Day3 ?優(yōu)秀的管理者漱逸，格局大于能力
一個人的聰明才智是無限的，
但是碰逸，一個人的精力卻是有限的，
會識人用人阔加，用的恰到好處饵史，管理者的管理工作才會越做越輕松。
? ? ? 在日常工作中胜榔，團(tuán)隊合作非常重要胳喷，作為一名管理者，某種程度上夭织，你的領(lǐng)導(dǎo)力決定了下屬的執(zhí)行力吭露。一名優(yōu)秀的管理者需要具備很好的凝聚他人的能力，把團(tuán)隊伙伴的各方面特性尊惰、優(yōu)勢讲竿、充分地調(diào)動起來泥兰，一起拿結(jié)果；同時也需要具備很好的與不同類型人才相處题禀、溝通的能力鞋诗。筆者認(rèn)為管理者最大的成功就是帶出來比自己更出色的員工。
? ? ? ?管理者未必方方面面都是最優(yōu)秀的迈嘹，但一定是最識人善用削彬，一定是有容人之量的。三國時期的劉備秀仲，能力比起韓信融痛、蕭何并不是最出眾的，但是他成就了一番霸業(yè)啄育。
? ? ? ?成就比自己優(yōu)秀的下屬是很有必要的酌心，管理者可能一開始是團(tuán)隊中實力最強(qiáng)的人，并依靠這一優(yōu)勢帶領(lǐng)團(tuán)隊挑豌，但是隨著團(tuán)隊的發(fā)展安券，你需要團(tuán)隊里存在比你更強(qiáng)的人，包括專業(yè)實力以及整體綜合實力氓英，甚至是領(lǐng)導(dǎo)潛力侯勉。要把培養(yǎng)一個比自己更加優(yōu)秀的下屬作為管理目標(biāo)，往往現(xiàn)實工作中很多管理者做不到铝阐。
? ? ? ?很幸運(yùn)我遇到了一個識人善用的BOSS址貌，他總是把資源支持給到自己力所能及的頂配，給到足夠的授權(quán)和充分的發(fā)揮空間徘键，適時肯定练对、鼓勵、有一定的容錯率吹害。于是乎在這幾年的耳濡目染中螟凭，漸漸自己在管理工作中也趨于向他靠近。
? ? ? ?近期團(tuán)隊新加入了一名跟自己同齡的下屬它呀，或許是我職業(yè)規(guī)劃相對更清晰一些螺男，或許是這些年求職中，我運(yùn)氣更好一些……不論出于什么原因纵穿，我們就是在相同的年齡形成了這樣上下級的關(guān)系下隧。有認(rèn)真的思考過，自己相較而言的優(yōu)勢是什么谓媒？能給對方帶來什么學(xué)習(xí)和成長提升淆院？我能給她的職場晉升提供什么樣的助力？
? ? ? ?職場中最好的關(guān)系篙耗，就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間共同進(jìn)步迫筑，相輔相成宪赶，互相成就。如果我能培養(yǎng)并接納更出色的下屬脯燃，也足以證明搂妻，我的管理能力還不賴，哈哈哈哈哈辕棚。本著這一原則欲主，我開啟了授權(quán)之路：每當(dāng)團(tuán)隊的小伙伴投以求助的目標(biāo)，我不再主動教他們逝嚎，或者幫他們做扁瓢，而是詢問他們有什么解決方案、如果沒有思路再加以引導(dǎo)补君。即便當(dāng)下我認(rèn)為可能我腦海中的方案會更好引几，我也會努力忍住，讓他們用自己的方式去嘗試挽铁。
? ? ? ?優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是指揮員伟桅、教練，帶領(lǐng)團(tuán)隊打好球賽叽掘，取得結(jié)果楣铁。而不是個人英雄主義，時時刻刻想著怎么彰顯自我才能更扁。只關(guān)注自己成功與否盖腕，不關(guān)注團(tuán)隊的力量，長期來說浓镜，團(tuán)隊的勢能必定是下滑的溃列。
? ? 個人成功與團(tuán)隊密不可分，優(yōu)秀的管理者是能把兩者平衡膛薛、與團(tuán)隊雙贏的存在哭廉，優(yōu)秀的管理者，格局重于能力相叁。
