做項目管理也有一段時間了，在此列幾個注意點安皱，安排好自己的計劃，能及時的控制風險艇炎，保證項目的進度酌伊！
1、了解項目需求（至少需求文檔都要看過缀踪，如果沒有居砖，至少原型都知道有哪些頁面，哪些功能點）驴娃，不至于在和客戶及開發(fā)溝通時奏候，一問三不知！
2唇敞、有項目進度計劃（Excel或Project蔗草，兩個都要掌握會用）咒彤，如果用project做計劃，把計劃做細蕉世，比如先可以是功能模塊-然后分前后臺-再是頁面-到接口等蔼紧，然后按百分比，所有的控制點設(shè)置的越精細狠轻，那你的進度也會越準確，但自然的彬犯，你付出的精力肯定也是多的向楼，但是相比于你無法掌握項目進度來說，我覺得這個是值得的谐区。就拿CRM來說湖蜕，有些需要進度管理的沒有加進去，比如接口調(diào)試等宋列，所以在填寫這個時候昭抒，我們更多的估計下，沒有一個相對科學炼杖，準備的計算方式灭返。
3、定期給開發(fā)團隊開會坤邪，了解項目進度熙含，及存在問題，并及時提供解決方案艇纺。
4怎静、嚴格按照進度計劃安排開發(fā)，一旦某個節(jié)點出現(xiàn)問題黔衡，需要及時補回蚓聘，否則就會引起后續(xù)節(jié)點的延期，導(dǎo)致整個項目的延期盟劫。
5夜牡、需要了解項目使用的技術(shù)，開發(fā)語言捞高，這樣可以更有效管理項目（不至于開發(fā)人員說什么氯材，我們什么都不懂，他們想坑我們硝岗，我們也無力反駁氢哮，所以一定要做好自己的技術(shù)知識的儲備）
6、各類文檔的管理型檀，項目周報冗尤、需求文檔、設(shè)計文檔、測試報告裂七、問題記錄等等文檔皆看，都要注意留檔，要養(yǎng)成寫文檔背零，記錄的好習慣腰吟，否則一個項目下來，我們可能什么都沒留徙瓶。
7毛雇、每周記得給客戶發(fā)周報，確認項目進度侦镇，測試也是一個重點模塊灵疮，誰來負責需要說清。
8壳繁、開發(fā)的格式需要統(tǒng)一震捣，如果移動端和web端不是一個開發(fā)團隊，那就需要去確認和后臺的開發(fā)格式統(tǒng)一闹炉。
9蒿赢、如果需要客戶給到的前置物品必須要提前問他要，如果給的晚就需要向客戶強調(diào)可能會影響進度剩胁。
10诉植、需要詢問交付的時候甲方需要的東西：設(shè)計文檔，需求文檔昵观，測試文檔晾腔，使用說明。
11啊犬、如果沒有按照計劃完成開發(fā)灼擂，怎么把控進度。
12觉至、如果有必要剔应，天天晚上去確認進度。
13语御、項目初期一定把需求確定好峻贮，接口文檔一定要寫好。
14应闯、如果有甲乙雙方溝通上的困難纤控，必須要及時去和反饋不及時的一方電話溝通。
15碉纺、對于項目上線時的服務(wù)器配置工作要安排人員處理船万，確保工作量平均刻撒。
