這是一篇寫給新晉領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)勢型領(lǐng)導(dǎo)的小文米诉。
有人說菱蔬，每位領(lǐng)導(dǎo)都有一個英雄夢。他希望自己像超級英雄一樣，在團(tuán)隊成員的心目中無所不知拴泌、無所不曉魏身，希望可以給下屬們指引方向，帶著大家在困境中殺出重圍蚪腐。所以在管理過程中箭昵，他堅持一個人說了算，大家只要跟著他的指令走就好了回季。時間長了宙枷，他會誤以為自己是整個屋子里最聰明的人，也開始變得更難接納別人的想法茧跋。
可是領(lǐng)導(dǎo)也是普通人慰丛，他也無法成為超級英雄。這就意味著瘾杭，每位領(lǐng)導(dǎo)總有需要和團(tuán)隊成員一起討論交流的時候诅病。可是又由于長時間的“地位”懸殊粥烁，真正在收集大家想法的時候贤笆，員工的表現(xiàn)卻是“沒有想法”，或者“領(lǐng)導(dǎo)說得都對”讨阻。
如果面對這些員工的領(lǐng)導(dǎo)是你芥永，你會用什么法子，讓員工開口說話钝吮，集合團(tuán)隊眾智解決問題呢埋涧？
在《終身學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力篇》這本書中，作者托德·亨利就提到奇瘦，身為領(lǐng)導(dǎo)棘催，我們不要做超級英雄，而要適度示弱耳标。適度示弱醇坝，對團(tuán)隊和事業(yè)都有好處。
咱們來看看書中怎么說次坡。
“示弱”是為了讓人們看到呼猪，你對自己的優(yōu)勢和不足有著清晰的認(rèn)知，注重自我察覺砸琅。選擇適度示弱宋距，讓團(tuán)隊成員參與決策過程，比假裝什么都懂更有利于你拓寬視角明棍。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會坦陳自己如何權(quán)衡（“這個方案有助于解決X方面的問題乡革，那個方案能很好地處理Y方面的問題寇僧，你們認(rèn)為哪個方面更重要摊腋？”）沸版，會適時和團(tuán)隊成員討論決策可能帶來的影響（“在新方向上我擔(dān)心這個，你有什么想法兴蒸？”）视粮。對所有可能的結(jié)果持開放態(tài)度，能顯示出你和團(tuán)隊在同一個戰(zhàn)壕里橙凳。
為什么要示弱蕾殴？想必你讀完會有這樣的疑惑。是啊岛啸，我作為領(lǐng)導(dǎo)钓觉，為什么要向下屬示弱？這樣對我有什么好處坚踩？萬一因此打破了我在部門的權(quán)威荡灾，豈不是得不償失？
別怕瞬铸，適度示弱并非全都聽下屬的批幌，或者自己的想法和意見就不作數(shù)。而是我們需要靠適度示弱嗓节，拉近與員工的距離荧缘，收集大家真實的創(chuàng)意，并且你可以靠著這些拦宣，逐步打造眾智團(tuán)隊截粗，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)班子往上再走一步。
那么如何示弱呢鸵隧？就像書中提到的桐愉，我們可以從3個方面來說明。
首先掰派，你要牢記示弱的前提从诲，也就是你要知道自己的優(yōu)勢和不足都是什么，常做自我察覺靡羡。一個擅長溝通的領(lǐng)導(dǎo)系洛，想讓下屬做一件事情，如果拿自己溝通不好示弱略步，怕是任誰都覺得好笑描扯。通過不斷發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，你會知道面臨哪類問題是我不擅長的趟薄，可以借助團(tuán)隊智慧去處理的绽诚。
然后說下示弱的具體方式。用一句話總結(jié)，就是“敞開個小口子恩够，讓大家有機(jī)會說卒落。”比如想要讓大家討論明年的部門目標(biāo)，不能在沒有任何想法的情況下蜂桶，直接安排大家進(jìn)行發(fā)言儡毕。而需要自己在心里設(shè)置一個業(yè)績指標(biāo)，基于這條線扑媚，讓員工有所討論和延展腰湾。同時在說的時候，也要放低姿態(tài)疆股，比如“咱們部門今年的全年業(yè)績是……明年的業(yè)績我在想定XXX合不合適费坊？參考的依據(jù)是……大家比我更接近客戶，經(jīng)驗也豐富旬痹，所以咱們一起來討論一下葵萎。”
說到這里唱凯，可能會有領(lǐng)導(dǎo)想羡忘，部門業(yè)績目標(biāo)不就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)自己一個人定的嗎？為什么我還要和員工討論磕昼？關(guān)于這一點做個簡單說明卷雕，在心理學(xué)上有個說法，相比于直接下達(dá)目標(biāo)票从，人們更愿意去堅守那些自己參與設(shè)定的目標(biāo)漫雕。本著對此負(fù)責(zé)的心態(tài)，大家對于自己定下的業(yè)績會更愿意奮力拼搏峰鄙。
所以浸间，前面提到的“敞開個小口子”，指的就是作為領(lǐng)導(dǎo)吟榴，你要給員工討論的方向和基準(zhǔn)魁蒜，讓大家有話可聊。
最后也要牢記吩翻，在收聽大家意見的過程中兜看，你務(wù)必要保持開放心態(tài)，積極迎接員工的觀點和想法狭瞎，不要輕易否定细移，這樣才能激發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的討論。
做個總結(jié)熊锭，領(lǐng)導(dǎo)示弱弧轧，不是啥事都和下屬說“我不行”雪侥，而是在自己的引領(lǐng)中，適當(dāng)放低姿態(tài)精绎，給員工透露這一塊我可能不太擅長速缨，大家經(jīng)驗更豐富，給我點主意捺典。慢慢地，你會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員愛說話也有想法了从祝，到那時候襟己，每個成員都是活潑向上的，大家也會更愿意跟著你走牍陌，不斷向前擎浴。
