昨天我們聊到企業(yè)分為4大類：平臺型企業(yè)良拼、產品型企業(yè)僵驰、服務型企業(yè)疮方、連鎖型企業(yè)控嗜。每一種企業(yè)類型都有不同的運作模式，一旦你明確了自己的企業(yè)類型就會快速的看清自己面對的局面骡显，工作重點也就浮出水面疆栏，這時你就可以聚焦在有效的事情上不斷嘗試和突破，生存幾率自然會大大提高惫谤。
平臺型企業(yè)的代表：阿里巴巴壁顶、京東、滴滴等溜歪。這樣的企業(yè)起盤成本就非常高若专，不通過融資是很難完成的，錢要花在3大方面：技術團隊痹愚、商家入駐富岳、C端推廣，最大的難點是一個人也沒有的時候也要個大戲臺子拯腮，熬到有用戶量是個兇險的過程窖式，看看這些知名的平臺企業(yè)都是如何過第一關的你就明白了。
過程中用戶使用體驗非常關鍵动壤，因為平臺本身是沒有用戶粘性的萝喘，消費習慣是需要培養(yǎng)的，最直觀的方式是B琼懊、C兩端一起給補貼阁簸，所以，燒錢呀哼丈！而且启妹，燒錢只是引流的方式，要想真正讓商業(yè)自動運轉起來就必須讓B或C端真正產生用戶價值感醉旦，這種價值感不能停留在平臺補貼上饶米，而是真正的用戶價值體現桨啃，這樣平臺就不用再輸血，而是自我造血檬输。新興的商業(yè)模式中往往忽略了這一點照瘾，平臺最重要的工作其實就是入駐商戶的價值如何持續(xù)的成長。
那產品型企業(yè)呢丧慈？產品型企業(yè)就是通過研發(fā)不斷的推出一個一個的產品析命，這些產品都有著自己非常獨特的競爭性，每一款產品都有自己的獨特競爭力逃默。所以鹃愤，產品的獨立研發(fā)能力就非常的重要，蘋果完域、騰訊昼浦、特斯拉屬于產品型企業(yè)千萬不要弄混了大家的頭腦，產品型的企業(yè)都是高科技企業(yè)筒主，早期大部分企業(yè)都屬于產品型，比如：汽車鸟蟹、家電乌妙、玩具、珠寶等等建钥。
當然藤韵，未來產品型的企業(yè)，高科技的發(fā)展方向是必然的熊经。要解釋一下的是泽艘，像騰訊這樣的大公司，它的產品很可能是一個平臺性的產品公司或服務型的產品公司镐依，而像阿里這樣的平臺型企業(yè)會延伸出產品型公司匹涮、服務型公司、甚至是連鎖型企業(yè)槐壳。我們在這里討論的主要是0-1和1-10的過程然低，當一個企業(yè)從10-100-∞時就會裂變出更多的0-1和1-10.
產品型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)重點在哪里呢？自然是產品的獨特性：研發(fā)务唐、設計雳攘、生產、售后服務枫笛，這是企業(yè)的經營軸線吨灭。如果說平臺型企業(yè)的核心是流量，也就是客戶進入平臺使用平臺服務的數量是關鍵刑巧，那產品的獨特性就是產品型企業(yè)的經營關鍵喧兄。
很多產品型企業(yè)的老板去聽課无畔，聽到流量為王就蒙了，流量確實是企業(yè)營銷的核心入口繁莹，但如果產品的競爭力下降檩互，流量就無法轉換成成交量。但中國的紅利經濟期太多的同質化讓產品型企業(yè)因為賺錢容易而放棄了自我修煉的機會咨演，現在經濟增長勢頭減退闸昨，產品競爭力下降就凸顯出來。像格力薄风、華為這樣的企業(yè)持續(xù)的自我修煉產品能力饵较，就能逆勢而上，危險中見機遇遭赂。
在最近一期《繪制創(chuàng)業(yè)地圖》的課程中循诉，有一家產品型的企業(yè)創(chuàng)始人和團隊一起來上課，這家銀飾生產企業(yè)有?30萬個SKU撇他。這是一個很典型的產品型企業(yè)茄猫，下次我們來說說產品型企業(yè)的成長和轉型。
每天一條實踐分享困肩，歡迎關注我的簡書划纽，我是「尋路魔創(chuàng)學院創(chuàng)始人」李程。
