1捌臊、頭腦風(fēng)暴：通過(guò)一個(gè)點(diǎn)形成一條線窿吩，進(jìn)而形成一個(gè)面茎杂，在此過(guò)程中要遵循其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋尓?dú)立的想法通過(guò)不斷的碰撞纫雁，得出更具火花的想法煌往。
2、思維導(dǎo)圖：將個(gè)人針對(duì)某件事的放射性思維呈現(xiàn)在紙面上轧邪，就形成了思維導(dǎo)圖刽脖。運(yùn)用此工具，首先要有明確的目標(biāo)忌愚。
3曾棕、5W2H法則：通過(guò)一套步驟化清單化的管理思想，去分析問(wèn)題菜循，解決問(wèn)題。此管理方法還可以用于職場(chǎng)中下屬匯報(bào)工作和上司安排工作申尤。
4癌幕、5WHY法：多問(wèn)幾個(gè)為什么，問(wèn)正確的問(wèn)題昧穿，透過(guò)現(xiàn)象找到最本質(zhì)的問(wèn)題勺远，然后才可以達(dá)到事半功倍的解決問(wèn)題的效果。
5时鸵、二維四象限：突破非此即彼的思維限定胶逢，通過(guò)四象限法厅瞎，得出更多的可能和解決問(wèn)題的方法。
