7月26號(hào)的28號(hào)在廣州學(xué)習(xí)了培訓(xùn)管理師的學(xué)習(xí)課程〗跻啵回來(lái)之后在今天就給同事做了分享舶替，并且使用了群策群力工作法，結(jié)合今天使用群策群力工作法的應(yīng)用和團(tuán)隊(duì)控創(chuàng)工作法杠园，最終做一個(gè)總結(jié)顾瞪。

首先我們看一下團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值在于可以凝聚共識(shí)，良好的互動(dòng)陈醒，彼此啟發(fā)惕橙，達(dá)成共識(shí)，第2個(gè)是可以去進(jìn)行知識(shí)沉淀钉跷，將團(tuán)隊(duì)成員隱性的智慧與知識(shí)取顯性化弥鹦，第3個(gè)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，相互傾聽接納爷辙，共同進(jìn)步彬坏，第4個(gè)是變革與創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新與創(chuàng)意膝晾，推動(dòng)組織發(fā)展和變革栓始。

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作法又叫做卡片工作法，是一套有架構(gòu)的體驗(yàn)活動(dòng)玷犹，大家圍桌坐一圈使用告示貼或者小紙片混滔，把相似的卡片聚集在一起，通過(guò)這個(gè)過(guò)程提供視覺線索歹颓，提高團(tuán)隊(duì)的分析和決策質(zhì)量坯屿。

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的主要價(jià)值在于，第1個(gè)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意與能量巍扛，第2個(gè)是建立一種共享的責(zé)任感领跛，第3個(gè)是發(fā)揮整合性的思考方式，第4個(gè)是達(dá)成共識(shí)促進(jìn)行動(dòng)的產(chǎn)生撤奸。

在團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)實(shí)施的主要步驟如下吠昭，第1個(gè)是需要進(jìn)行物料的準(zhǔn)備，包括環(huán)境共創(chuàng)工具的準(zhǔn)備胧瓜，第2個(gè)是去進(jìn)行背景介紹矢棚，設(shè)置背景范圍，參與成員準(zhǔn)備開場(chǎng)白府喳，第3個(gè)是焦點(diǎn)澄清蒲肋，對(duì)會(huì)議討論的主題進(jìn)行達(dá)成共識(shí)，第4個(gè)是同個(gè)人頭腦風(fēng)暴個(gè)人獨(dú)立思考主題钝满，第5個(gè)是小組存檔風(fēng)暴小組分享交流兜粘，達(dá)成共識(shí)，提交卡片弯蚜，第6個(gè)是組織分群孔轴，按照觀點(diǎn)相近的進(jìn)行分類，第7個(gè)群主命名碎捺，把每一列卡片提煉關(guān)鍵詞路鹰，第8個(gè)是賦予意義思考關(guān)鍵詞語(yǔ)主題贷洲，第9個(gè)是制定行動(dòng)方案。

而今天我們講的群策群力的工作法主要是分為以下的幾個(gè)步驟晋柱，那就是恩脂，第1步描述，在這件事情完成之后趣斤，我們開慶功會(huì)時(shí)候的場(chǎng)景，也就是愿景的描述黎休，通過(guò)團(tuán)隊(duì)作畫浓领，第2步是針對(duì)于所討論的問(wèn)題，解決去做swot的分析势腮，第3步是團(tuán)隊(duì)共同承諾联贩，如果說(shuō)晚不成會(huì)有什么樣的懲罰，原則是懲罰自己捎拯，娛樂(lè)他人泪幌，第4步是關(guān)鍵行動(dòng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工作法，討論出關(guān)鍵行動(dòng)點(diǎn)署照，第5個(gè)是制定行動(dòng)計(jì)劃祸泪，第6個(gè)是小組匯報(bào)和審批并且去執(zhí)行最終取匯報(bào)相應(yīng)的結(jié)果。

好建芙，首先看一下在團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)問(wèn)題分析的部分没隘，這部分我自己再去進(jìn)行，做團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作法介紹的時(shí)候不太清晰禁荸，沒有詳細(xì)的介紹團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的主要的價(jià)值右蒲，包括團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作法的這種介紹。同時(shí)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)去聚焦問(wèn)題的時(shí)候赶熟，一些準(zhǔn)備的工作不足瑰妄，比如說(shuō)像美文紙，彩筆和a4紙等等映砖，以及整個(gè)的環(huán)境引導(dǎo)沒有按照相群策群力工作法的步驟去進(jìn)行做張貼间坐，大家的，視覺感受不足啊央。

在開場(chǎng)的時(shí)候針對(duì)于背景以及達(dá)成的共識(shí)和講解會(huì)議紀(jì)律以及角色分工和討論公司的這方面講解不足眶诈，可能也是因?yàn)榈?次來(lái)去進(jìn)行做講解，下一次可以去先寫好講解的一些相應(yīng)的話術(shù)瓜饥，包括整個(gè)流程中的一些具體的話術(shù)逝撬。

在團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的環(huán)節(jié)，針對(duì)與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的討論原則沒有做明確的說(shuō)明乓土，比如說(shuō)思維快的要稍微等一下宪潮，所以慢的討論求生不求快溯警，請(qǐng)勿一言堂，尊重原創(chuàng)且切實(shí)可行的狡相，這不是一個(gè)游戲梯轻。這些團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的一些原則沒有明確的說(shuō)明，同時(shí)針對(duì)這一塊自己的準(zhǔn)備也不是太足尽棕。

今天因?yàn)槿藬?shù)的原因沒有去進(jìn)行小組討論喳挑，如果說(shuō)在曲盡小組討論的時(shí)候，要以小組為單位每個(gè)人去分享自己的觀點(diǎn)滔悉，在同時(shí)要求在小組內(nèi)去達(dá)成共識(shí)伊诵，對(duì)于焦點(diǎn)問(wèn)題最重要最關(guān)鍵的觀點(diǎn)交給出動(dòng)師，達(dá)成共識(shí)回官，促進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)生曹宴。

這里重點(diǎn)就是缺少的環(huán)節(jié)就是觸動(dòng)，是是一個(gè)輸入過(guò)程輸出計(jì)劃的流程歉提，所以在墻布的布局時(shí)也要遵循流程度的布局笛坦，紙張和卡片不能隨意的去進(jìn)行粘貼，這樣才能夠有效的去引導(dǎo)思維流苔巨。

針對(duì)于項(xiàng)目的所謂的分析版扩，在去做介紹時(shí)可以舉一些相關(guān)的例子，比如說(shuō)哪些是優(yōu)勢(shì)的部分恋拷，哪些是可以作為劣勢(shì)的部分资厉，哪些是遇到的一些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，將這些關(guān)鍵詞或者說(shuō)一些例子放在PPT里面蔬顾，最好的話可以去用一個(gè)圖片來(lái)去進(jìn)行形容宴偿，針對(duì)于一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，讓大家能夠清晰的去理解什么是優(yōu)勢(shì)诀豁，什么是劣勢(shì)窄刘，什么是機(jī)會(huì)，什么是威脅舷胜。

在行動(dòng)計(jì)劃表的部分娩践，寫之前沒有明確的和大家去進(jìn)行說(shuō)明，卡片的書寫格式以及后期粘貼的格式烹骨，包括卡片的內(nèi)容格式翻伺，需要采用是動(dòng)賓結(jié)構(gòu)，并且必須是可以去進(jìn)行執(zhí)行和操作的動(dòng)作沮焕，這樣方便于后期來(lái)去進(jìn)行匯總和最終促動(dòng)行動(dòng)產(chǎn)生吨岭。

一句話任重而道遠(yuǎn)，希望自己可以通過(guò)不斷的練習(xí)掌握群策群力這種工作的方法峦树，并且去幫助業(yè)務(wù)去解決實(shí)際的問(wèn)題辣辫。