前幾篇文章都在將新員工入職后如何表現(xiàn)才能夠得到高分，今天我們反過來分享下作為師父的我們舰始，如果帶好新員工崇棠，讓他們?cè)诼殘鲋械玫綒w屬感，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感丸卷。今天主要跟大家分享一個(gè)案例枕稀，案例的背景我想從我自己的經(jīng)歷說起。
2009年我加入現(xiàn)在所在的單位谜嫉，跟我一起的有8位同事萎坷，不管是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在，這8個(gè)人個(gè)個(gè)都比我優(yōu)秀沐兰，可是偏偏我又是一個(gè)爭搶好勝哆档、凡事都想爭第一，不想做第二的人住闯，在市場部如何證明自己是第一不是第二呢瓜浸，唯有誰先出業(yè)績。
但是當(dāng)時(shí)不管我怎么努力比原，始終跟業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)失之交臂插佛，眼看著同屆的同事馬上業(yè)務(wù)就要落地了，當(dāng)時(shí)無形的壓力非常大量窘。
那時(shí)候雇寇，多么希望有人扶自己上馬，再送一程谢床。
幾年后兄一，我有了第一批90后徒弟识腿，眼看著大家嗷嗷待哺，我想起了自己入職時(shí)的情境渡讼。我當(dāng)時(shí)深信，要想在這一批個(gè)性鮮明的員工面前建立自己的威信成箫，需要幫他們?nèi)?shí)現(xiàn)人生的第一筆業(yè)務(wù)。
于是蹬昌，我做了五件事情：
第一，明方向栖榨。我認(rèn)真思考，哪一種產(chǎn)品是能夠在短時(shí)間拓展到婴栽，并實(shí)現(xiàn)落地的辈末。幫助他們?cè)谌菀讓?shí)現(xiàn)業(yè)績的方向上發(fā)力愚争，助推意向的確定挤聘。
第二，深入培訓(xùn)檬洞。在明確方向之后沟饥，我為新員工在這個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品上做了深入的培訓(xùn)，大家作為市場部的老員工贤旷，肯定知道，產(chǎn)品的拓展幼驶，并不是只要懂得產(chǎn)品內(nèi)容就可以，還有許多內(nèi)涵的東西购桑，如果不是通過言傳身教畅铭，新員工光看指引是學(xué)不會(huì)的勃蜘。
第三硕噩，按圖索驥缭贡。在明確方向炉擅、憨實(shí)業(yè)務(wù)技能之后阳惹，我為新員工尋找了幾個(gè)目標(biāo)客戶谍失，然后要求他們舉一反三莹汤，自己去尋找目標(biāo)客戶并進(jìn)行聯(lián)系快鱼。
第四纲岭，牽頭推落地攒巍。當(dāng)新員工尋找到業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)后荒勇，作為師父的我第一時(shí)間介入，牽頭敲定意向沽翔，過程中手把手指導(dǎo)新員工將業(yè)務(wù)推進(jìn)落地兢孝。
最后仅偎，做好宣傳。業(yè)務(wù)落地之后橘沥，我會(huì)為每一個(gè)實(shí)現(xiàn)第一筆業(yè)務(wù)落地的新員工撰寫宣傳稿，刊登在單位的刊物上面痢艺，通過這樣的形式介陶，讓他去享受他獲得的那份榮譽(yù)堤舒、獲得其他同事的表揚(yáng)哺呜、獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、同時(shí)也可以起到鞭策其他落后同事的作用国撵。
這樣一個(gè)流程下來之后陵吸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)介牙，新員工今后就很聽你的話，我曾經(jīng)帶過一個(gè)女生旨指，這個(gè)女生是一個(gè)家境不錯(cuò)的90后女生，對(duì)其他人的態(tài)度是不冷不熱的喳整，但因?yàn)槲以?jīng)幫助、指導(dǎo)她框都，讓她成為他們那一屆第一個(gè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地的員工，她從一開始對(duì)我的不服氣魏保，到最后對(duì)我恭恭敬敬。
還有一個(gè)去年入職的新員工谓罗，現(xiàn)在已經(jīng)是我們部門的骨干了，單位其他市場部主管想把他挖走檩咱，他說他不走，因?yàn)樗J(rèn)為在我們這邊才有安全感绊含，認(rèn)為我們能夠助他成功。
我認(rèn)為躬充，我們需要珍惜每一個(gè)分配到你部門的新員工讨便，其實(shí)我分享的新員工管理案例并沒有什么新意充甚，也并非什么獨(dú)創(chuàng)，無非是肯在新員工的培養(yǎng)中多投入器钟。在這一代年輕人的心里面，沒有誰是比誰差勁的傲霸，每個(gè)人都是好苗子，需要作為部門主管的你多關(guān)注他們，扶他們上馬昙啄，送他們一程穆役，將來他將會(huì)死心搭地的跟著你，為你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績作出超過你預(yù)期的成效梳凛。
