秦孝公西巡途中接見衛(wèi)鞅——管理者時間管理的秘訣
秦孝公對衛(wèi)鞅說國事繁鉅赡磅，只好邊走邊說了魄缚。所以要做好企業(yè)管理，管理者首先要做好自我管理焚廊。
管理者在自我管理上冶匹，既要遵循外在的規(guī)律也要遵循內在的規(guī)律。其中咆瘟，以我們最寶貴的資源——時間資源為例嚼隘。這個世界上最公平的就是時間，每個人每天二十四小時袒餐，每小時六十分鐘飞蛹，你忙或不忙不取決于別人谤狡，取決于你自己。你在做有意義的事情的時候卧檐，你就很忙墓懂，你沒事情做的時候你就很閑。
而對時間的利用泄隔，往往體現(xiàn)在個人作息時間和規(guī)律上拒贱。就人類的生理條件而言，在十一點之前睡覺最好佛嬉，因為我們身體從這個時間點開始自我修復逻澳，但是，每個人的作息時間和規(guī)律都不一樣暖呕，因為我們可以對其進行調節(jié)斜做，但不管如何調節(jié)，都應確保其運行良好湾揽。
但反觀現(xiàn)實蛉迹，有多少人為了達成自己心中的目標薪夕，能這樣嚴格要求自己呢？答案是很少，一方面源于沒有清晰的目標屯耸，另一方面則是因為即使那些設定了目標的人敢伸，也并不是都能夠很好地做到自律和專注雕旨。
管理好自己是目前被實踐印證的最有效果的管理成果提升方法儒搭！只有能管理好自已的管理者才有資格和內在能量來“管理他人”。用德魯克的話說民晒，管理者能否管理好別人從來就沒有被真正的驗證過精居，但管理者卻完全可以管理好自己。
在《高效能人士的七個習慣》一書中潜必，作者史蒂芬?柯維提出靴姿，“重要事”和“緊急事”的差別是人們浪費時間的最大理由之一。因為人的慣性是先做最緊急的事磁滚，但這么做會導致一些重要的事被荒廢掉佛吓。
每個人都有許多“緊急事”和“重要事”，想把每件事都做到最好是不切實際的垂攘。建議大家把“必須做的事”和“盡量做的事”分開维雇。必須做的事要做到最好，但盡量做的事盡力而為即可搜贤。懂得用良好的態(tài)度和寬廣的胸懷接受那些暫時不能改變的事情，多關注那些你能夠改變的事情钝凶。此外仪芒，還要注意生物鐘的運行規(guī)律唁影，按時作息，勞逸結合掂名，這樣才能在學習時有最好的狀態(tài)据沈。
例如，人們常說的利用好“八小時之外的時間”饺蔑。其實質并不是說每天晚上的八點到十點這兩個小時最重要锌介，而關鍵是在于我們對這兩小時采取怎樣的運用方式。如果我們選擇陪伴家人猾警，至少我們的家庭會和諧幸福孔祸；如果我們關注目標，就會為目標的實現(xiàn)而做更加充分準備準備发皿；如果利用這段時間進行學習崔慧，那么就在為我們的未來儲備更多的能量和動力。
但是穴墅，回到現(xiàn)實中來呢惶室，有多少人利用這段時間消耗自己的時間和生命——打麻將、看電視玄货。再看那些成功的企業(yè)家皇钞，每天最重要的兩個小時，就是凌晨的四點到六點松捉，因為這是一天當中不會有任何騷擾的時間夹界，也是我們頭腦最為清醒的時刻。一些成功企業(yè)家惩坑，比如說像李嘉誠掉盅、王永慶，他們往往會在這個時間做出企業(yè)的重大決策以舒。
其實判斷面前的人是否具備精英品質的標準就是趾痘，看他的時間利用率怎么樣，即是否重視時間蔓钟。如果一個人從內心開始敬畏時間永票，那么最終呈現(xiàn)的態(tài)度也是完全不同的，對生活的感受也是不同的滥沫。
