今天和大家分享一下國際注冊(cè)塘安，行動(dòng)學(xué)習(xí)觸動(dòng)時(shí)，只是促動(dòng)技術(shù)卡碎绎。GE透敌，最成功的群策群力6步法。

首先我們和大家看一下6步法是什么定页，它主要是第1步趟薄，愿景描述，第2步swot分析典徊，第3步杭煎，團(tuán)隊(duì)承諾，第4步關(guān)鍵行動(dòng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法卒落，第5步行動(dòng)計(jì)劃羡铲，第6步城鎮(zhèn)會(huì)議。

接下來和大家分享一下這6步法中每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該做哪些事情儡毕，并且有哪些關(guān)注點(diǎn)和注意事項(xiàng)也切。

首先我們看一下描繪愿景，在這里面主要做的事情是腰湾，以小組為單位劃出項(xiàng)目完成后慶功會(huì)的情景雷恃，可以使用繪畫，詩歌故事會(huì)等呈現(xiàn)形式费坊。

作為促動(dòng)師的關(guān)注點(diǎn)是在于第1個(gè)描述成功的景象倒槐，預(yù)知未來的最佳方法是創(chuàng)造未來，有些人是因?yàn)榭匆姸嘈鸥骄@是大多數(shù)人的看法讨越，而有一小部分人是因?yàn)橄嘈哦匆姡晕覀兪紫纫龅降氖且嘈畔嘈诺牧α肯弁５?個(gè)是賦能谎痢，夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢卷雕。第3個(gè)是激發(fā)積極情緒节猿，調(diào)動(dòng)左腦強(qiáng)化感性思維，而不是理性的思維漫雕。

第2個(gè)是分析現(xiàn)狀滨嘱，主要是從機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，威脅4個(gè)方面來去做分析浸间。這個(gè)階段以小組為單位用大白紙對(duì)課題項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行4方面的分析小組成員用小圓點(diǎn)投票太雨，找出關(guān)鍵現(xiàn)狀。

那我們看一下魁蒜，首先第1個(gè)是優(yōu)勢(shì)的部分囊扳，優(yōu)勢(shì)主要指的是為實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)吩翻，你可利用到的公司能力，資源锥咸，技能等方面的東西狭瞎，第2個(gè)是劣勢(shì)方面，劣勢(shì)方面主要是搏予，阻礙實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)熊锭，你所缺乏的公司能力資源和技能，第3個(gè)是機(jī)會(huì)方面雪侥，比如說市場上新客戶新產(chǎn)品市場規(guī)則的變化碗殷，人才流動(dòng)政策或法律法規(guī)的改變，技術(shù)的革新等等速缨，第4個(gè)是威脅锌妻，那主要是針對(duì)于向市場疲軟趨勢(shì)改變，政策變化旬牲，產(chǎn)品被替代从祝，費(fèi)用上漲，全球經(jīng)濟(jì)化趨勢(shì)變緩等等這些引谜，主要來源于外部，在這里面我們更多的可以看到擎浴，前面兩個(gè)主要是對(duì)內(nèi)去進(jìn)行做探索员咽，去分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后面兩個(gè)主要，講的是外部環(huán)境有哪些可以利用的新機(jī)會(huì)贮预，和目前公司所遇到的一些外部惡劣的環(huán)境等等贝室。在關(guān)注點(diǎn)上，我們主要是要還原全部事實(shí)真相仿吞，避免盲人摸象滑频，小組看同一幅畫時(shí)，因?yàn)槊總€(gè)人的角度不同唤冈，所以會(huì)產(chǎn)生不同的思維和想法峡迷，第2個(gè)是要去還原細(xì)節(jié)，針對(duì)課題求精不求大而全你虹，少用形容詞绘搞，第3個(gè)是求同存異，允許小組成員有不一致的觀點(diǎn)傅物，同時(shí)寫下一致的觀點(diǎn)夯辖。

第3部分是激勵(lì)承諾，以小組為單位用大白紙寫下課題目標(biāo)董饰，完不成時(shí)的承諾蒿褂，娛樂型的懲罰懲罰自己圆米，并且娛樂他人，所有的小組去進(jìn)行做簽名啄栓。這里主要區(qū)分點(diǎn)在于賦能是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的能量娄帖，不要是高壓強(qiáng)制，區(qū)分點(diǎn)是在于是全力以赴還是盡力而為谴供，這里可以用一個(gè)比較好的例子：培根和雞蛋的故事块茁，煎雞蛋是全力以赴，而培根只是豬身上的一部分桂肌，或者說豬肉的一部分去投入的数焊，所以我們?cè)诟杏X雞蛋比培根好吃。

第4部分是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)崎场，以小組為單位頭腦風(fēng)暴寫出完成本課題需要的關(guān)鍵行動(dòng)佩耳，形成行動(dòng)策略圖在頭腦風(fēng)暴中，群策群力鼓勵(lì)人們提出任何的想法谭跨。在這個(gè)環(huán)節(jié)中干厚，我們要鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴，不管有多少小多么瘋狂螃宙，多么不可能蛮瞄，都去進(jìn)行做接納，第2個(gè)是要去達(dá)成共識(shí)卡片谆扎，分類共識(shí)卡片命名共識(shí)挂捅，把新圖共識(shí)，第3個(gè)是以中為實(shí)堂湖，靶心圖核心是達(dá)成課題成果闲先，最重要的行動(dòng)方向。

第5部分是制定行動(dòng)計(jì)劃无蜂，以小組為單位劃分行動(dòng)策略小組伺糠，分別完成行動(dòng)策略計(jì)劃制定，并在各個(gè)策略間進(jìn)行行動(dòng)的橫向協(xié)調(diào)協(xié)作斥季，這里主要需要關(guān)注到的是第1個(gè)是領(lǐng)養(yǎng)孩子训桶，我要做鼓勵(lì)小組成員自動(dòng)自發(fā)的去領(lǐng)取任務(wù)，第2個(gè)是以終為始泻肯，每個(gè)行動(dòng)策略要有smart策略目標(biāo)渊迁，一到三點(diǎn)，第三是聚焦重點(diǎn)灶挟，先完成再完美琉朽，聚焦先完成的核心基礎(chǔ)，行動(dòng)策略的行動(dòng)計(jì)劃稚铣。

第6部分是城鎮(zhèn)會(huì)議箱叁。城鎮(zhèn)會(huì)議主要是以小組為單位匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃墅垮，高管現(xiàn)場提問并決策，關(guān)注點(diǎn)是以中為始耕漱，哪些是關(guān)鍵動(dòng)作算色，給目標(biāo)帶來多少影響，是否符合smart原則螟够，關(guān)鍵步驟是否需要可衡量做與不做灾梦，做好和沒做好，有什么區(qū)別妓笙？第4小部分就是提問和告知若河，告知引發(fā)爭辯，引提問寞宫，引發(fā)思考萧福，提出問題，幫助小組自行探索解決問題的最佳途徑辈赋，提問四原則鲫忍，多問what少問萬，跳出框框钥屈，拓展視野悟民，聚焦目標(biāo)正向思考，多問開放式問題篷就，少問封閉式的問題逾雄。

OK，以上就是關(guān)于國際注冊(cè)腻脏，培訓(xùn)管理師學(xué)習(xí)中，關(guān)于群策群力工作坊的應(yīng)用和步驟银锻。