改革開放之前，傳統(tǒng)的企業(yè)絕大多數(shù)都是國企秧骑，久而久之，傳統(tǒng)的直線職能式結(jié)構(gòu)在全社會人們的心目中根深蒂固扣囊。以至于后來乎折，大多數(shù)民營企業(yè)都仿照國企的組織形式。
隨著改革開放的進(jìn)一步深入侵歇，國外先進(jìn)的管理理念傳到了國內(nèi)骂澄，人們開始嘗試各種其他的組織形式，比如說矩陣式惕虑、項(xiàng)目式等坟冲。但是仍然受環(huán)境和傳統(tǒng)觀念的影響磨镶，不可避免的設(shè)立了很多綜合職能的服務(wù)部門。雖然沒有以前企業(yè)辦社會那么夸張健提，但是麻雀雖小琳猫，五臟俱全。
而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大私痹，久而久之脐嫂，企業(yè)家會發(fā)現(xiàn)，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大紊遵，企業(yè)的成本越來越高账千，利潤越來越少，甚至從公開的報(bào)表數(shù)據(jù)來看暗膜，規(guī)模越大的企業(yè)匀奏，其利潤率越低。
于是我們提出学搜，民營企業(yè)一定要小而精攒射，規(guī)模越小越好，一定要拆分恒水，可以是按區(qū)域会放，按業(yè)務(wù)，甚至按職能钉凌，每個(gè)企業(yè)都樹立出一種理念咧最，只要能進(jìn)行專業(yè)化采購的，就不要自己去辦得大而全御雕。只有這樣矢沿，既可以規(guī)避各種管理成本的攀升，又可以提高集約化程度酸纲，更有可能降低一系列財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)捣鲸。
