在技術(shù)持續(xù)快速更新?lián)Q代的IT圈硼讽，很多人會(huì)陷入后浪推前浪的壓力之中。壓力山大又不得解脫之法牲阁。
其實(shí)我認(rèn)為承認(rèn)兩件事固阁，然后看清一個(gè)真相就好。
第一城菊，技術(shù)的半衰期無(wú)可避免备燃。精力是有限的，要把精力投入到那些性價(jià)比高的地方凌唬。深度方面達(dá)到夠用后并齐，求廣度，而不是深究性價(jià)比不高的知識(shí)客税。
第二况褪，技術(shù)產(chǎn)品化才是王道，帶著技術(shù)基因去思考技術(shù)可以驅(qū)動(dòng)什么產(chǎn)品創(chuàng)新更耻。比如gmail窝剖、map、云計(jì)算酥夭、alpha go。這話我說(shuō)了好幾年了脊奋“颈保可惜的是，工程師往往沒(méi)有產(chǎn)品頭腦诚隙，當(dāng)然讶隐，絕大多數(shù)情況下，公司也不會(huì)給工程師去思考產(chǎn)品的機(jī)會(huì)久又。他們定位就是碼農(nóng)巫延。
當(dāng)工程師開(kāi)始思考產(chǎn)品了，他們還是工程師嗎?公司需要那么多”大腦”嗎地消？什么樣的組織架構(gòu)和企業(yè)文化炉峰，才能讓工程師有機(jī)會(huì)思考技術(shù)產(chǎn)品化呢?說(shuō)實(shí)話，這很奢侈脉执。我工作11年多疼阔，只有盛大創(chuàng)新院提供了這樣一個(gè)烏托邦。然后，創(chuàng)新院關(guān)了婆廊。迅细。。
既然技術(shù)產(chǎn)品化缺少土壤淘邻，那么工程師的進(jìn)階該何去何從呢?首先我們先認(rèn)清這么個(gè)真相:
1茵典、大多數(shù)人是懶惰的，不會(huì)選擇又廣又深的艱苦之路宾舅。
2统阿、人都是有”我比你牛”的需求的贴浙，所以他們需要找到自己的”優(yōu)勢(shì)”砂吞。
3、所以綜合1和2崎溃，大多數(shù)人走上了一條專精之路蜻直。怎么樣算專呢?捷徑就是時(shí)髦，時(shí)髦之后呢?很多人會(huì)做兩件極沒(méi)有意義的事:造輪子和研究不實(shí)用的冷門的東西袁串，然后把冷門當(dāng)高深概而。
這種套路非常常見(jiàn)。有意義嗎?按二八原則囱修，其實(shí)毫無(wú)意義赎瑰，這種類型的折騰是工程師的自嗨，工程師何苦難為工程師破镰。其實(shí)原因說(shuō)穿了餐曼，就是因?yàn)楸聘竦男枰Ｄ転槿怂荒苈锵输觯瑑r(jià)值大不大先扔一邊源譬，人嘴兩張皮怎么說(shuō)怎么有理。更何況孕似，這個(gè)套路會(huì)有一群弄潮兒一起合謀踩娘，一起鼓吹和布道。吹的人多了喉祭，真相也就不重要了养渴。
最可憐的是沒(méi)有清晰判斷力的人，在這種風(fēng)潮之下泛烙，會(huì)被綁架理卑，這也重要那也重要。但他們的精力是有限的蔽氨。怎么分配?
沒(méi)有人會(huì)告訴他們傻工，什么是二霞溪，什么是八，先學(xué)什么再學(xué)什么中捆，什么時(shí)候深度夠用了鸯匹，去開(kāi)拓下一個(gè)廣度。
我很同情他們泄伪。我嘗試幫助他們殴蓬，然后果不其然，被一群合謀者圍攻蟋滴。這些合謀者染厅，要么壞，要么傻津函。我理解他們處境肖粮，但實(shí)難認(rèn)同他們做法。
我自己走了什么路?我走了技術(shù)產(chǎn)品化之路尔苦，路不好走涩馆，但我堅(jiān)信這條路才是對(duì)的。
