瑣事篇
昨天家人生病，早早請假趕回去照顧介时。想著病人應(yīng)該多吃點食物來對抗生病帶來的虛弱感没宾，于是買了一堆菜，回去倒騰了一個多小時才上桌沸柔。辛辛苦苦一頓飯循衰，換心歡喜以為對方會被自己感動，自我感覺甚為良好褐澎。故事的結(jié)果会钝，自然是反轉(zhuǎn)的。因為呢，我一心想著讓對方多吃點迁酸，所以就盯著豐富菜品提升味道先鱼，卻忽略了他的病人屬性，準(zhǔn)備的食物并不是病人適合吃的奸鬓。
這種情況下的我焙畔，頗有一種搬起石頭砸自己腳的感覺。為什么會出現(xiàn)我所預(yù)期或者期望的結(jié)果串远，與現(xiàn)實反差這么大呢宏多？其實是我沒有正確關(guān)注事情的關(guān)鍵點。換個角度來看這個問題澡罚，我請假伸但，匆忙往回趕，辛苦買菜做飯始苇，目的是什么砌烁？其實就是為了照顧病人。如果對方現(xiàn)在很健康催式，顯然我不會去做這些函喉。既然是照顧病人，如何照顧荣月？以什么方式照顧管呵？這些都是過程和方法，目標(biāo)其實一直都是同一個哺窄，即照顧病人捐下。盯著這個目標(biāo)作為采取行動的參考方向，自然不會跑偏太多萌业。
工作篇
這個事情坷襟，讓我聯(lián)想起近期工作中面臨的一些問題。我所在的部門生年，成員都很辛苦婴程，經(jīng)常加班加點趕工，疲于應(yīng)付各種各樣源源不斷變化多端的需求抱婉，看起來也確實是每天做了很多工作档叔。但事實上，卻經(jīng)常遭上游部門投訴蒸绩，說我們這個部門不給力衙四，他們的需求屢次不給做，或者做出來的東西不是驚喜而是驚嚇之類的患亿。
是因為我們部門員工能力差嗎传蹈？是因為態(tài)度不認(rèn)真不積極工作嗎？都不是。論能力卡睦，部門人員個個都不差宴胧，都是可以沖鋒陷陣的好刀，卻打不出漂亮的仗表锻。分析下來發(fā)現(xiàn)恕齐，歸根接地還是事情沒做到點子上。上游部門的需求確實層出不窮瞬逊，五花八門显歧，表達方式也是千轉(zhuǎn)百繞，更多是所見即所得确镊，并沒有提供背后真正的緣由士骤。這種情況下，如果抓不到箭靶上的紅心點蕾域，瞄準(zhǔn)出擊拷肌，只會一直打在十環(huán)之外，落人口實旨巷。
所以巨缘，既然出力，就要打到要害采呐，解決關(guān)鍵問題若锁。后來改進團隊做法，充分理解上游部門需求斧吐，抓住他們最在意的那些環(huán)節(jié)又固，過濾到那些無關(guān)緊要占據(jù)資源的事情。畢竟煤率，工作中經(jīng)常面臨的實際問題就是資源永遠是匱乏的仰冠，必要情況下只能篩選出對公司最有利的工作先行處理。用我們的專業(yè)態(tài)度蝶糯，提供超出預(yù)期的解決方案沪停。結(jié)果也同樣可以預(yù)見，部門之間的矛盾迎刃而解裳涛，團隊成員的自我成就感提升，工作成效也顯著加強众辨。
生活篇
再進一步端三，關(guān)聯(lián)到生活。在現(xiàn)在這個社會鹃彻，欲望容易滋生太多郊闯，想錢多、想當(dāng)CEO、想環(huán)游世界团赁、想琴棋書畫都精通育拨，等等。有人可以所有的都爭取到嗎欢摄？有可能熬丧，比如生在富二代或官二代家，人生少奮斗50年怀挠，提前擁有這些物質(zhì)條件析蝴。但更多的只是我們平凡的普通人，每天上班下班绿淋，辛苦的去為生活努力奮斗著的人們闷畸。在這種條件下，尤其是人的精力和所持錢財很有限時吞滞，事情做到點子上又是很突出的道理佑菩。
有個很通用的理論，就是每個人把自己的事情裁赠，按照重要性和緊迫程度劃分為四個象限殿漠，根據(jù)四個象限的排列來確定自己當(dāng)前應(yīng)該做什么。研究發(fā)現(xiàn)组贺，處于重要不緊急象限的事情凸舵，往往都是最容易忽略的狀態(tài)，直到有一天失尖，演變?yōu)橹匾揖o急時啊奄，才措手不及悔不當(dāng)初。這種情況掀潮，可能在很多人身上都或多或少發(fā)生過菇夸，只是感悟強弱而已。
為了不讓重要的機遇在自己眼前華麗麗飄過卻無法抓取到仪吧，從一開始創(chuàng)建這個重要事項時庄新，就應(yīng)該集中精力盯緊的，可以一步步慢慢來薯鼠，但是目標(biāo)不要偏離择诈。分心太多，只會讓自己目標(biāo)渙散出皇，似乎在抓取很多東西羞芍，卻最終每一個都抓不牢。
如果有類似感悟郊艘，不妨給自己敲敲黑板荷科，提醒自己：看重點唯咬，看重點，看重點畏浆。
