC業(yè)務(wù)被聯(lián)想收購(gòu)携御，我們不禁感嘆藍(lán)巨人衰落之快昌粤，WinTel時(shí)代來(lái)臨之快。時(shí)至今日啄刹，依然沒(méi)有第三個(gè)王者能夠改變WinTel時(shí)代下的格局涮坐，即使出現(xiàn)了甲骨文這樣的巨頭，它的成功也無(wú)法和Win-Tel相比誓军，但甲骨文給這個(gè)時(shí)代的其他人樹(shù)立了榜樣袱讹，開(kāi)啟了一種全新的商業(yè)模式，讓這個(gè)時(shí)代的Win-Tel顯得不那么孤單昵时；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代捷雕，google和yahoo硬生生的從微軟的嘴里搶下了未來(lái)的蛋糕，并堅(jiān)決將微軟擋在了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的格局之外壹甥。要知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之前救巷，有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司殘酷地被微軟打壓最終破產(chǎn)倒閉。而昔日的互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)者yahoo公司盹廷，當(dāng)前也只能茍延殘喘征绸，頻臨破產(chǎn)重組。創(chuàng)新的力量是巨大的俄占，甚至是可怕的管怠。曾經(jīng)人們以百年公司為榮耀，甚至作為公司實(shí)力的證明缸榄，而當(dāng)今時(shí)代渤弛，創(chuàng)新可以立刻摧毀這一切，成王敗寇似乎是創(chuàng)新唯一遵從的法則甚带。而創(chuàng)新的力量也將繼續(xù)在未來(lái)的發(fā)展中她肯，不斷創(chuàng)造奇跡佳头。
二、人才
? ? ? 與其說(shuō)站在浪潮之巔的人是這個(gè)時(shí)代最好的人才晴氨，不如說(shuō)他們是名副其實(shí)的天才康嘉。在華人的思想里，大家才是最重要的籽前，而個(gè)人主義是不被推崇的亭珍。可是枝哄，一次又一次科技的發(fā)展肄梨，往往是個(gè)人英雄主義的最好詮釋。改變這個(gè)世界的永遠(yuǎn)是個(gè)別的天才挠锥，而不會(huì)是現(xiàn)代教育下的人才堕绩，更不會(huì)是團(tuán)隊(duì)鹏往〉ň纾可能這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)會(huì)讓很多人憂(yōu)傷饭玲，似乎有一種永遠(yuǎn)被天才踩在腳下的感覺(jué)，但無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們菜秦，一個(gè)浪潮之巔的公司甜害，一定有一個(gè)異于常人的天才領(lǐng)導(dǎo)，一定有一個(gè)或是幾個(gè)天才引領(lǐng)著技術(shù)創(chuàng)新球昨，他們精力充沛尔店，聰明過(guò)人，不僅具有極其強(qiáng)大的執(zhí)行力主慰，更具有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)嚣州，加上上帝對(duì)他們的垂青，讓他們站在了浪潮之巔共螺，他們是這個(gè)時(shí)代的先知该肴，注定會(huì)被所有平凡或是平庸的人仰慕。即使你擁有以上全部的基因藐不，你的成功也只能依靠運(yùn)氣的安排匀哄。
? ? ? ?站在浪潮之巔的天才總是占盡了天時(shí)地利與人和，而那些時(shí)代的棄兒雏蛮，卻總是少了些什么涎嚼。他們并非沒(méi)有能力與才華，只是他們的能力與才華要么與時(shí)代格格不入挑秉，要么缺少某些基因而被上帝忽略法梯，從而被那一股浪潮吞沒(méi)。書(shū)中第12章硅谷的另一面，詳細(xì)闡述了真實(shí)的硅谷以及美國(guó)的科技發(fā)展環(huán)境立哑。吳博士筆下的硅谷夜惭，多了些許殘酷，以及對(duì)萬(wàn)千時(shí)代棄兒的憐憫铛绰。似乎生活在那里的人和當(dāng)下中國(guó)北上廣的年輕人一樣焦慮著诈茧，迷茫著。時(shí)刻擔(dān)心自己是否會(huì)丟掉工作捂掰，擔(dān)心自己是否會(huì)被時(shí)代所淘汰若皱。他們所做的選擇，多了更多賭博的味道尘颓，只是他們的籌碼是技術(shù)以及換來(lái)的股票，贏了晦譬，換來(lái)的是改變歷史的浪潮之巔疤苹；輸了，從頭再來(lái)敛腌。
? ? ? ?也正因?yàn)槿绱宋酝粒韫鹊陌l(fā)展似乎讓人才成為了最廉價(jià)的商品，似乎硅谷成為了一片嗜血的地方像樊。高昂的生活成本尤莺，昂貴的住房，高密度的高材生生棍，以及高強(qiáng)的的工作時(shí)間似乎都在為了科技創(chuàng)新這臺(tái)永動(dòng)機(jī)颤霎，不斷地輸送燃料。硅谷一切都在發(fā)生變化涂滴，唯一亙古而常青的只有科技創(chuàng)新友酱。這一點(diǎn)也是我覺(jué)得和當(dāng)今中國(guó)很相似，只是我們還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到硅谷那么發(fā)達(dá)柔纵。我們時(shí)常會(huì)說(shuō)缔杉，“在中國(guó)，最廉價(jià)的商品就是人”搁料。當(dāng)今中國(guó)或详，隨著人口紅利的消失，房產(chǎn)泡沫的膨脹郭计，股市的骯臟與混亂霸琴，人成為了最廉價(jià)的商品。即使處在什么階級(jí)地位拣宏，人總是無(wú)法擺脫消費(fèi)與被消費(fèi)的命運(yùn)沈贝。也許發(fā)展的法則本就如此，只不過(guò)中國(guó)更殘酷一些勋乾。我們能做的也只是盡量擁有天時(shí)地利與人和宋下，即使沒(méi)有嗡善，也只能竭盡全力用自己的智慧與力量不斷創(chuàng)造。
三学歧、發(fā)展
? ? ? 書(shū)中談到了大量的公司發(fā)展的例子罩引，與此同時(shí)，正值公司并購(gòu)整合枝笨，所以也有了一些更深刻的感悟袁铐。由于利益相關(guān)，以下只當(dāng)茶余飯后的侃大山横浑。
2015年剔桨，諾基亞公司宣布以156億歐元收購(gòu)電信設(shè)備及解決方案供應(yīng)商阿爾卡特朗訊。從此徙融，昔日的電信巨頭阿爾卡特朗訊不復(fù)存在洒缀，而電信行業(yè)格局也將發(fā)生翻天覆地的變化。
2016年初欺冀，諾基亞宣布迎來(lái)新公司的day one树绩，從此向世人宣告，諾基亞與阿爾卡特朗訊在資本及商業(yè)運(yùn)作上隐轩，開(kāi)始共同運(yùn)營(yíng)（中國(guó)區(qū)除外）饺饭。
? ? ? ?諾基亞，一個(gè)大家非常熟悉的名字职车，一個(gè)沒(méi)落的科技及商業(yè)帝國(guó)瘫俊，當(dāng)它宣布這一收購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)于一個(gè)早期的木材加工公司來(lái)講悴灵，無(wú)論并購(gòu)失敗與否军援，都將會(huì)被歷史所銘記。而對(duì)于這次收購(gòu)而言称勋，卻存在著太多的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)胸哥。
? ? ? 第一，如何降低成本赡鲜。諾基亞與阿朗的合并空厌，將會(huì)組成一個(gè)員工高達(dá)15萬(wàn)人的新公司，并且银酬，存在大量主營(yíng)業(yè)務(wù)的重合嘲更。如何處理好人才的關(guān)系，我相信是諾基亞的第一個(gè)難題揩瞪。除此之外赋朦，諾基亞的組織架構(gòu)與阿朗完全不同。研究部門(mén)和工程部門(mén)的如何設(shè)置，研發(fā)投入成本如何控制宠哄，將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期存在的難題壹将。
? ? ? 第二，公司形象的經(jīng)營(yíng)及定位毛嫉。公司形象的經(jīng)營(yíng)將直接決定公司處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的層次诽俯。根據(jù)安迪-比爾定律，硬件系統(tǒng)的發(fā)展將會(huì)被軟件服務(wù)所擠壓承粤，而軟件服務(wù)也將會(huì)帶動(dòng)硬件系統(tǒng)的在發(fā)展暴区。產(chǎn)品利潤(rùn)也是如此，隨著硬件設(shè)備的普及辛臊，利潤(rùn)會(huì)被軟件服務(wù)擠壓仙粱，導(dǎo)致毛利率下降，從而逼迫公司不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)彻舰；而軟件服務(wù)的蓬勃發(fā)展缰盏，也將刺激硬件平臺(tái)的需求，從而實(shí)現(xiàn)硬件系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展淹遵。而公司的形象經(jīng)營(yíng)與定位，將直接決定公司在未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈中所扮演的角色负溪，以及能賺取到的利潤(rùn)透揣。目前，新諾基亞公司的某些產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入到了安迪-比爾定律的發(fā)展模型中川抡，雖然市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大辐真，但毛利率在不斷下降，對(duì)于一家強(qiáng)大的上市公司來(lái)講崖堤，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)侍咱，是無(wú)法忍受的，也是比較危險(xiǎn)的密幔。但市場(chǎng)在不斷發(fā)展楔脯，蛋糕也在不斷的變大。所以胯甩，是機(jī)遇還是危險(xiǎn)昧廷，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。
? ? ? 第三偎箫，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略木柬。由于兩家公司具有產(chǎn)品業(yè)務(wù)的直接沖突，并且存在地域發(fā)展極不平衡的情況淹办，故產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)策略極其關(guān)鍵眉枕。雖然，新公司并沒(méi)有達(dá)到諾威格定律所闡述的狀況，但是速挑，如何保證市場(chǎng)份額的不斷發(fā)展谤牡，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，有效提高賺錢(qián)效率梗摇，將成為公司穩(wěn)定發(fā)展的基本條件拓哟。
? ? ? ?第四，弄潮兒伶授。諾基亞本可以避免今天的窘迫断序，只可惜它沒(méi)有一個(gè)帶領(lǐng)它走上浪潮之巔的領(lǐng)導(dǎo)人。而今后是否能夠走上浪潮之巔糜烹，領(lǐng)導(dǎo)人同樣重要违诗。
? ? ? ?忙里偷閑，整理混亂的思緒疮蹦。讀文章與寫(xiě)文章诸迟，用一句俗話(huà)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)“屁股決定腦袋”的過(guò)程愕乎。在什么樣的位置阵苇，擁有什么樣的閱歷，都會(huì)有不一樣的感悟感论∩鹣睿《浪潮之巔》讓我多了一些認(rèn)識(shí)，也會(huì)深深地影響我對(duì)于未來(lái)的思考比肄。若干年后快耿，重讀這本經(jīng)典之作，或許重讀這篇文章芳绩，也許會(huì)有不一樣的感受掀亥。
