為什么領(lǐng)導(dǎo)會覺得你閑？
最近输莺，有一個好友向我抱怨戚哎，她明明忙的要死，卻總被領(lǐng)導(dǎo)說很閑嫂用。
要知道型凳，這個好友已經(jīng)好久沒有好好跟我聊天了，每天白天找她嘱函，她總說好忙啊甘畅。我們的聊天只能等到晚上，有時甚至連晚上也沒空理我往弓。
“親愛的疏唾，你為什么不跟領(lǐng)導(dǎo)說明情況呢，你實(shí)際這么忙函似？”
——“我說了啊槐脏，可是領(lǐng)導(dǎo)說他也不是說我很閑，只是相對其他同事而言缴淋，沒有其他同事工作量飽和准给。”
我知道了重抖，這個自小一起長大的好友露氮，肯定壞在一張嘴上了。
從小钟沛，她就只喜歡默默鉆研畔规，上學(xué)時候一道很難的數(shù)學(xué)題，她非要琢磨著弄明白恨统。上班后叁扫，不知道從哪里聽來一句話
——“工作只要結(jié)果三妈，不要過程∧澹”
于是畴蒲，每次匯報工作只講結(jié)果，不講過程对室。旁人看來輕易得來的結(jié)果模燥，不知背后花了多少心血。而且掩宜，她也從不去主動表現(xiàn)蔫骂，只是做著自己的份內(nèi)事。
可是啊牺汤，我親愛的朋友辽旋，你可知“埋頭苦干&只干不說”，可是職場大忌檐迟，會使得誤會憑增补胚，甚至影響到工作晉升呀。
怎么讓我的工作量被看見锅减？這大概是很多職場人士都會覺得困擾的問題糖儡。最主要的困惑可能是對于“度”的把握——既想讓自己的努力被看到，又不希望過度地展示讓同事或領(lǐng)導(dǎo)覺得不妥怔匣，反而減了分。
一些客觀不可逆的條件確實(shí)會影響職場人士對工作量的展示桦沉。從崗位上來說每瞒，一些工作量可被量化的職位更容易做好展示。比如銷售工作纯露，往往以結(jié)果為導(dǎo)向剿骨，平時的付出基本都體現(xiàn)在業(yè)績上；技術(shù)崗位的工作量主要體現(xiàn)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)上埠褪；財(cái)務(wù)工作因其特殊地位很少被評論浓利。
相比上述這些結(jié)果導(dǎo)向的崗位來說，支持型崗位更需要運(yùn)用一些方法來進(jìn)行工作量展示钞速，比如人力資源贷掖、行政、企業(yè)文化等崗位渴语，這類崗位的工作內(nèi)容比較細(xì)碎苹威，也很難在短期內(nèi)有明顯的變化，因此這類人員更應(yīng)該注意工作量的展示驾凶。
如何展示牙甫？
實(shí)時匯報工作掷酗，持續(xù)推進(jìn)溝通
如果你的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化很OPEN，通過實(shí)時匯報進(jìn)行工作量展示是最理想的方法窟哺。
平時做好過程記錄泻轰，為重要匯報做準(zhǔn)備
應(yīng)在平時做好工作過程的記錄，將工作量可視化且轨，并可為工作計(jì)劃的制定與實(shí)施提供有效經(jīng)驗(yàn)糕殉。
直接闡述事實(shí)，少些主觀判斷
當(dāng)你站在管理者的角度看待員工反饋殖告，希望看到的是項(xiàng)目進(jìn)展阿蝶、問題、可行性方案黄绩，因此匯報工作應(yīng)多陳述事實(shí)羡洁，少加主觀判斷。
那么爽丹，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)筑煮，應(yīng)如何做？
從管理學(xué)來說粤蝎，最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)將可量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)結(jié)合真仲，并給予下屬業(yè)績表現(xiàn)和發(fā)揮的機(jī)會。
具體的做法是初澎，及時認(rèn)可員工工作秸应、加快員工晉升速度、公開表揚(yáng)碑宴、樹立意見領(lǐng)袖等软啼。
通過增加可見度，管理者能夠了解下屬工作的情況延柠、取得的成績祸挪、個人感受等，也可以在各種場合積極征求員工的意見贞间。
也許贿条，你也正在職場打拼，那么增热，趕緊改掉過去的習(xí)慣吧整以，腳踏實(shí)地地做事，也要學(xué)會適當(dāng)表現(xiàn)自我钓葫。
這樣悄蕾，你的領(lǐng)導(dǎo)就不會覺得你閑了。
（如果遇到奇葩領(lǐng)導(dǎo)，也許真的神也幫不了你）帆调。
