新京報(bào)“尋找中國創(chuàng)客第二季啟動(dòng)儀式”近日在北京舉行儒搭，創(chuàng)新工廠創(chuàng)始人李開復(fù)在啟動(dòng)儀式上做了《我們應(yīng)向硅谷學(xué)習(xí)什么》的導(dǎo)師致辭雷恃，他分享了和35位創(chuàng)業(yè)者CEO，通過參觀美國硅谷科技公司后避乏，總結(jié)的一套“如何打造所謂百億級(jí)美元獨(dú)角獸”的心得捂齐，闡述了他們學(xué)到的三件事以及五個(gè)管理人才的經(jīng)驗(yàn)。
李開復(fù)表示绘证，在硅谷參觀的20多家公司走搁，基本上都在做三件事，這三件事并不是我們通常所談?wù)摰拇蛟飚a(chǎn)品迈窟，吸引用戶私植，拿VC的錢，變現(xiàn)之后然后上市;而是引領(lǐng)公司文化使命车酣、匯集頂尖人才曲稼、讓自己變得更強(qiáng)大。
談到優(yōu)秀人才的管理湖员，他有五個(gè)秘訣：作為創(chuàng)業(yè)公司CEO贫悄，應(yīng)該將30%的時(shí)間應(yīng)該花在人才上;對(duì)人才一定要慷慨，把公司的股份娘摔、很好的利益讓給他們;清晰了解公司10%的核心員工;一流的人雇的是一流的人窄坦，二流的人雇的是三流的人;你想怎么被管理，就怎么去管理人凳寺。此外鸭津，對(duì)員工的放權(quán)也很重要。
李開復(fù)還總結(jié)道肠缨，百億級(jí)獨(dú)角獸公司的CEO的共同特點(diǎn)就是偏執(zhí)逆趋、自信和強(qiáng)大。他建議現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者晒奕，無論是做O2O闻书，內(nèi)容娛樂，還是電商;當(dāng)面臨選擇題的時(shí)候脑慧，不要選擇ABCD魄眉，要自己創(chuàng)出個(gè)E，這才是突破框框的偏執(zhí)人要做的事情闷袒。且尤為重要的一點(diǎn)是坑律，創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)不能把上市當(dāng)作目標(biāo)，而要尋找更偉大的路走霜运。
以下是李開復(fù)演講實(shí)錄脾歇，略經(jīng)編輯：
我想跟大家分享一下蒋腮，最近我們?cè)诠韫刃袑W(xué)到的一些東西淘捡。我們都認(rèn)為最近這兩三年來中國的公司崛起藕各，獨(dú)角獸中國越來越多，甚至有趕超美國的趨勢焦除，甚至有雜志上以雷軍做封面激况，下面提出來是不是該copy from China，我們還有很多路要走膘魄，很多東西要向硅谷學(xué)習(xí)乌逐。
今天要講的是，我們有35名創(chuàng)業(yè)者CEO创葡，他們到美國硅谷回來之后自己的總結(jié)浙踢。今天的演講雖然是我總結(jié)的，但是里面的內(nèi)涵是這35位CEO從硅谷歸來學(xué)到了什么東西灿渴。
我們要求這35位CEO看了十天之后洛波，每一人寫一篇總結(jié)，他們的總結(jié)學(xué)到的基本有三件事情骚露，這三件事情并沒有“技術(shù)”這兩個(gè)字在里面蹬挤。我們這一趟學(xué)到的就是如何打造所謂百億美元的獨(dú)角獸。
從我們所參觀的這20多家公司棘幸，大家的總結(jié)學(xué)到了三件事情焰扳，這三件事情在下面的一個(gè)采訪里面，是由Google的分享误续，大約總結(jié)了出來吨悍。Google的偉大公司和其他硅谷的偉大公司，基本都在做三件事情蹋嵌，這三件事情不是我們平常談的打造產(chǎn)品畜份、吸引用戶、拿VC的錢欣尼、變現(xiàn)之后然后上市爆雹。
這三件事情是什么呢?第一是引領(lǐng)公司的文化和使命。第二是匯集頂尖人才愕鼓。第三钙态，讓自己變得更強(qiáng)大。
引領(lǐng)公司的文化和使命：Airbnb是友善菇晃，蘋果是封閉
第一册倒，我們的公司文化。這次硅谷回來磺送，我們見了各個(gè)偉大的公司驻子，包括Google灿意、特斯拉、Facebook等等崇呵，全部都見了缤剧。但是我如果做一個(gè)投票，大家最驚訝的公司倒不是這幾家公司域慷，反而是一個(gè)讓我們有點(diǎn)跌破眼鏡的荒辕，看起來貌似只是做了一個(gè)網(wǎng)站的公司，雖然估值很高的公司犹褒，這個(gè)公司就是Airbnb抵窒。
我們并沒有想到要去Airbnb，Airbnb雖然是一個(gè)200多億美金估值的偉大的公司叠骑，但是很多人說不就是做了一個(gè)網(wǎng)站嗎李皇，在正確的時(shí)間做了正確的事情，讓我們能夠做得很happy宙枷，我要是那個(gè)時(shí)候也能做一個(gè)Airbnb出來掉房。但是這次從Airbnb出來，有一位創(chuàng)始人是這么說的朦拖，他說任何認(rèn)為自己可以做Airbnb的公司圃阳，只要這一次去參觀Airbnb，就再也不會(huì)有任何的念頭敢跟Airbnb這個(gè)公司來競爭璧帝。
為什么會(huì)有這樣的結(jié)論呢?Airbnb技術(shù)很牛嗎?并沒有捍岳。他們的產(chǎn)品特別牛嗎?好象也沒有。那么他們是市場推廣做得很好睬隶，變現(xiàn)做得很好?好像也未必锣夹。大數(shù)據(jù)運(yùn)營很好?也不是∷涨保總結(jié)一句話银萍，去Airbnb學(xué)到了什么，我們真的是學(xué)到了一個(gè)當(dāng)頭棒喝的文化恤左。
Airbnb的文化基本上就是三個(gè)字贴唇，“be a host”，無論走到哪里飞袋，都希望給你歸屬感戳气。所以在Airbnb的網(wǎng)站、每一張照片巧鸭，包括你去住宿的每一家房東瓶您，都不是說我要多賺點(diǎn)外快，而是精心的把自己的愛、自己的心注入了產(chǎn)品呀袱，無論是Airbnb的產(chǎn)品，還是你住的每一個(gè)房間夜赵。
為了要確保每一個(gè)參觀者都能夠有賓至如歸的感覺明棍，我們可以看到這里是Airbnb的真實(shí)的公司和他們的會(huì)議室，這個(gè)會(huì)議室就是重新呈現(xiàn)了某一個(gè)出租的房間油吭，他們的每一個(gè)會(huì)議室都是這么做的击蹲，讓你能感覺到他們是多么用心署拟。
他們的文化是什么意思呢?我們要求每一個(gè)員工婉宰、每一個(gè)高管、每一個(gè)房東都要做好應(yīng)有的職責(zé)推穷，所以我們?nèi)⒂^每一個(gè)公司的時(shí)候心包，基本如果有導(dǎo)游，是一位導(dǎo)游馒铃，但是我們40個(gè)人到了Airbnb蟹腾，是4位導(dǎo)游，這4位都是公司的員工区宇，放下了他重要的工作的重?fù)?dān)娃殖，來帶領(lǐng)我們這40個(gè)人。
為什么有4個(gè)導(dǎo)游呢?如果只有一位议谷，后面的30個(gè)人聽不清楚炉爆，他們是那么重視每一個(gè)人的體驗(yàn)，所以在每個(gè)公司里面卧晓，他們的人來接待我們芬首，他們走到每一個(gè)角落來解釋公司上市的途徑、融資困難逼裆，到ebay上賣早餐郁稍，創(chuàng)始人如何把自己的房子賣了，去租別的房子胜宇，不斷的布置耀怜，去嘗試。
我們從他的眼中看到了他們對(duì)真實(shí)的公司和文化的認(rèn)可桐愉，還有他對(duì)每一個(gè)房客的珍惜财破，還有對(duì)我們每一個(gè)訪客發(fā)自內(nèi)心的非常好的主人的心態(tài)。我們相信到一個(gè)公司仅财，如果真的能夠把這個(gè)文化貫徹在公司的每一個(gè)角落狈究，一定會(huì)做得很好。
他們并且解釋了他們做產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)每一個(gè)訪客一定要留言的抖锥，一定要有針對(duì)性的知道房東哪里做得好亿眠，哪里做得不好。很多房東去申請(qǐng)出租自己的房子磅废，但是被拒絕纳像，因?yàn)樗麄兪悄敲吹闹匾曔@樣的一個(gè)用戶體驗(yàn)。
所以在Airbnb每年有一萬個(gè)訪客拯勉，每一位出來都成為他們巨大的粉絲竟趾，我們?nèi)サ?0位都是一樣的。
所以“be a host”的文化是滲透在他們的每一面墻上面宫峦，我們?nèi)サ娜税l(fā)現(xiàn)原來情懷是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的法寶岔帽。體現(xiàn)在公司產(chǎn)品服務(wù)上，讓房東导绷、租客同樣享受到這種文化犀勒，并且參與到其中，這一切都是讓我們非常感動(dòng)妥曲，被打動(dòng)贾费，深深理解這個(gè)公司的成功不是產(chǎn)品運(yùn)營賺錢，而是它的文化是貫徹在整個(gè)公司里面檐盟。這是Airbnb的文化褂萧。
我希望我們能夠有這類的文化，這個(gè)文化是適合每一個(gè)公司的嗎?其實(shí)未必葵萎，也許它適合優(yōu)客工場导犹，但是未必每個(gè)公司都有這個(gè)文化。所以并不是說這個(gè)文化是所有公司正確的文化陌宿。
比如我們今天如果去蘋果锡足，感受到的是什么文化?基本就是進(jìn)入了一個(gè)飛碟，封閉壳坪、隱秘的文化舶得，進(jìn)去就出不來的。這可能不是特別正面的評(píng)估爽蝴，但是蘋果的偉大也在于這一點(diǎn)沐批。蘋果的辦公室是那么封閉式的飛碟，我們下了班車蝎亚，迎接我的是他們的警衛(wèi)九孩，跟我講的第一句話是“請(qǐng)勿拍照”，一直到我走進(jìn)了他們的會(huì)議室发框，可以拍照了躺彬，但是里面什么都沒有，只有喬布斯的照片在右上角。
包括照片上的這個(gè)人宪拥，對(duì)我們特別重視仿野，讓我們40個(gè)人，每人用一分鐘給蘋果一些回饋她君。他們不是不尊敬人脚作，而是他們認(rèn)為我們是世界上最頂尖的以設(shè)計(jì)為主的公司，所以我們的東西很容易被copy缔刹，所以必須打造一個(gè)隱秘的文化球涛。
之后我們從蘋果出來，我們的一位合伙人校镐，創(chuàng)新工場的合伙人跟我說：開復(fù)亿扁，蘋果人怎么都這么老呢，包括右上角的這位老先生灭翔，我們說老先生您就不要送我們上車吧魏烫，他說不行辣苏，我的導(dǎo)師李開復(fù)來了肝箱。他們是很封閉式的文化。
我們到Facebook稀蟋、Google去問煌张，你們跟蘋果的人打交道嗎，他們說我不認(rèn)識(shí)蘋果的人退客，進(jìn)了蘋果就被它吸進(jìn)去了骏融，真的就像飛碟一樣。我不是評(píng)估它好和壞萌狂，但是這就是蘋果的文化档玻，就是喬布斯的文化。
到了特斯拉之后茫藏，我們看到的基本就是一個(gè)科技愿景成就美國夢的真實(shí)寫照误趴，這也是我們一位CEO的總結(jié)，我們進(jìn)去的時(shí)候所做的是右下角的這些照片必須跟大家坦誠务傲，都不是我拍的凉当，因?yàn)橐贿M(jìn)了特斯拉不允許拍照，這是我們?cè)诰W(wǎng)上搜到的我們真實(shí)看到的情況售葡。
中間就是一個(gè)迪斯尼或者環(huán)球影城的過山車看杭，我們就在過山車?yán)锩婵吹搅颂厮估拿孛堋＝榻B的那位講解員我也沒有機(jī)會(huì)拍他的照片挟伙，他基本長的像左下角的樣子楼雹，是青筋暴露，熱愛特斯拉，我們就是很厲害贮缅，我們有一個(gè)400萬噸的機(jī)器瓜贾，這個(gè)機(jī)器做又了什么事情，一片鐵携悯，能夠在幾秒鐘壓平祭芦。
我們同時(shí)也看到了一個(gè)以機(jī)器人來操作的工廠，就像右邊看到的一樣憔鬼。這個(gè)工廠里面人似乎是點(diǎn)綴的龟劲，是以機(jī)器人造車為主的，里面的少數(shù)的人基本都是碼農(nóng)轴或，他們做的事情就是在協(xié)調(diào)這一切機(jī)器昌跌，似乎讓我們看到未來的愿景，機(jī)器人在做事情照雁，人只是在編程蚕愤。這樣的未來其實(shí)就是科技的愿景，是非常強(qiáng)大的不可比擬的科技的強(qiáng)大文化饺蚊。
到了Facebook我們看到的又是什么呢?Facebook這個(gè)公司是經(jīng)過分享萍诱，讓世界更為開放、更為緊密的連接污呼，我們看到的是非常開放的像是一個(gè)非常美麗的downtown裕坊，里面有咖啡廳，有游樂廳燕酷，大家可以留言籍凝，好像代表了地圖，把全世界每一個(gè)世界公民都聯(lián)結(jié)在一起的夢想苗缩。所以如果走到一家公司饵蒂，如果它是有文化的公司，是很清晰它代表了什么酱讶。
我們?cè)倩仡^想想在于中關(guān)村看到的大部分公司退盯，是不是進(jìn)去就看到一大堆椅子，一大堆碼農(nóng)浴麻，可能客氣的或者點(diǎn)綴的放了一些畫得问，讓大家感覺好像是很溫馨，放了幾盆樹软免。我們有沒有用心打造一個(gè)符合我們想打造文化的工作環(huán)境宫纬，這個(gè)我們可以從這四個(gè)公司里清晰地看到。
從這四個(gè)公司作為案例我們看到的是什么呢?就是硅谷它不是一個(gè)文化膏萧，不只是一個(gè)代表科技漓骚、開放蝌衔、分享的文化，而是非常好的土壤蝌蹂，它基于開放噩斟、科技、分享孤个，產(chǎn)生了很多不同的苗子剃允、不同的種子，發(fā)展了很多偉大的公司齐鲤。而這任何一個(gè)偉大的公司斥废，都是特別有獨(dú)特不同而且有情懷的文化，這是我們的最后的結(jié)論给郊，這一點(diǎn)是和大家去硅谷前感覺很不一樣的牡肉。
我們從旅游回到課堂，到底什么是公司的使命和文化呢?如果我們觀察一下淆九，其實(shí)每個(gè)偉大的公司统锤，都是有非常清晰的使命和它的文化。
講到的Airbnb炭庙，它的使命就是讓人能夠天下為家饲窿，它的文化就是“be a host”，友善煤搜、好客;Google的使命是組織全球的信息免绿，它的文化是自由、民主擦盾、精英;特斯拉的文化，汽車如自來水一樣淌哟，它的文化是技術(shù)優(yōu)勢和沒有不可能迹卢。
你有沒有想一想，你創(chuàng)的公司徒仓，文化是什么腐碱，使命是什么，有沒有可能說不出來?有沒有可能你的使命基本只是套話或者廢話掉弛。我看過太多的公司症见，尤其是大型公司，尤其是官僚公司殃饿，他們會(huì)拿出冠冕堂皇的一些文化和使命谋作，掛在公司的入口，但是大家經(jīng)過的時(shí)候乎芳，笑著看遵蚜，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在附近帖池，但是走過了以后，自己在私密的空間吭净，都搖著頭說“騙誰啊”睡汹，聰明的人眼睛是雪亮的，不會(huì)被老板們的那些話所騙的寂殉。
所以如果你要打造一個(gè)百億美元的公司囚巴，你一定要知道自己的使命和文化是什么，因?yàn)檫@樣的一個(gè)使命是公司的靈魂友扰，是有情懷價(jià)值的文兢，這樣優(yōu)秀的員工才會(huì)考慮加入你，這個(gè)文化和使命一定是要能夠解決真的問題焕檬，而不是一句套話姆坚、廢話。
匯集優(yōu)秀員工：好的文化和使命实愚，對(duì)員工既是激勵(lì)也是引導(dǎo)力量
它要能夠激勵(lì)員工兼呵。如果你上班，你的公司的口號(hào)是組織全球的信息腊敲，你會(huì)更努力工作一點(diǎn)嗎?或者是像微軟击喂，你會(huì)不會(huì)感覺你的工作是在改變世界。如果你的口號(hào)只是誠信碰辅，以客戶為本懂昂，以用戶為中心，當(dāng)然這些話沒有錯(cuò)没宾，但是不夠細(xì)膩凌彬、不夠真誠。
一個(gè)好的公司的領(lǐng)導(dǎo)循衰，要真心地相信自己的公司的使命和文化铲敛，要不然的話還不如不要。如果很好的做会钝，很容易就做出一個(gè)廢話伐蒋、謊話、套話迁酸，甚至是屁話先鱼。
我們舉例，如果你上班每天看到老板跟自己說奸鬓，我們公司的文化就是用我們的知識(shí)創(chuàng)造自己價(jià)值焙畔，最大化股東價(jià)值，你會(huì)相信嗎?你會(huì)激勵(lì)嗎?你會(huì)相信對(duì)自己的工作有指引的利益嗎?還是你覺得騙誰呀全蝶。這是一個(gè)真實(shí)的案例闹蒜，這個(gè)公司是雷曼兄弟寺枉。
所以一個(gè)好的文化和使命，不但可以讓每個(gè)員工上班的時(shí)候激勵(lì)绷落，而且對(duì)他衡量每個(gè)工作是有非常直接姥闪、細(xì)膩、客觀砌烁、可評(píng)估的一個(gè)引導(dǎo)力量筐喳。
比如說我們?cè)贕oogle工作，Google的價(jià)值觀是組織全球的信息函喉，讓人人能享用避归。那么我要做Gmail，我應(yīng)該收費(fèi)還是讓每個(gè)人能用呢?我想你的答案就變得很簡單了;如果我是在福特工作管呵，如果你80年代在福特工作梳毙，你當(dāng)時(shí)的使命是讓美國人人人買得起一輛車，能夠看美國的景色有多么美好捐下。
你要做一個(gè)重要抉擇的時(shí)候账锹，你會(huì)選擇做一個(gè)非常高檔的十萬美元的車，還是做一個(gè)人人買得起的車呢?使命也幫你解決的很好的答案坷襟。使命不僅僅只是一個(gè)個(gè)人的激勵(lì)奸柬。這是我們到硅谷學(xué)到的非常重要的教訓(xùn)。
一旦你有了很好的文化婴程，用文化來做什么呢?就進(jìn)入了我們第二個(gè)演講的學(xué)到的重要的教訓(xùn)廓奕，就是招攬人才，在1998年我曾經(jīng)提過档叔，我們進(jìn)入了信息社會(huì)桌粉，這個(gè)社會(huì)跟工業(yè)社會(huì)不一樣的就是，頂尖人才和普通人才的差異化不再是20%蹲蒲、30%了番甩，而是五倍、十倍甚至一百倍的差距届搁。要找這么棒的人才，肯定要有很好的文化窍育。
因?yàn)檫@么頂尖卡睦、這么厲害的人才，不會(huì)被兩三句話忽悠的漱抓，他要看你是不是真的相信他的使命表锻，是不是在這個(gè)公司可以完成改變世界的愿望。
那么頂尖人才到底有多厲害呢?這次去硅谷我們見了很多頂尖人才乞娄，也來讓我用他們做一些例子瞬逊。
第一位頂尖人才是Marc Andreessen显歧，他做了第一個(gè)瀏覽器，后來他在沒有云計(jì)算的時(shí)候确镊，他做了云計(jì)算士骤。他還做了第三件牛的事情，是他開創(chuàng)了現(xiàn)在硅谷最火的VC公司蕾域。很多人問我們創(chuàng)新工場的模式像誰?是不是YC拷肌，我覺得我們更多的像他，因?yàn)樗麑?duì)科技有更多的掌控和趨勢的了解旨巷，還有他對(duì)投資的項(xiàng)目有非常深的投后的服務(wù)和幫助巨缘。
所以我覺得我們?cè)谝黄鸲加泻芏嘣掝}可以談。但是這樣的一個(gè)人采呐，如果能挖到你的公司去若锁，你是給他0.1%的股份，還是給他30%的股份呢?我們可能要好好想想人才有多么的重要斧吐。
第二個(gè)人才的案例是Avie又固，這個(gè)案例我們可能在坐有些朋友看過《喬布斯》的電影，你們必須趕快去看這個(gè)電影会通，不是第一部口予，而是第二部得到金像獎(jiǎng)提名的喬布斯電影。如果在座的自認(rèn)為是極客或者果粉們涕侈，如果沒有看過這個(gè)電影沪停，就不能稱自己是果粉。
在里面裳涛，喬布斯說過一句話木张，這句話是當(dāng)他被蘋果趕出去之后，他說“等Avie寫好了操作系統(tǒng)端三，蘋果就必須把我買回去了舷礼。”這句話表示什么呢?Avie這個(gè)人有多牛郊闯，喬布斯這個(gè)人很牛妻献，但是他能寫操作系統(tǒng)嗎?他不能。但是Avie可以团赁。之后Avie是喬布斯旗下兩個(gè)最重要的人物育拨，基本蘋果的崛起，今天你們用的蘋果電腦欢摄，里面的軟件是Avie一個(gè)人帶著團(tuán)隊(duì)重組熬丧、重寫的，他對(duì)蘋果的價(jià)值是多少呢?給他5%的股份多嗎?給他20%合理嗎?我想我們的答案是肯定的怀挠。
再講到下一個(gè)例子析蝴，杰夫迪恩害捕，他人非常好，但是他到了Google以后闷畸，做的第一件事情就是把之前兩個(gè)人寫的代碼全部扔掉尝盼，因?yàn)槟莾蓚€(gè)人是斯坦福的博士生，不會(huì)太寫代碼腾啥。如果當(dāng)Google達(dá)到上億用戶的時(shí)候东涡，就會(huì)宕機(jī)谅年。所以我們要很感謝杰夫迪恩寫的代碼霍弹，現(xiàn)在用Google不宕機(jī)主要是他的功勞。
但是如果你用任何云的引擎丸边，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)背后有一套技術(shù)Hadoop凸舵，Hadoop基本是山寨的祖娘，Hadoop是一批開源軟件的人里面山寨Google的幾大發(fā)明，包括了MapReduce等等啊奄，還有后來推廣的渐苏，這些東西都是他發(fā)明的，就是杰夫迪恩菇夸。
所以琼富，這樣一個(gè)人占Google20%的股份會(huì)不合適嗎?肯定不會(huì)。所以如果我們能找到這樣的頂尖人才庄新，我們一定要給出巨大的獎(jiǎng)勵(lì)鞠眉，用最偉大的文化，給他放權(quán)择诈，最高的經(jīng)濟(jì)利益械蹋，讓這種牛人能夠加入。
這一批人在公司早期的時(shí)候是特別特別重要的羞芍，我們看到的是所謂的Paypal最早期的員工哗戈，包括LinkedIn等等，之后他們把文化發(fā)散出去荷科，傳播到他們新創(chuàng)的公司唯咬。假如你今天的公司能有這么一批人才，會(huì)不會(huì)成就偉大的事業(yè)?你還會(huì)堅(jiān)持你一定要擁有90%的股份嗎畏浆，還是會(huì)給出1%副渴、5%、10%的股份給這些奇才加入公司全度。你有80%的股份，公司只值兩塊錢沒有太大意義斥滤。
關(guān)于管理優(yōu)秀人才的五個(gè)秘訣
離開硅谷将鸵，我自己在微軟的團(tuán)隊(duì)勉盅，也看到非常多頂尖的奇才，微軟研究院或者Google工程師做的好顶掉，很大程度上是來自于匯集了這一批超級(jí)厲害的能人草娜。那么怎么樣做好人才的管理呢?我在這里分享五個(gè)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，我相信也是我在硅谷工作和這次去這些牛人會(huì)同樣認(rèn)可的幾件事情痒筒。
第一宰闰，作為創(chuàng)業(yè)公司CEO，你30%的時(shí)間應(yīng)該花在人才上簿透，其他你該花的時(shí)間是樹立公司的文化移袍、讓自己更強(qiáng)大，這三件事情應(yīng)該占到你80%老充、90%的時(shí)間葡盗，一旦你的執(zhí)行開始上路以后。因?yàn)槿瞬攀沁@么重要啡浊，而且初創(chuàng)的這20個(gè)人是那么重要觅够，所以CEO要撥出更多時(shí)間來找適合公司的人才。
第二巷嚣，對(duì)這些人才基本是財(cái)散人聚喘先，對(duì)這些人才一定要慷慨，要把公司的股份廷粒、要把很好的利益讓給他們窘拯，要隨時(shí)記在心里。如果你公司只值100萬美元评雌，你占80%树枫，重要嗎?還是公司值100億美元，你占20%景东，哪一個(gè)比較多砂轻，我們心里都應(yīng)該很清楚。
第三斤吐，隨著公司壯大搔涝，你一定要非常清晰10%的核心員工，在國外有一個(gè)說法和措，就是如果你的公司碰到了問題庄呈，大船可能要沉了，但是你還有很少的資金派阱，也許碰到了泡沫诬留，能夠出來二次創(chuàng)業(yè)，或者第一個(gè)公司沒有做成，做第二個(gè)公司文兑，這個(gè)時(shí)候你只有小小的救生艇盒刚，只能放10%或者5%的人在里面，這必須是誰?你必須很清晰這10%的人是誰绿贞，對(duì)他們要有相當(dāng)程度的認(rèn)可因块，要給他們很好的待遇，要了解他們想要什么籍铁，放權(quán)給他們涡上。
第四，多個(gè)偉大的公司拒名，在Google吩愧、微軟、蘋果靡狞，基本這三個(gè)公司都相信耻警，一流的人雇的是一流的人，二流的人雇的是三流的人甸怕，所以當(dāng)一個(gè)二流的人進(jìn)入你的公司甘穿，你就開始往三流走了。尤其創(chuàng)業(yè)公司每年5倍梢杭、10倍的發(fā)展温兼，這是很危險(xiǎn)的。因?yàn)橐涣鞯娜耸怯凶孕诺奈淦酰X得你這方面比我強(qiáng)募判，我別的方面可能比你強(qiáng)。但是二流的人是沒有自信的咒唆，他要找一些軟弱届垫、管得住、不敢挑戰(zhàn)他權(quán)威的人全释，所以三流的人再進(jìn)公司装处，你基本就沒戲了。
當(dāng)然這不見得適合每個(gè)行業(yè)浸船，如果你做一個(gè)工廠妄迁，你要雇一批非知識(shí)型的人才也許不適合，我想在座的各位都是有夢想成為下一個(gè)BAT的李命，一定要照這個(gè)方法來做登淘。
第五，作為一個(gè)聰明人封字，你想怎么被管理黔州，就想怎么去管理人耍鬓，一個(gè)聰明人要認(rèn)知自己做的事情有價(jià)值，而且不但自己理解辩撑，老板也理解界斜，所以一個(gè)老板對(duì)于員工做了好的事情，發(fā)錢是不夠的合冀，空空的說good job也是不夠的，你作為老板一定要了解你的員工的技術(shù)的成就是牛在什么地方项贺，是什么別人做不出來的君躺，你花點(diǎn)時(shí)間理解，會(huì)對(duì)員工的激勵(lì)比什么都大开缎。
另外棕叫，對(duì)員工的放權(quán)也很重要。一個(gè)偉大的CEO要對(duì)公司方向有非常清晰的掌舵和把控奕删，但是他對(duì)于一些如何去執(zhí)行技術(shù)俺泣、產(chǎn)品、售后完残、銷售伏钠、市場，應(yīng)該每個(gè)能人在他的領(lǐng)域里有非常大的發(fā)展的空間谨设。所以一個(gè)什么都要管得很細(xì)膩的老板熟掂，是沒有辦法留住一流的人才的。這就是我今天想講的第二點(diǎn)扎拣，就是在偉大的文化之后赴肚，怎么樣吸引偉大的人才。
再下一步就是二蓝，這批人才如果足夠強(qiáng)大誉券，他會(huì)再一步地增強(qiáng)你公司的文化。大家想到文化刊愚，不要想到一個(gè)人很厲害踊跟，比如我們想到新東方文化，是俞敏洪百拓、王強(qiáng)琴锭、徐小平三個(gè)人都很厲害，公司才很厲害衙传。如果俞敏洪找了兩個(gè)很平庸的人决帖，就很難讓公司的文化達(dá)到擴(kuò)散。
百億級(jí)獨(dú)角獸的創(chuàng)始人都是偏執(zhí)蓖捶，自信而強(qiáng)大的
第三點(diǎn)我想講的是創(chuàng)始人有什么素質(zhì)地回。畢竟這個(gè)公司能不能成為百億公司，無論你的文化多厲害，招到多厲害的人刻像，CEO不行還是不行的畅买。沒有一個(gè)平庸的CEO能夠給他天才明星團(tuán)隊(duì)和偉大產(chǎn)品，也成不了百億價(jià)值细睡。
Facebook投資人Yuri谷羞，他提出來這個(gè)問題，他主動(dòng)跟我們說溜徙，在他投資了扎克伯格湃缎、劉強(qiáng)東、雷軍之后蠢壹，這些百億美金的公司有什么特點(diǎn)?
他的回答我想在座大部分人還是有點(diǎn)驚訝嗓违，他說這些獨(dú)角獸、超級(jí)獨(dú)角獸图贸，百億美元的超級(jí)獨(dú)角獸蹂季，他們的CEO共同的特點(diǎn)就是偏執(zhí)、強(qiáng)大疏日。他們絕不是四平八穩(wěn)的偿洁，你找一個(gè)超級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，某某公司的總經(jīng)理制恍、VP父能，又會(huì)管理，又帶了大團(tuán)隊(duì)净神，又懂得產(chǎn)品何吝，又懂得文化管理，什么都懂鹃唯，剛才講的都能做好爱榕。
但是他如果不夠偏執(zhí)、自信和強(qiáng)大坡慌，他做不成百億美元的公司黔酥。他也給了很多例子，我們聽了他這句話洪橘，大部分人還是有一點(diǎn)點(diǎn)驚訝的跪者，也回去想想說我們這一次到硅谷，見了這20多家公司熄求，到底見了多少強(qiáng)大的偏執(zhí)人呢?
反思一下渣玲，一個(gè)我們見到的就是，因?yàn)樵瞬駝倓偵薭aby弟晚，所以沒有見到他忘衍，但是這個(gè)CEO帶的公司真的是愿意挑戰(zhàn)艱難問題逾苫，你有自信挑戰(zhàn)別人不敢做的事情。馬克每年給自己的任務(wù)相當(dāng)困難枚钓，要吃肉就自己殺铅搓，這個(gè)我們?cè)谧卸嗌偃四茏龅?當(dāng)然我覺得你偏執(zhí)了也會(huì)有點(diǎn)怪，所以我覺得這個(gè)偏執(zhí)跟怪的人也是有點(diǎn)相似的搀捷。這就是為什么他能做成Facebook星掰，可能我們其他人未必能做成。
我們右邊的這個(gè)圖是看到了Facebook在點(diǎn)亮全球指煎，中間還有片比較不亮的土地蹋偏。但是Avamar這樣的創(chuàng)業(yè)者，為了要進(jìn)入這樣的一個(gè)市場至壤，做了多少努力。他學(xué)中文枢纠，參加清華經(jīng)管學(xué)院的董事會(huì)像街，每年來用中文做演講，他請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參觀他的房間晋渺，還去閱讀并且展示他讀過很多中國和有特色的社會(huì)主義等等的書镰绎，比Google當(dāng)時(shí)進(jìn)入中國要難十倍。但是他很努力木西，他是一定的畴栖、執(zhí)著的往這個(gè)方向走。無論他最后是否成功八千，在這里演繹的是他是強(qiáng)大的吗讶、偏執(zhí)的、自信的恋捆、不怕困難的照皆。
第二個(gè)例子是Think Big(編者注：從大處著眼)，一個(gè)偏執(zhí)的人是敢想非常大的沸停，比你想象的還要大膜毁。雷軍想的很大，但是Google想得還要更大愤钾。
很多華爾街的人會(huì)說瘟滨，Google之所以做Alphabet，只是為了擴(kuò)大股價(jià)能颁，來削減不賺錢的業(yè)務(wù)杂瘸。大家其實(shí)還看不出這個(gè)偉大的公司有多大的野心，Google在早期業(yè)務(wù)劲装，尤其是搜索里面胧沫，提煉了一個(gè)人工智能昌简，提煉了一個(gè)大腦，你丟什么數(shù)據(jù)給它绒怨，再加上一些全面的認(rèn)纯赎，就能解決什么問題。
比如你丟股票的數(shù)據(jù)給它南蹂，它就會(huì)炒股犬金。你丟圍棋的棋譜給它，它就會(huì)下圍棋了六剥。它并不是一個(gè)平臺(tái)晚顷，但是這一套技術(shù)，再加上一批牛人疗疟，是可以打造26個(gè)或更多的偉大的公司该默，所以Google其實(shí)非常強(qiáng)大，他心中是想把Google現(xiàn)在的價(jià)值再乘以26策彤，在各方面栓袖，醫(yī)學(xué)、投資店诗、基因檢測各方面都打造很棒的公司裹刮。
他做了什么事情呢?最近我在斯坦福看到了一個(gè)剛畢業(yè)不久的公司庞瘸，他本身是想做一個(gè)教師捧弃，但是Google給他開出了250萬美金一年的待遇，我們有史以來有沒有看到一個(gè)博士生拿到這樣的offer擦囊。這250萬不是現(xiàn)金违霞，而是現(xiàn)金+股票。但是公司為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)霜第，要壟斷世界最頂尖人才葛家，他們不希望Facebook或者微軟能挖到這樣的人。
你作為公司的老總有沒有魄力給一個(gè)人這樣的待遇泌类，同樣兩個(gè)博士進(jìn)來癞谒，給一個(gè)人比另外一個(gè)人多十倍的公司，你能在公司講得通嗎?Google不怕刃榨，這就是他們能做Think Big弹砚。
我們還去了Playground，他們要做的事情是要重復(fù)一次Android的奇跡枢希，要在整個(gè)機(jī)器人和智能硬件領(lǐng)域桌吃，再打造一個(gè)Android出來。這個(gè)東西叫做Playground苞轿，融了一筆巨大的資金茅诱，這里面太多細(xì)節(jié)我沒有辦法公布逗物，因?yàn)樗麄冞€沒有對(duì)外說太多。
但是我可以說的就是瑟俭，如果做一臺(tái)手機(jī)翎卓，曾經(jīng)是一個(gè)需要兩億美元的事情，今天只要200萬摆寄，就可以做出手機(jī)了失暴。我們看到錘子和很多其他的品牌，都用更少的錢可以做出來微饥，因?yàn)橛幸粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)逗扒。做機(jī)器人會(huì)不會(huì)有這一天?如果有的時(shí)候，我們是不是無人駕駛欠橘，還有家庭機(jī)器人矩肩、各方面的應(yīng)用都可以百花齊放，是誰能夠打造機(jī)器人的平臺(tái)呢?
它比Android更難很多肃续，因?yàn)锳ndroid還是用了標(biāo)準(zhǔn)的硬件蛮拔，是一個(gè)軟件平臺(tái)。你做機(jī)器人的話痹升，有各種各樣的硬件都需要介入，而且它們的價(jià)錢需要降下來畦韭，所以這是比Android更難十倍的事情疼蛾。但是他們敢于挑戰(zhàn)，敢于think
big艺配。但是給機(jī)器人做一個(gè)平臺(tái)察郁，這件事情是我們創(chuàng)業(yè)的選項(xiàng)嗎?今天，我們創(chuàng)業(yè)都是在選我們是做O2O還是內(nèi)容娛樂還是打造什么转唉，還是電商呢?當(dāng)你面臨選擇題的時(shí)候皮钠，不要選擇ABCD，要自己創(chuàng)出個(gè)E赠法，這就是突破框框的偏執(zhí)人要做的事情麦轰。
倒數(shù)第二個(gè)例子，這是一家互聯(lián)網(wǎng)公司獨(dú)角獸的公司砖织，最后一輪融了兩億美金款侵，他告訴VC要做各種偉大的事情，他認(rèn)識(shí)了馬克侧纯，他把融的兩億美金全部投得了Facebook新锈。他當(dāng)年做了非常讓人跌破眼鏡的事情，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司怎么可以把融的錢全部投給Facebook呢?但是他說服了VC眶熬，他說如果我們投了Facebook妹笆，我們整個(gè)俄羅斯的全球連接保證有所改變块请，后來他有25倍的回報(bào)，他成為了全球追捧的神話拳缠。當(dāng)時(shí)他是什么心態(tài)呢?是All- in的心態(tài)墩新，就是我們打德?lián)涞臅r(shí)候的心態(tài)，我們的偏執(zhí)創(chuàng)業(yè)者有沒有這樣的魄力呢?
我們到了斯坦福脊凰，見了那邊頂尖的科學(xué)家抖棘，我們談到了AlphaGo，AlphaGo是一個(gè)偉大的工程項(xiàng)目狸涌，把很多前人思想?yún)R集在一起切省，做出很快的算法，但是在斯坦福的人說朝捆，AlphaGo只是讓汽車跑得更快脸秽，我們要做一個(gè)羚羊片酝，我們要做一個(gè)人出來，我們的責(zé)任更大肥哎。這雖然是在學(xué)術(shù)界霞捡，也是一種對(duì)未來的期望，和一個(gè)對(duì)做偉大事情的追尋呈枉。
對(duì)于尤利里說啃憎，給了我們很多的故事贩毕，包括他的偏執(zhí)投資者的定義辉阶，包括他把兩億美金投給Facebook的奇葩事跡岸晦。但是我們?cè)谒抑懈惺艿搅耍@么一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者睛藻，帶出了獨(dú)角獸公司，也成為了成功的投資者邢隧，但是他并沒有滿于現(xiàn)狀店印，他不再和他的朋友們比較財(cái)富，也不樂于對(duì)外講一些特別大的大話倒慧，他總是在想下一個(gè)階段還能做什么更偉大的事情按摘。
我記得我得癌癥的時(shí)候，他打電話來說纫谅，開復(fù)炫贤，我正在支持世界做最偉大的癌癥的研究，要不要我?guī)湍恪?/p>
投資界的人認(rèn)為對(duì)未來有很大意義的事情付秕。但是最近這一個(gè)禮拜我們聽說了兰珍，他其實(shí)想得更大，我們看到他所做的事情是突破攝星的計(jì)劃询吴，希望能夠?qū)ふ倚碌厍蚵雍印Ｋ突艚鹦剂猎麄冇眉{米的技術(shù)，用20年時(shí)間飛到外形唠摹，尋找新地球爆捞、新生命」蠢花一億美金來做的項(xiàng)目煮甥，讓我們很多創(chuàng)業(yè)者真的是跌破眼鏡，突破他們的思維藕赞。
因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為說上市就是目標(biāo)成肘，但是到了尤利家，和他吃了早餐之后找默，創(chuàng)業(yè)者走出來艇劫，深深的感觸不是說我也要像他一樣，有一億美金的豪宅惩激，有美女做老婆店煞，他們深深的感觸是，他們達(dá)到了這么宏偉的目標(biāo)风钻，做了獨(dú)角獸顷蟀，投了Facebook，成了世界頂尖富豪之后骡技，還在想有沒有更大的事情可以做鸣个。所以，創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)不能把上市當(dāng)作目標(biāo)布朦，未來還有更多的路囤萤，更偉大的路可以走。
今天的結(jié)論就是是趴，希望在座的各位也會(huì)有野心來打造這樣的百億美金的獨(dú)角獸涛舍，如果你們能夠打造一個(gè)非常就情懷、有使命和文化唆途，能夠找到最棒的團(tuán)隊(duì)富雅，讓自己變得更強(qiáng)大，我相信你們一定也可以做到的肛搬。謝謝大家!
