創(chuàng)新戰(zhàn)略的孕育
創(chuàng)新戰(zhàn)略召廷，為我們的競爭力從中去和營銷戰(zhàn)略相結(jié)合，形成優(yōu)勢從而占領(lǐng)市場账胧。
支持著創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
1.平臺戰(zhàn)略:平臺戰(zhàn)略就是找到一個單一的核心的點去衍生出你的價值和生態(tài)圈竞慢。比如說國外的谷歌、蘋果治泥、Facebook以及國內(nèi)的BAT都是從單一的產(chǎn)品衍生出生態(tài)圈筹煮。
建立平臺戰(zhàn)略可以帶來以下優(yōu)勢：快速、連續(xù)地推出一系列產(chǎn)品居夹；可以用長期視角去設(shè)計產(chǎn)品败潦；公司內(nèi)部和市場用戶能清晰的知道我們是做什么的；大幅提升運營效率准脂；建立差異化劫扒，區(qū)別自身與其它競品的區(qū)別。
2.技術(shù)戰(zhàn)略:當我們確定了平臺戰(zhàn)略意狠，鎖定了我們的使命粟关、愿景和目標，也確定了要去涉足的第一個成品环戈。那就要思考一下想實現(xiàn)我們設(shè)想需要的技術(shù)支持闷板，下面從四個方面去全面的分析這個問題。
決策
是要創(chuàng)新還是要跟隨院塞？比如現(xiàn)在的BAT遮晚、華為、蘋果拦止、谷歌县遣、今日頭條等公司在研究AI糜颠，就是爭取創(chuàng)新技術(shù)，從而成為該技術(shù)和市場的領(lǐng)導(dǎo)者萧求。跟隨者的話就是使用已經(jīng)成型的技術(shù)去實現(xiàn)產(chǎn)品其兴，比如大數(shù)據(jù)分析。優(yōu)點是風(fēng)險小夸政，投入低元旬，但是占領(lǐng)市場的難度相對較大。
可以使用在技術(shù)上的資源有多少守问？包括人力匀归、物力、時間成本耗帕。
技術(shù)是自己組建團隊研發(fā)穆端，還是外包給別的團隊去研發(fā)？
技術(shù)的實現(xiàn)都有哪些組成元素仿便？大數(shù)據(jù)体啰、即時通信、iOS嗽仪、安卓狡赐、小程序、服務(wù)號等钦幔。
在技術(shù)層面上有哪些核心競爭力AI枕屉、VR、AR鲤氢、龐大的數(shù)據(jù)庫等等搀擂。
有了這些技術(shù)之后，用什么方法去保護你的技術(shù)卷玉？申請專利哨颂、并購?fù)惣夹g(shù)等。
預(yù)測
洞察預(yù)測技術(shù)對未來團隊公司潛在有什么影響相种？以工業(yè)領(lǐng)域來說威恼，人工智能和數(shù)控的結(jié)合將會是行業(yè)的一次大的革新，人力成本預(yù)計將能縮減90%以上寝并。沃爾瑪在歐美引進人工智能機器人的時候箫措，在分流其它員工的前提下，仍有超過500人離職衬潦。這就是技術(shù)帶來的影響斤蔓。
根據(jù)商業(yè)、社會镀岛、市場等趨勢去推斷技術(shù)的趨勢弦牡。就像最初的今日頭條友驮、海量信息推送給你、QQ音樂驾锰、網(wǎng)易音樂卸留、去哪了、攜程等都是推一堆信息給你椭豫，就像媽媽的愛一樣艾猜，把自己最好的都給你帚桩。而人類都是有惰性的到旦，都有選擇困難癥蘸拔，你只要把最適合我的，目前最正確的給我就好今缚。這就推動著技術(shù)往大數(shù)據(jù)上走，以及到現(xiàn)在的人工智能低淡。
走勢
引入期：投資引入期的技術(shù)優(yōu)勢是可以占領(lǐng)市場姓言，成為市場領(lǐng)跑者；劣勢是技術(shù)性有限蔗蹋、風(fēng)險較大何荚，時間預(yù)控性差。
成長期：當技術(shù)突破難關(guān)進入到成長期猪杭，在此階段進入的話餐塘，優(yōu)勢是技術(shù)得到顯著的改進，性能得到大幅提升皂吮；劣勢是競爭對手入場戒傻，競爭相對激烈。
成熟期：這時限制技術(shù)的繼續(xù)發(fā)展一半是兩個方面蜂筹，一個是科學(xué)技術(shù)缺乏或者限制需纳，另一個就是被新的技術(shù)所替代（一個新的引入期到了成長期的技術(shù)）。
路線
以上三步全部確定之后艺挪，就該由CTO或有豐富經(jīng)驗的架構(gòu)師制定計劃不翩，發(fā)展預(yù)期時間表。從而確保新產(chǎn)品上市所需要的技術(shù)規(guī)劃和發(fā)展與公司團隊規(guī)劃協(xié)同一致麻裳。這一步對于特別關(guān)注創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)品所需要的技術(shù)尤其重要口蝠。
3.營銷戰(zhàn)略
我們成立公司、設(shè)計新的產(chǎn)品津坑、引進先進的技術(shù)的目標是為了給社會帶來價值亚皂，從而獲得收益，繼續(xù)發(fā)展壯大創(chuàng)造更多的價值国瓮。那為了讓更多的人去認可我們的產(chǎn)品和使命營銷戰(zhàn)略的支撐就必不可少了灭必，下面分六步去給大家概述一下狞谱。
1)組成概述
將公司團隊中有限的資源集中，用在最佳機會的過程禁漓，可以使得公司團隊增加收益和獨特的競爭優(yōu)勢跟衅。下圖為組成部分的層級關(guān)系。
A.業(yè)務(wù)目標
可以在組織的愿景和使命中去闡述播歼。如華為的使命是伶跷，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)秘狞，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值叭莫。在其后就可以加上上季度的盈利走勢、總額烁试、增長等雇初，再推出下一季度的業(yè)務(wù)目標要增長多少？總額達到多少等等减响。
B.營銷戰(zhàn)略
是對營銷活動提供高水平的指導(dǎo)靖诗，在制定之前應(yīng)該思考以下問題。
將提供什么產(chǎn)品支示？包括產(chǎn)品線的范圍刊橘，以及這些范圍內(nèi)涉足的深度是初級的入行還是高級的領(lǐng)頭。
目標用戶是誰颂鸿？這里要確定市場邊界促绵、核心的市場用戶，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值嘴纺。
我們的產(chǎn)品如何到達用戶面前绞愚，被他使用。
如何向用戶傳遞我們的產(chǎn)品優(yōu)勢和使用性颖医。
C. 營銷組合
營銷組成部分為位衩，產(chǎn)品、定價熔萧、渠道糖驴、特性。
D.營銷計劃
以實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標佛致，設(shè)計的具體任務(wù)和活動贮缕。
2)營銷組合
在營銷組合有一個經(jīng)典的統(tǒng)稱4P，分別為產(chǎn)品（Product）俺榆、定價（Price）感昼、促銷（Promotion）、地點（Place）罐脊，只是這個有點偏向于傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟的營銷組合定嗓。下面是我根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特性從新歸類的營銷組合2P2C蜕琴，產(chǎn)品（Product）、定價（Price）宵溅、渠道（Channel）凌简、特性（Characteristic）。
3)什么是產(chǎn)品
在對產(chǎn)品的描述當中可以對產(chǎn)品進行三方面的描述恃逻。
核心價值：解決目標用戶的根本痛點雏搂，從而產(chǎn)生的價值。比如寇损，微信用更好的方式解決人與人之間的距離和溝通凸郑；去哪了、攜程解決的是人們旅行瑣事矛市。
外在屬性：體現(xiàn)在產(chǎn)品外部所見的特征芙沥。比如，界面整體性風(fēng)格尘盼，性能，突發(fā)情況解決方案等烦绳。
附加屬性：這個可以是現(xiàn)有能提供給用戶的服務(wù)卿捎，比如微信可以綁定銀行卡進行線上快捷支付；也可以是給用戶描述產(chǎn)品未來的方向径密，以及可提供的服務(wù)午阵。
4)價值主張
其定義是像用戶傳遞產(chǎn)品在各個維度上對用戶產(chǎn)生的價值的陳述。而闡述的清晰程度和用戶接受程度決定你價值主張的有效度享扔。
5)現(xiàn)有產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合一般分為四種情況底桂，明星產(chǎn)品、問題產(chǎn)品惧眠、優(yōu)勢產(chǎn)品籽懦、頹勢產(chǎn)品。
6)產(chǎn)品路線圖
這個可以看成是產(chǎn)品生命周期的總結(jié)結(jié)果圖氛魁。比如說一個社區(qū)功能暮顺，在生命周期上開發(fā)根據(jù)功能拆分出更多的小模塊去記錄進度，這個對于營銷或者其它部門是沒有必要的秀存。他們只需要知道這個功能用了多長時間捶码，為什么而做的。下面用單一產(chǎn)品線給大家舉例或链。
4.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
知識產(chǎn)權(quán)是指用智力創(chuàng)造出來的對社會有價值的東西惫恼，它可以被銷售、授權(quán)澳盐、交換從而產(chǎn)生利益祈纯。知識產(chǎn)品在產(chǎn)品開發(fā)中尤為重要令宿，它界定了我們可以在產(chǎn)品上收獲價值的潛力。下面給大家介紹一下知識產(chǎn)權(quán)的幾種類型盆繁。
專利：由政府授權(quán)許可的權(quán)力掀淘，在一定時間內(nèi)禁止其它人使用，自身使用或者銷售的獨有權(quán)力油昂。
版權(quán)：在一定年限里革娄，原創(chuàng)者的作品被法律所保護，其中包括印刷冕碟、出版拦惋、表演、放映安寺、錄制文學(xué)藝術(shù)厕妖、原創(chuàng)作品、音樂等挑庶。
商標：經(jīng)過法定許可代表一個公司或者產(chǎn)品的文字言秸、標志。
商業(yè)秘密：組織團隊成員對內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息或者其它保密信息進行保密簽署迎捺。
5.能力戰(zhàn)略
為了確保創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)品的順利進行举畸，我們就要迅速的建立一只有能力的團隊，而團隊的建立途徑有很多種凳枝，如何選擇將取決于抄沮，創(chuàng)新戰(zhàn)略及組織其它戰(zhàn)略。途徑包括內(nèi)部岖瑰、外部叛买、內(nèi)部外部結(jié)合。
