從事技術(shù)出身的我，剛開始做管理的時候覺得可以帶領(lǐng)大家把事情做好就可以了谬晕，后來慢慢的發(fā)現(xiàn)這個過程并不是那么簡單，我要學(xué)的還有很多。帶著疑問與期待我有幸參加了2018方特主題樂園“逐夢計劃”訓(xùn)練營括尸，很感謝公司給我提供了這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。對于剛接觸管理工作不久的我來說病毡，太多的理論東西我可能短時間內(nèi)接受不了濒翻，但是通過兩位老師的認(rèn)真講授、學(xué)員代表和佟總的分享以及老師和學(xué)員們的交流，使我學(xué)到了很多不一樣的東西有送。
一淌喻、執(zhí)行力
執(zhí)行力就是按時、按質(zhì)雀摘、按量完成工作任務(wù)和履行工作職責(zé)的態(tài)度和操作能力裸删。它直接體現(xiàn)了一個管理者的對工作的統(tǒng)等能力，對下屬的指揮阵赠、掌控能力和分析解決問題的能力涯塔。一項(xiàng)工作是需要大家溝通配合才能有效完成的，獨(dú)木成林和個人英雄主義是不存在的豌注，也是不能取得好成績的伤塌。作為管理者要有與人溝通、與人交流轧铁、與人合作的能力每聪。一個合格的管理者，要有足夠的執(zhí)行力齿风，在自己管轄的范圍內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面药薯，而不需要上級過多的操心。
二救斑、上傳下達(dá)童本、承上啟下
當(dāng)我們從上級那里接受工作時，一定要明確上級的要求脸候，清楚工作的內(nèi)容與完成期限穷娱，不了解上級的意圖卻不敢問，必定招致工作失敗运沦。接收工作之后泵额，形成工作計劃，確定工作要求携添、完成時間再分配給下屬嫁盲。給下屬分而配工作時，一定要告訴相關(guān)要求烈掠，確保下屬知道如何做羞秤，對分配給下屬的工作要隨時監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正指導(dǎo)左敌，不能不聞不問瘾蛋。對工作的完成情況在事中事后要有匯報、善始善終矫限，不能讓上級分配的工作任務(wù)石沉大海瘦黑。
三京革、學(xué)會授權(quán)
身為管理者，如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額幸斥，或者把事交給下面后怕他們做不好匹摇，以致最后事情都往自己身上攬，那么解決這些問題的答案就是學(xué)會授權(quán)甲葬。授權(quán)可以讓主管空出較多工作時間思考廊勃，可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓主管及員工都有機(jī)會發(fā)展经窖。成功的授權(quán)并非在交待完員工的時候便結(jié)束了坡垫，主管需要定時追蹤員工的進(jìn)度，給予員工應(yīng)得的贊賞與具有建設(shè)性的回饋画侣，并且傳達(dá)關(guān)心之意冰悠，必要時給員工提供協(xié)助和指導(dǎo)。
三天的培訓(xùn)很短暫配乱，課程安排的很緊湊溉卓，卻很合理，收獲也很多搬泥。結(jié)束之后我將會把這次學(xué)到的東西運(yùn)用到工作當(dāng)中桑寨，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
