在穿雙星白網(wǎng)鞋和足球鞋的小時候岛杀，我無比渴望擁有一雙李寧的運動鞋，那個L型的logo如此飄逸靈動哈雏，誘惑之至楞件。后來我知道大洋的對面早就有L型logo的牌子，產(chǎn)品上標(biāo)著碩大的對勾裳瘪，和三道杠平分秋色土浸。被中文翻譯誤導(dǎo)很多年之后，我才知道它名字正確的讀法彭羹。
我并不是耐克的粉絲黄伊，畢竟它的老板并沒有給校友多少折扣，但《鞋狗》（Shoe Dog）這個名字吸引了我派殷。狗對著獵物窮追不舍还最，那鞋狗又是啥？
耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特在思考自己的遺愿清單時毡惜，決定寫了這么一本親筆自傳拓轻。《鞋狗》描述了從耐克公司創(chuàng)始到1980年IPO間企業(yè)發(fā)展的歷程经伙，與一般商業(yè)傳記自吹自擂不同的是扶叉，奈特更多地描述了公司發(fā)展過程中經(jīng)歷的困難與挫折，以及耐克一次次化險為夷的過程。書讀起來就像小說枣氧，奈特的文筆非常棒溢十，對于敘事節(jié)奏的把握是一等一的好，他就像電視編劇达吞，知道一個高潮之后適當(dāng)?shù)拈g隔要再來一個张弛，綿綿不絕，才能讓人手不釋卷酪劫。重要的是吞鸭，這本書絕不是一本雞湯。
別管別人怎么說你的想法很瘋狂……前進(jìn)契耿，不停就好瞒大。不要停下來，甚至在你達(dá)到目標(biāo)前都不要想是不是要停下來搪桂，不要過多地關(guān)注“目標(biāo)”到底在哪里。無論面臨什么盯滚，都不要停下踢械。
奈特強(qiáng)調(diào)的便是這種永遠(yuǎn)在路上的狀態(tài)魄藕。他年輕時也曾迷茫内列，想通過游歷世界找到一生熱愛的事業(yè)，找到既有價值又有趣的夢想背率。于是他從代理日本鬼冢公司鞋開始话瞧，成了一名鞋狗，而且成功找到了一批志同道合的人寝姿，在做鞋的這條路上越做越遠(yuǎn)交排。
鞋狗就是那些全身心投入其中，努力制造饵筑、銷售埃篓、購買或設(shè)計鞋子的人。一輩子從事這個行業(yè)的人會樂于使用這個詞來描述其他終生致力于此的人根资，他們不論男女都勞心勞力地為鞋子這一事業(yè)奮斗架专，完全不考慮其他事情。
回憶錄以熱愛玄帕、夢想為第一信念來寫部脚，滿滿的都是雞湯。奈特的寫法很狡猾裤纹，讀者看了容易產(chǎn)生一種錯覺：他面臨的困難確實巨大委刘，但峰回路轉(zhuǎn)貌似也沒有那么難。
畢竟有夢想，啥也不怕钱雷，是不是骂铁？
懦夫從不啟程罩抗，弱者死于路上拉庵，只剩我們前行。
要是干了奈特的這碗雞湯套蒂，那還真是沒領(lǐng)悟他的聰明之處：奈特做事激流勇進(jìn)钞支，留有后手，知人善任操刀。
奈特管理公司的方法是追求發(fā)展的激進(jìn)派烁挟。書里多次提到，每年的銷售額都在大幅增長骨坑，但公司的凈資產(chǎn)和現(xiàn)金流都很糟糕撼嗓，保守的銀行常不愿意貸款給他這樣的小企業(yè)，還要求他放慢規(guī)模增速。奈特原本是代銷日本鞋，基本沒有固定資產(chǎn)捅膘，有的都是存貨鬓照，高負(fù)債低現(xiàn)金意味著高應(yīng)收賬款和高應(yīng)付賬款，公司的生命依賴于正常的供應(yīng)鏈。奈特選擇了激進(jìn)的擴(kuò)張，與他運動員出身的性格有關(guān)系：這是與對手你死我活的競賽，哪里容得下慢慢吞吞杏头。在那個很少有風(fēng)投的年代，奈特選擇的道路其實是很難的沸呐。
有些事情在功成名就之后看來醇王，可以成為笑談，比如與鬼冢公司初次會面中謊報不存在的公司垂谢；給鬼冢員工錢買自行車厦画，還把培養(yǎng)“間諜”寫進(jìn)備忘錄；偷對方高管公文包里面的文件滥朱；向第一債主日商巖井隱瞞資金動向根暑，秘密建廠...這些大膽的或是應(yīng)激的反應(yīng)恰好證明了奈特的勇氣與決斷♂懔冢回憶錄里也許有美化排嫌，也許他當(dāng)時真的是慌慌張張，但是從幾十年間無數(shù)的決斷來看缰犁，奈特絕對不是一個魯莽的人淳地。
正與此相反怖糊，奈特習(xí)慣留有后手。奈特追求夢想颇象，但他非常理性伍伤，這件事在他學(xué)會計課程，并取得注會資格的事情上體現(xiàn)得淋漓盡致遣钳。奈特聽從了前輩的經(jīng)驗扰魂，知道在逐夢路上的波折，需要生存的手段蕴茴，于是成為了一名在普華永道上班的會計劝评，后來還到大學(xué)教書，休息時間才打理公司倦淀。與此同時他的一號全職員工約翰遜卻是全部身家全心全意都在忙業(yè)務(wù)蒋畜，這真是讓匪夷所思：創(chuàng)業(yè)公司老板大部分時間都在給別人打工，自己的業(yè)務(wù)只在業(yè)余時間做撞叽！
也是因為留有后手姻成，奈特才會敢于吃螃蟹。耐克代工廠的變化正好是20世紀(jì)后半葉全球化的典型案例能扒，從日本到臺灣佣渴，再到中國大陸，固然有成本的考慮初斑，更多是為了更合適更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，為了不受制于個別廠家膨处。于是改革開放初期见秤，耐克就訪華，是第一家在大陸建廠生產(chǎn)的美國鞋商真椿，這帶給了耐克無比豐厚的回報鹃答。
奈特在一步步開疆?dāng)U土的過程中突硝，離不開他的鞋狗伙伴們测摔。這些人都是任何團(tuán)隊都希望擁有的那類人：聯(lián)合創(chuàng)始人鮑爾曼是田徑教練，也是研究狂人解恰，對耐克鞋技術(shù)開發(fā)立下汗馬功勞锋八；一號員工約翰遜永動機(jī)般地營銷、日常管理护盈；伍德爾雖然身體不便挟纱，心一直在追求完美的鞋...這個團(tuán)隊是耐克成功的關(guān)鍵，而是奈特發(fā)掘了他們腐宋，把他們捏在了一起紊服，一同在鞋狗之路上永不停歇地前進(jìn)檀轨。
這樣的老板，哪里去找欺嗤？
我希望自己更加自信参萄，我希望我可以借來一些自信。但自信就好比金錢煎饼，你必須有了一部分才能獲得更多讹挎。人們通常都不情愿借給你。
奈特的這些特質(zhì)與智慧腺占，是源自他運動員生涯的磨煉淤袜，創(chuàng)業(yè)歷程上的試錯，人際交往的觀察與學(xué)習(xí)衰伯。他真正做到了與耐克共成長铡羡。這一步步走來，克服了無數(shù)的困難：代理權(quán)爭奪意鲸、原廠惡意收購烦周、法律訴訟、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定怎顾、新品開發(fā)失敗读慎、競爭對手下套、美國政府刁難...在讀《鞋狗》的過程中槐雾，雖然結(jié)局早已清楚夭委，但每每看到奈特陷于困境，我還是會不由自主為他捏把汗募强。奈特的口吻里株灸，有一種云淡風(fēng)輕的味道，而這背后的付出擎值，才讓我佩服得五體投地慌烧。
不積跬步，無以至千里鸠儿；不積小流屹蚊，無以成江海。
路在腳下进每，這就是《鞋狗》汹粤。
