黑天鵝事件：極少發(fā)生，而一旦發(fā)生就有顛覆性影響力的事件例证。
“黑天鵝”特點(diǎn)：稀有性，沖擊性迷捧，事后可預(yù)測性
本書總觀點(diǎn)：我們的世界是有極端织咧、未知和非常不可能發(fā)生的（對我們現(xiàn)有知識而言）事物主導(dǎo)的，而我們卻一直把時間放在探討瑣碎的事情上漠秋，只關(guān)注重復(fù)的笙蒙，已知的事物。
第一部分 極端斯坦與黑天鵝現(xiàn)象（如何看待歷史與當(dāng)前）
*關(guān)注知識盲區(qū)庆锦，而我們太把自己知道的東西當(dāng)一回事兒了捅位。知道的越多，不知道的就越多搂抒。
*把自己的觀點(diǎn)付諸行動的能力艇搀，而且不會因為冒犯或打擾了其他人而妥協(xié)。
*星夜這一部分我非常喜歡燕耿，作者說行星的均衡狀態(tài)和黎巴嫩獨(dú)特的歷史穩(wěn)定性有著怪異的相似之處中符。這種假設(shè)的“均衡”讓我很不安∮В“我”看著天空的星星淀散，不知道該相信什么。我們都以為自己生活在安定之中蚜锨，但憂患意識讓我們覺知生活中暴露的一些些不安定因素档插。而倘若我們能預(yù)先把握小部分這樣的不安定因素并付諸行動的話，就可以讓我們遠(yuǎn)離危險亚再，處于有利的位置郭膛。
*經(jīng)濟(jì)學(xué)家海曼·明斯基發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)中的冒險行為符合如下循環(huán)模式：穩(wěn)定和沒有危機(jī)的情況刺激了冒險和自大，降低了對可能發(fā)生的問題的認(rèn)識氛悬。然后危機(jī)發(fā)生了则剃，使人們感到震驚并害怕投資。
*一個人的死亡是悲劇如捅，100萬人的死亡只是統(tǒng)計學(xué)意義上的說法棍现。統(tǒng)計學(xué)默默地存在于我們體內(nèi)。
推理行為的兩種思維模式：經(jīng)驗?zāi)Ｊ骄登病⒄J(rèn)知模式
*大部分人從事我稱之為“成功集中”的職業(yè)己肮，他們把大部分時間放在等待重大日子到來的那一天，而這一天（通常）永遠(yuǎn)也不會來。
這句話真可怕谎僻，可怕到足以把一個意志堅強(qiáng)的人摧毀娄柳。
*黑天鵝事件的等待者經(jīng)常感到羞恥，或者無法不感到羞恥艘绍，因為不努力赤拒。
*風(fēng)險投資人比創(chuàng)業(yè)家賺錢，出版商比作者賺錢鞍盗，藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人比藝術(shù)家賺錢需了，科學(xué)比科學(xué)家成功（大約50%的科學(xué)和學(xué)術(shù)論文或許花費(fèi)了科學(xué)家?guī)讉€月甚至幾年的努力，卻從來沒有被人真正讀過）
*（管理者筆記）獎勵不需要很大般甲，只要頻繁就行肋乍。
*如果你從事一項依賴于黑天鵝事件的職業(yè)，加入一群人是更好的選擇敷存。
*在短期內(nèi)顯得比實際風(fēng)險更低正是極端斯坦的一個特點(diǎn)墓造。
*在一些商業(yè)賭博中，人們可能獲得大筆但次數(shù)很少的回報锚烦，不過要遭受許多小而經(jīng)常的損失觅闽，這種賭博是值得參與的，只要其他人在這種賭博中容易受騙并且你具備性格和智力上的持久力涮俄。你得有耐力才行蛉拙。你還得應(yīng)付周圍對你進(jìn)行各種侮辱的人，他們的侮辱通常聲音很大彻亲。
*人們會相信你的話孕锄，只要你不表現(xiàn)出一絲動搖。在你表現(xiàn)得極為禮貌和友好的時候苞尝，傳遞出自信要容易得多畸肆。商務(wù)人士的問題在于，如果你表現(xiàn)得像個失敗者宙址，他們就把你當(dāng)失敗者轴脐，標(biāo)準(zhǔn)由你自己決定。你必須在他人面前保持低調(diào)和超然的冷靜抡砂。
偏差：系統(tǒng)性錯誤大咱，導(dǎo)致人們對事件的影響做出更為積極或消極的判斷。
※愚人只是按照條條框框思考的人注益。
※我們喜歡可觸摸的東西徽级、被證實的東西、顯而易見的東西聊浅、真實的東西、可見的東西、具體的東西低匙、已知的東西旷痕、已觀察到的東西、生動的東西顽冶、視覺性的東西欺抗、有社會特點(diǎn)的東西、被灌輸?shù)臇|西强重、富有情感的東西绞呈、突出的東西蝙叛、典型的東西尘颓、打動人心的東西、富有戲劇性的東西迄委、傳奇的東西倘要、美化的東西圾亏、官方的東西、學(xué)術(shù)性的空話封拧、虛有其表的高斯派經(jīng)濟(jì)學(xué)家志鹃、數(shù)學(xué)廢話、華而不實的東西泽西、法蘭西學(xué)院曹铃、哈佛商學(xué)院、諾貝爾獎捧杉、黑西服白襯衫加領(lǐng)帶陕见、令人激動的演講和耀眼的東西。而我們最喜歡的糠溜，是故事淳玩。
第二部分 我們就是無法預(yù)測
※認(rèn)知增長了我們的知識，同時也增長了疑惑非竿、無知和自負(fù)蜕着。
※一旦形成一個觀點(diǎn)，我們就很難改變红柱，所以那些推遲形成觀點(diǎn)的人更有利承匣。（面試tip:那是不是意味著在群面的時候，在所有人發(fā)完言之后做總結(jié)并陳述一個另辟蹊徑的觀點(diǎn)更有利呢锤悄？）
※直覺妨礙了他們的思考韧骗，并使他們變得盲目。
※與未來有關(guān)零聚，并且其研究是基于不可重復(fù)的過去的行業(yè)通常是沒有專家的袍暴。
感想:作者強(qiáng)調(diào)“愚蠢”這個詞很多次些侍，嘲笑那些高收入熱衷于預(yù)測的金融人士，有點(diǎn)反叛政模，有點(diǎn)酷岗宣！
sorry,我越看這本書越不能認(rèn)同一些觀點(diǎn)，所以不能看下去了淋样。這篇摘抄到此結(jié)束吧耗式！
