最近與一個擁有多年項目管理經驗的同事在處理項目事項上出現些分歧佑力∈缴ⅲ回過頭仔細看，似乎并無對錯之分打颤，僅與個人經驗相關暴拄，提出來探討一二。 從項目管理的...

工作中經常涉及各種匯報编饺，上周也才組織完一場項目級別的匯報乖篷，但效果不理想，于是分析總結下關于匯報的一些問題透且，后續(xù)持續(xù)學習改進撕蔼。 1. 面臨一個匯報...

過往，我總是專注于時間管理秽誊，目標是高效工作并產出鲸沮。無論是“番茄工作法”、“四象限法則”锅论、“二八原則”讼溺、“碎片工作法”等，都是對時間錙銖必較最易，期望...

關于地鐵眾生相怒坯。 住的相對偏遠，每天早上上班僅地鐵就要換乘3趟藻懒，所以每天可以看到不同地方的不同乘客狀態(tài)敬肚。作為其中一員，大多時候我自己是不太喜歡一...

近期由于工作崗位加工作內容問題，導致自己妥妥的進入自我懷疑階段。缺乏成就感弄慰，找不到自己的定位及核心競爭力第美。面對非技術類經驗的積累，內心惴惴不安擔...

做技術管理陆爽，最關鍵的是要打造出一個高戰(zhàn)斗力的團隊什往，同時團隊風格也應當是很正向的，例如開放慌闭、進取别威、良性競爭。 都說團隊風格跟直屬team lead...

近一年從事的是項目管理這種偏職能崗位驴剔，與之前工作經歷中的開發(fā)省古、產品都很不相同，工作成就感方面的感知差異較大丧失，往往很難獲得認同及自我成就感豺妓。 開發(fā)...

敏捷項目管理通常會提到一個關鍵環(huán)節(jié)，每日15min站立會議布讹。 常用于同步三個問題： 1.昨天的進展 2.今天的計劃 3.當前遇到的問題及所需協(xié)助...