在管理咨詢的過程中，經(jīng)常要和中小企業(yè)主打交道促绵，他們總是抱怨公司里人人都在偷懶攒庵，事事需要操心，自己每天都忙得前腳打后腳败晴；另一方面浓冒，有不少朋友在中小企業(yè)里擔(dān)任要職，他們又經(jīng)常吐槽老板們神出鬼沒尖坤，幾周不見人影稳懒，很多事情都推來推去，懸而未決慢味。
這讓我想起了楚漢爭(zhēng)霸的故事场梆。
劉邦的個(gè)人能力平平，最后為什么能擊敗項(xiàng)羽纯路，問鼎天下或油？一個(gè)很重要的原因，就是劉邦善于識(shí)人和用人：蕭何驰唬、張良顶岸、韓信腔彰、陳平、樊噲辖佣、周勃霹抛、曹參這些人才，無論出身如何卷谈，最后都成為他的得力干將和人才梯隊(duì)杯拐，而西楚霸王項(xiàng)羽，個(gè)人武力超強(qiáng)但領(lǐng)導(dǎo)力卻極低雏搂，看似豪邁大度卻難以凝聚人心藕施，身處高位還要事必躬親、四處救火凸郑，最后落得個(gè)眾叛親離裳食。
回到本文開頭提到的話題，根據(jù)個(gè)人的觀察芙沥，中小企業(yè)老板一般有幾個(gè)特點(diǎn)诲祸，
一是精力旺盛，出差頻繁而昨，很難在辦公室里面看到他們救氯；
二是面面俱到，財(cái)務(wù)歌憨、銷售着憨、采購(gòu)、推廣务嫡、運(yùn)營(yíng)等等都要插一腳甲抖，重要職權(quán)緊緊握在自己手中，很少進(jìn)行授權(quán)心铃；
三是居安思危准谚，能夠看到企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，從外界引入了一些職業(yè)經(jīng)理人去扣，希望實(shí)施組織變革柱衔，但又害怕引起組織混亂，遲遲不敢行動(dòng)愉棱。
辯證來看唆铐，凡事都有兩面性，以上三個(gè)特點(diǎn)也是如此：
對(duì)于特點(diǎn)一奔滑，好處是老板們身先士卒或链，以身作則，一線的同仁們都會(huì)鼓足干勁档押，不敢懈怠；壞處是老板經(jīng)常不在辦公室令宿，公司里缺少了拍板者和協(xié)調(diào)者叼耙，各個(gè)部門各自為陣，無形中增加了部門壁壘和溝通成本粒没；
對(duì)于特點(diǎn)二筛婉，好處是老板們大權(quán)在握，公司里誰走了都不用擔(dān)心癞松，壞處是公司內(nèi)的優(yōu)秀人才很難得到信任爽撒，盡管擔(dān)任要職大多也是有名無實(shí)，時(shí)間長(zhǎng)了肯定選擇離開响蓉，公司的長(zhǎng)久發(fā)展無法保障硕勿；
對(duì)于特點(diǎn)三，好處是老板們能夠放眼未來枫甲，未雨綢繆源武，希望把企業(yè)做大做強(qiáng)，走向更規(guī)范的軌道想幻，壞處是老板們內(nèi)心矛盾粱栖，瞻前顧后，習(xí)慣在新人舊人中搞平衡脏毯，很容易把一鍋好米煮成夾生飯闹究。
現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，這些老板們是中小企業(yè)的命脈食店，他們的眼界和思維格局渣淤，決定了企業(yè)能夠企及的高度，他們的胸懷和氣度叛买，決定了企業(yè)中人才的質(zhì)量和密度砂代。
德魯克曾經(jīng)說過：管理者，就是把事情做得正確率挣。而企業(yè)家刻伊，就是做正確的事情。所以企業(yè)家們椒功，一定要把自己和管理者區(qū)分開來捶箱，把時(shí)間投入到更重要的事情上來。
所以动漾，我給到這些企業(yè)主的幾條建議是：
第一丁屎，把更多時(shí)間用在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才上，搭建起合理的人才梯隊(duì)旱眯；
第二晨川，逐步放手業(yè)務(wù)证九，授權(quán)人才，在公司內(nèi)建立起信任文化共虑，讓人才有更多的發(fā)展空間愧怜；
第三，下定決心實(shí)施組織變革妈拌，打破大鍋飯式的平均文化拥坛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變。
最后尘分，對(duì)于有追求有抱負(fù)的老板們猜惋，一定不能故步自封，躺在過去的成績(jī)上睡大覺培愁，需要放下架子著摔，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)竭钝，善于傾聽優(yōu)秀人才的建議梨撞，善于采納更好的工具管理企業(yè)，讓自己香罐、讓企業(yè)都能夠新陳代謝卧波，走向更大的成功。
