很久沒來薦書了斩披，主要原因是最近讀到的值得推薦的書比較少（其實是偷懶了睹欲，讀書少了）。還好春節(jié)假期來臨，也趁著難得的假期時間讀完了一本書——《鞋狗》况既。
這是一本讀完就想要推薦給大家的書（沒錯砰苍，我就是剛剛讀完就來推薦了）沉噩。
提到《鞋狗》相信還有些朋友不太熟悉粘勒，但是提到耐克，相信大家一定都知道萝快。即使沒有買過耐克的東西锻霎，也一定在商場看到過耐克的線下門店。而《鞋狗》這本書就是耐克的創(chuàng)始人菲爾·奈特的親筆自傳揪漩。
這本書講述了耐克“從0到1”的過程旋恼，書中講述了菲爾·奈特在面對合作伙伴背叛，開戶行翻臉氢拥，權利的壓迫等問題時是如何應對并化解難題的蚌铜。
其中的一些思考與想法對生活和工作都會有所幫助。
下面照例聊幾點書中令我印象比較深刻的內(nèi)容嫩海。
第一點是在耐克創(chuàng)立時冬殃，奈特說的一句話：“懦夫從不啟程，弱者死于路中叁怪，只剩我們前行审葬。”沒錯奕谭，這是一句雞湯涣觉，但是人在低谷的時候往往需要這樣的雞湯。在前一段時間我?guī)缀跻呀?jīng)變成了一個弱者血柳，被各種事情所困擾官册，逐漸停下腳步，停留在舒適區(qū)难捌。
也正是這句雞湯膝宁，讓我想要重新開始自己之前堅持的一些事情，比如寫作根吁。
我想要變成強者员淫，我需要不斷前行。
提到堅持击敌，書中的一位重要人物非常好的詮釋了什么是堅持介返，他就是耐克（最開始叫藍帶）的第一名正式員工，杰夫·約翰遜（Jeff Johnson）沃斤。在處理一些具體問題時（銷售或設計等）圣蝎，我認為他的作用要高于奈特。作為耐克的第一名正式員工轰枝，他把自己的全部精力投入到了工作中捅彻，即使面對家庭變故，遭遇車禍鞍陨，他也依然保持著對工作的熱情步淹，他在堅持做著自己認為有意義的事。
雖然老板總是對他愛答不理诚撵，但是他卻從未放棄缭裆。耐克的成功離不開奈特，更加離不開約翰遜寿烟。
創(chuàng)業(yè)的路上也需要一名這樣有著無限精力的伙伴澈驼，他能幫你處理很多雜事，從而讓你的精力聚焦到一些更加重要的問題上筛武。
第三點要提到的就是奈特的一些管理方法缝其。其中令我印象比較深刻的是一次經(jīng)典的“運營反轉(zhuǎn)”挎塌。奈特發(fā)現(xiàn)自己有兩名員工被放到了錯誤的崗位上，因此當機立斷内边，給他們的崗位進行了調(diào)換榴都。這是一種非常大膽的舉措，因為兩人在各自的崗位上都扮演著非常重要的角色漠其，他們并不熟悉彼此的工作嘴高，甚至不了解彼此的工作環(huán)境。在這樣的情況下直接讓兩人調(diào)換崗位和屎，難免會引起員工的不滿拴驮，甚至會影響公司的發(fā)展。但是奈特做決定時卻沒有什么猶豫柴信。發(fā)現(xiàn)問題就立即想辦法解決套啤，這就是他的風格，我認為也是耐克的風格（Just do it）随常。
把員工安排在正確的崗位上纲岭，這也是一名管理者需要做到的。
對于這本書大概先介紹這么多线罕，如果你也是耐克的粉絲止潮，或者你對耐克的創(chuàng)辦歷史比較感興趣，都可以來讀一讀這本書钞楼。
