? ? ? ? 一直在看關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的書于樟，可對(duì)于我這種靜不下心來的人务冕，每次最多看20幾分鐘上眼皮與下眼皮就會(huì)打架了，每次都希望自己可以在堅(jiān)持一下翘贮，可控制了眼鏡赊窥，腦子就去天人交戰(zhàn)了。
? ? ? ? 無意間看到一本比較有意識(shí)的書《yes!產(chǎn)品經(jīng)理》本書是以一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在工作中遇到的事情狸页，用也敘事的方式把他在工作中遇到的難題與解決方法告訴我們锨能。
? ? ? ? 最開始我是在朋友圈看了本書中的一篇關(guān)于《產(chǎn)品經(jīng)理是否有行業(yè)性限制》，就被他的這種寫作方式給吸引了芍耘，沒有用什么專業(yè)的詞匯去說址遇，讓我不會(huì)打瞌睡的同時(shí)也能很容易就能讀懂。
? ? ? ? 本篇的 開頭是公司部門同事之前的問題較量斋竞，就用a與b來表達(dá)吧倔约！前面的章節(jié)我并沒有去看，大概的前提是：上一次的問題a贏了b窃页，這一次b不服跺株，就想出了這個(gè)問題：是不是他現(xiàn)在不在軟件行業(yè)做產(chǎn)品經(jīng)理了复濒，去食品行業(yè)也是一樣的脖卖？
? ? ? ? 當(dāng)時(shí)a說的第一個(gè)故事是他身邊的朋友也是產(chǎn)品經(jīng)理乒省，大致就是換了很多次不同行業(yè)的工作，可因?yàn)楸旧淼膶I(yè)知識(shí)畦木，都能很好的拿下來了袖扛，
? ? ? ? 而第二個(gè)故事：是我們比較熟悉的微軟，而當(dāng)說到微軟很多人第一時(shí)間想到的一定是“比爾蓋茨”可這次他說的是“鮑爾默”十籍，對(duì)于這個(gè)人蛆封，我是真的不是很了解，但書中說到鮑爾默給自己的定位“我只是一個(gè)管理眾多天才的啦啦隊(duì)長而已”而鮑爾默在沒有進(jìn)微軟之前是在著名的寶潔公司擔(dān)任助理經(jīng)理的位置勾栗，他在微軟也不管編程惨篱，只履行營銷管理的職能，他用在寶潔學(xué)到的商業(yè)規(guī)則改造微軟围俘。在比爾蓋茨退休后砸讳，成為微軟的瓢把子。
? ? ? ? 而通過這倆個(gè)故事界牡，作者想表達(dá)的是：企業(yè)是一種商業(yè)組織簿寂，就必須按照商業(yè)的游戲規(guī)則進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的知識(shí)與技術(shù)就是商業(yè)運(yùn)作層面的宿亡，而不是單一的市場或者技術(shù)常遂。
? ? ? ? 而很多產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)覺得隔行如山，這也是我自己認(rèn)為的挽荠，而作者也提到了他的觀點(diǎn)：
? ? ? ? 1克胳、現(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理幾乎都不具備商業(yè)運(yùn)作能力，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品管理認(rèn)知不夠深入圈匆，不知道產(chǎn)品的管理本質(zhì)是什么毯欣？而也很難有針對(duì)產(chǎn)品完善的學(xué)習(xí)方法與指導(dǎo)。
? ? ? 2臭脓、企業(yè)沒有提供產(chǎn)品經(jīng)理很好的成長平臺(tái)酗钞，只是做著領(lǐng)導(dǎo)提的需要，確沒有反駁来累、與自己發(fā)揮的空間砚作。
