參加這次阿里巴巴這次3天4日眾籌游學(xué)售滤，走訪四家優(yōu)秀企業(yè)，展現(xiàn)了不同的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷苗桂。
圣杰集團(tuán)董事長李偉清药磺，利用整合資源，打造產(chǎn)業(yè)鏈全產(chǎn)品運(yùn)營平臺煤伟，實(shí)現(xiàn)利益最大化，從而將企業(yè)做大做強(qiáng)木缝。
雅量董事長時(shí)仲波便锨，講述新經(jīng)濟(jì)概念，也就是全球化+新技術(shù)化我碟，新市場環(huán)境需要企業(yè)做出新的變化放案，管理轉(zhuǎn)專業(yè)化，運(yùn)營轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)化矫俺，營銷轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)化吱殉，分配轉(zhuǎn)股分化；另外厘托，需要正確識別管理企業(yè)的核心友雳、增長、種子業(yè)務(wù)铅匹。
廣州網(wǎng)貿(mào)會會長黃紅星押赊，深諳跨境電商運(yùn)營套路，將主要流量渠道劃分電商平臺（如阿里巴巴）和搜索引擎（如谷歌）包斑，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵詞優(yōu)化流礁、店鋪裝修涕俗、獲取數(shù)據(jù)反饋對于跨境電商的重要性。
創(chuàng)新佳董事長吳君神帅，告訴我如何打造高效的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)再姑，建立選人到育人到留人的團(tuán)隊(duì)打造模式并形成閉環(huán)。在選人方面找御，重視招聘渠道和面試流程元镀，要求面試者性格、能力萎坷、價(jià)值觀凹联、期望值與企業(yè)匹配；在育人方面哆档，有一套全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃蔽挠，幫助員工成長；留人方面瓜浸，不采用傳統(tǒng)的“工資+加班費(fèi)”機(jī)制澳淑，而是采用更先進(jìn)更合理的“工資+提成+股權(quán)激勵(lì)”作為員工激勵(lì)的政策，同時(shí)幫助已離職的員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)插佛。
總之杠巡，這次活動(dòng)非常棒！
非常感謝阿里巴巴的活動(dòng)組織雇寇，從接機(jī)氢拥、走訪、分享锨侯、食宿嫩海，活動(dòng)細(xì)節(jié)考慮得非常周到，感覺不虛此行囚痴。
