作為中小企業(yè)砍聊，一無資金背稼，二無規(guī)模，三無品牌玻蝌，你拿什么留住你的核心人才蟹肘，靠的就是股權(quán)激勵。
首先要了解股權(quán)激勵的重要意義有兩大塊：
一是通過股權(quán)激勵進行融智俯树，包括吸引核心人才帘腹、留住核心人才、激勵核心人才许饿、新老核心人才的更替阳欲。
二是通過股權(quán)激勵進行融資，從目前來看陋率，如果需要進行資本運作球化，讓投資機構(gòu)看上進行投資，公司必須要有完善的治理結(jié)構(gòu)瓦糟，投資機構(gòu)投資公司不是投資創(chuàng)始人一個人筒愚，而是投資一個團隊，因此很多投資機構(gòu)進行投資時一般有要求公司設(shè)置股權(quán)激勵池狸页。
其次每個階段的激勵是不一樣的锨能，從企業(yè)初創(chuàng)到公司上市常見的股權(quán)激勵有五個階段:
1、企業(yè)初創(chuàng)期芍耘，主要分未來，以激勵創(chuàng)業(yè)團隊熄阻，迅速把公司做活斋竞。
2、企業(yè)發(fā)展期:主要針對優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門負責人激勵秃殉，把公司做穩(wěn)坝初。
3浸剩、企業(yè)擴張期:主要針對分子公司負責人進行股權(quán)激勵，把公司做大鳄袍。
4绢要、企業(yè)成熟期:主要進行重組把分子公司的股權(quán)向總部進行置換，把公司做強拗小。
5重罪、股票發(fā)行期，這個時期主要實行按貢獻比例分紅哀九，公司上市之后主要進行期權(quán)激勵剿配！
最后的股權(quán)激勵操作流程包括如下圖所示的四個方面：
1.調(diào)研診斷：
需要對公司現(xiàn)有擬激勵的核心人員做充分的訪談（也可通過調(diào)研問卷輔助了解），了解其對股權(quán)激勵的了解程度阅束、相關(guān)訴求呼胚，以及對股權(quán)激勵定價有什么建議、是否愿意出資息裸、如出資有困難蝇更，更愿意接受哪種方式去解決出資問題等。同時需要了解公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)呼盆、未來資本運作的規(guī)劃簿寂、公司目前的財務(wù)狀況（如每年凈利潤水平、是否有投資機構(gòu)進入宿亡、如有投資估值多少常遂、現(xiàn)有每股凈資產(chǎn)多少）。
2.方案設(shè)計：
方案的設(shè)計是股權(quán)激勵的核心內(nèi)容挽荠，通過前期的調(diào)研診斷及結(jié)合公司處的行業(yè)克胳、未來資本運作規(guī)劃、實際控制人一些想法圈匆，制定出公司的股權(quán)激勵的初步方案漠另，初步方案提供給公司核心股東、董事會（如有）等決策層進行討論商定跃赚。股權(quán)激勵方案的制定按照10D模型笆搓，核心包括定目的、定對象纬傲、定模式满败、定載體、定數(shù)量叹括、定價格算墨、定時間、定來源汁雷、定條件净嘀、定機制报咳。
3.方案實施：
前期的股權(quán)激勵方案通過公司決策層通過后，很重要的一步就是在公司內(nèi)部召開動員大會挖藏，讓擬授予對象和未授權(quán)對象都清楚公司的股權(quán)激勵規(guī)則暑刃，為后續(xù)激勵對象簽署協(xié)議打下基礎(chǔ)，實際案例中膜眠，很多公司在前期沒有做會議解釋股權(quán)激勵的內(nèi)容岩臣，直接拿個協(xié)議給激勵對象去簽署，給人感覺很不好柴底，一方面大部分核心員工對股權(quán)激勵比較陌生婿脸，另一方面協(xié)議很多條款搞不明白，造成很多員工一臉茫然或認為公司在給自己下套柄驻，本來是一件很好的事情結(jié)果達不到效果狐树。動員大會是一個必不可少的流程，開完動員大會后留足一定的時間期限（如一周內(nèi)）讓擬激勵對象去消化和考慮鸿脓，有什么問題和疑慮及時提出來抑钟，給予解答，后面就是相關(guān)協(xié)議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜野哭。
4.管理優(yōu)化：
很多人認為股權(quán)激勵的實施完成后就萬事大吉在塔，方案的實施完成僅僅是股權(quán)激勵的開始，后續(xù)我們需要對這個方案進行管理與優(yōu)化拨黔，有條件的公司可以成立相關(guān)負責小組蛔溃，初創(chuàng)或小規(guī)模企業(yè)就由實際控人直接負責，要對股權(quán)激勵的實施過程中的進行動態(tài)調(diào)整篱蝇，如有些激勵對象的辭職或新的激勵對象的加入贺待，以及每年績效考核結(jié)果對應(yīng)的股權(quán)激勵層面的授權(quán)標準調(diào)整等，以及在原有方案的基礎(chǔ)上考慮下一期的股權(quán)激勵事宜零截。
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