秉承著思考一件事兒怎么做之前先問為什么要這么做的原則丝里，先來談談為什么需要思考一個商業(yè)的本質和支撐這件事情的底層邏輯到底是什么。
商業(yè)競爭最拼得是看誰把這件事兒琢磨的更透徹丁稀。
我們與競爭對手相比矛纹，除了資本技術資歷以外溪掀。最終要的是看誰把這件事兒了解的更深入和透徹。
因為市場是非常復雜的坤次，每天都要在未來未知的情況下做選擇古劲。而如果能思考出商業(yè)的底層邏輯的話，就不會被紛繁的表象迷了眼缰猴，而做出一些滿足短暫利益卻留后患的事情产艾。
比如，王興在做美團時思考團購的意義的時候，就非常深刻闷堡。他講團購其實就是一種互聯(lián)網影響手段隘膘，用更低的門檻做推廣把更多的利益留給平臺和用戶。以往的商業(yè)推廣方式是門戶網站杠览，這種只有大企業(yè)投入大量資金才能做的起的弯菊，后來搜索引擎出來，一下就把這個門檻降到幾萬元就可以參與競爭踱阿，最后出現(xiàn)了團購管钳，以更低門檻的方式，服務大眾沒有條件進行網絡推廣的商戶扫茅。所以著是一個金字塔的結構蹋嵌，最上面一層是門戶網站服務的企業(yè)數(shù)量少，金額大葫隙，利潤高栽烂。中間是門戶網站服務的企業(yè)，中型利潤與數(shù)量都居中恋脚。最后金字塔的最底層腺办，就是團購服務的小型商戶，只有以大數(shù)量低利潤的方式才能打好根基糟描。
所以怀喉，他依此基礎，打造出來了"三高三低"高質量船响、高技術躬拢、高效率，低成本见间、低價格聊闯、低毛利的戰(zhàn)術。在其他公司都在想辦法從商家那里獲取更多的利潤點的時候米诉，就堅持在商家和用戶中同時抽取相應的利潤點菱蔬。 在大家都覺得這是個門檻低的東西時，提升軟件技術史侣，因為只有這樣才能管理足夠大量的用戶的同時降低成本拴泌。只有這樣才能符合金字塔底層的規(guī)律，在競爭對手一味的跟風擴張時惊橱。這種明白自己處于什么位置要做什么樣的事情的思想蚪腐，就顯得尤為重要。
就像質量李皇、擴張削茁、成本宙枷。三件事情很難同時完成。有質量茧跋，還要會控制成本慰丛，就很難提升擴張速度。又控制成本瘾杭，又要擴張速度遍又很難保證質量诅病。這三點幾乎無法同時滿足，但也并不是滿足哪兩點就是有問題的粥烁。只能是在合適的時機贤笆，去放棄某一點讓企業(yè)完成過度。該什么時候放棄哪一點的前提就是對自己的商業(yè)模式有沒有清晰的認識讨阻。
認清自己和想要做的事情的真實情況芥永，才是活下去的資本。其實歷史中钝吮，很多口號都是當時深思熟慮的結果埋涧。
比如，高筑墻奇瘦、廣積糧棘催、緩稱王。
