確定目的
根據(jù)產(chǎn)品所處階段確定競品分析的目的缔逛，明確目的才能找準方向页响，不然容易把分析做的復雜而不實用闺魏。簡單總結(jié)競品分析的目的可能有以下幾種：
- 了解市場行情和競品的戰(zhàn)略非洲、動向鸭限，找到切入點，增強產(chǎn)品的核心競爭力（行業(yè)分析：市場占比两踏、盈利模式败京、代表性產(chǎn)品、目標用戶梦染，等）
- 從0到1去設(shè)計一個產(chǎn)品或功能赡麦，需要了解市場上的常規(guī)設(shè)計（范圍層：目標用戶、功能需求帕识；結(jié)構(gòu)層：流程結(jié)構(gòu)泛粹，等）
- 改進完善已有產(chǎn)品的某個模塊，可以借鑒其他做得好的產(chǎn)品（框架層：頁面布局渡冻；表現(xiàn)層：產(chǎn)品UI和UE戚扳，等）
- 等等
明確給誰用
明確競品分析的報告是給誰看的，要怎么用族吻，以便確定報告中需要呈現(xiàn)的內(nèi)容帽借，列出幾種常見的使用情況：
- 自己（產(chǎn)品經(jīng)理）：產(chǎn)品經(jīng)理在進行產(chǎn)品設(shè)計的時候通常需要借鑒競品的設(shè)計，這時的競品分析可以做的非常簡潔超歌，只需簡單的記錄競品的相關(guān)內(nèi)容砍艾，對自己設(shè)計時有參考作用就可以
- 產(chǎn)品團隊：產(chǎn)品團隊內(nèi)部分享討論的競品分析，首先還是要明確目的巍举，然后在分析過程中和記錄內(nèi)容時要有清晰的流程和條理脆荷，便于他人理解才能更好的討論
- Boss：老板一般想要了解的都是市場行情、產(chǎn)品地位和發(fā)展方向等問題懊悯，所以報告呈現(xiàn)的內(nèi)容也應該是這樣有高度的問題的分析蜓谋，這時就可以使用SWOT（態(tài)勢分析法，優(yōu)勢炭分、弱點桃焕、機會、威脅）等常見的分析方法了
列出分析重點
在確定了競品分析的目的捧毛、明確了競品分析報告給誰用之后就會清楚分析的重點是什么了观堂，逐條列出要分析解決的問題让网，這樣競品分析的大體架構(gòu)也就出來了，就可以開始著手分析了师痕。
怎么借鑒
很多用戶看見有產(chǎn)品做的比較像就會說某個產(chǎn)品是學另一個產(chǎn)品溃睹，沒有創(chuàng)意。但是作為產(chǎn)品經(jīng)理不能這么想胰坟，有一句話叫“不要重復造輪子”因篇，我們在進行產(chǎn)品的設(shè)計或規(guī)劃時如果沒有頭緒，但競品在這方面已經(jīng)做得很好了腕铸，那我們完全可以去借鑒競品惜犀。找到競品做得好的地方，關(guān)鍵要理解這么做好在哪狠裹，融合到自己的產(chǎn)品中，要適應自己的產(chǎn)品汽烦，靈活的調(diào)整涛菠，力求能在融合的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。
總結(jié)反思
借鑒之后要進行總結(jié)和反思撇吞，想想為什么競品能先做到俗冻，分析我們之間的差距在哪里，爭取下次我們能走在前面牍颈，讓競品團隊來分析借鑒我們的產(chǎn)品迄薄。
