? ? ? 貫徹新時(shí)代黨的組織路線亿胸，做好新時(shí)代干部工作坯钦，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)是要做好干部培育侈玄、選拔婉刀、管理、使用工作拗馒，全周期提升干部能力素質(zhì)路星，促進(jìn)干部“茁壯成長(zhǎng)”。組織部門作為“干部之家”，要弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)洋丐，提高工作質(zhì)效呈昔，在干部隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)用力，為以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)友绝、民族復(fù)興偉業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證堤尾。
? ? ? 要精心挑選土壤為干部“播種”。選人用人必須堅(jiān)持“人崗相適迁客、以事?lián)袢恕惫Γ绾巫畲笙薅劝l(fā)揮干部的能力特長(zhǎng)，安排在合適的崗位尤為重要掷漱。要優(yōu)先安排年輕干部到到矛盾多粘室、任務(wù)重、困難大的崗位鍛煉卜范，到“百千萬(wàn)工程”衔统、城中村改造、招商引資海雪、項(xiàng)目建設(shè)锦爵、鄉(xiāng)村綠化等重難點(diǎn)工作一線磨練，讓年輕干部快速積累工作經(jīng)驗(yàn)奥裸，豐富解決實(shí)際問題的思路和辦法险掀。要把專業(yè)干部放在專業(yè)崗位，持續(xù)夯實(shí)專業(yè)能力湾宙，推動(dòng)成為各個(gè)領(lǐng)域的行家里手和后備骨干樟氢。
? ? ? 要結(jié)合成長(zhǎng)規(guī)律為干部“插秧”。干部成長(zhǎng)必須經(jīng)過多崗位鍛煉创倔，通過交流輪崗嗡害，有利于干部豐富閱歷、開拓視野畦攘、提升眼界，在更大的平臺(tái)上有所作為十电。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層干部雙向交流知押，讓機(jī)關(guān)干部多接觸基層事務(wù)、多熟悉基層情況鹃骂，讓基層干部提升綜合管理能力台盯，保持干部隊(duì)伍始終“一池活水”。要適時(shí)選派干部到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察畏线、到上級(jí)機(jī)關(guān)跟崗静盅、到艱苦地區(qū)進(jìn)行“三同”鍛煉，通過引導(dǎo)干部跳出“舒適圈”，進(jìn)一步提升能力素質(zhì)蒿叠、克服本領(lǐng)恐慌明垢。
? ? ? 要聚焦素質(zhì)培養(yǎng)為干部“施肥”。要堅(jiān)持不懈將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想貫穿干部教育培訓(xùn)始終市咽，落實(shí)重大理論干部輪訓(xùn)痊银，為干部提供源源不斷的“精神養(yǎng)料”，促進(jìn)干部提升五種思維施绎、七個(gè)能力溯革、八種本領(lǐng)。要鞏固深化主題教育成果谷醉，利用好各級(jí)黨校和黨性教育基地資源致稀，組織干部接受深刻的理論武裝和黨性教育，錘煉過硬的政治作風(fēng)俱尼。要系統(tǒng)性推進(jìn)干部現(xiàn)代化建設(shè)能力提升抖单，聚焦新事物新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式開展干部大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)。
? ? ? 要充分給予光照為干部“蓄能”号显。要提升干部隊(duì)伍剛性執(zhí)行力臭猜，必須堅(jiān)持重實(shí)干實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，以有為者有位押蚤、實(shí)干者實(shí)惠激勵(lì)干部奮發(fā)進(jìn)取蔑歌。要樹立政治忠誠(chéng)、本領(lǐng)過硬揽碘、實(shí)績(jī)突出次屠、作風(fēng)扎實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為雳刺、群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向劫灶，選拔使用扛得起重任、經(jīng)得住考驗(yàn)的干部掖桦。要完善突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向的政績(jī)考核機(jī)制本昏，在改善營(yíng)商環(huán)境、綠美生態(tài)建設(shè)枪汪、強(qiáng)化基層治理等重點(diǎn)工作中“嵌入式”了解干部涌穆，做實(shí)評(píng)優(yōu)評(píng)先、表彰獎(jiǎng)勵(lì)雀久，持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力宿稀。
? ? ? 要抓實(shí)監(jiān)督管理為干部“祛病”。從嚴(yán)管理是干部健康成長(zhǎng)的必要保障赖捌，只有堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)祝沸、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，才能保證干部隊(duì)伍新陳代謝罩锐、干凈擔(dān)當(dāng)奉狈。要加強(qiáng)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，深入開展選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”唯欣、“帶病提拔”倒查嘹吨、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告查核等工作。要探索推動(dòng)干部能下科學(xué)化常態(tài)化長(zhǎng)效化境氢，細(xì)化“下”的情形蟀拷，做好“下”的研判，力爭(zhēng)“下”真正觸碰干部利益萍聊，適時(shí)啟用知錯(cuò)改錯(cuò)的“能上”干部问芬，讓庸者下、劣者汰成為常態(tài)寿桨。
