美國著名建筑師纸俭、作家和發(fā)明人巴克明斯特·富勒曾說吧趣，你無法從一條毛毛蟲身上判斷出它是否會成為蝴蝶和悦。
當我們還在線下實體店或線上網(wǎng)店購買生活用品時仁热，阿里巴巴的盒馬鮮生已開始后來居上榜揖。盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)。說它是超市抗蠢，是餐飲店举哟，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確迅矛。消費者可到店購買炎滞，也可以在盒馬App下單。而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內(nèi)诬乞，30分鐘送貨上門册赛。
與傳統(tǒng)零售最大區(qū)別是，盒馬運用大數(shù)據(jù)震嫉、移動互聯(lián)柜思、智能物聯(lián)網(wǎng)粟耻、自動化等技術(shù)及先進設備，實現(xiàn)人、貨贷帮、場三者之間的最優(yōu)化匹配，從供應鏈胸私、倉儲到配送挫掏，盒馬都有自己的完整物流體系。
你會發(fā)現(xiàn)特纤，盒馬在重塑零售的定義军俊，它先從線下切入，再結(jié)合線上優(yōu)勢捧存，使得線上的訂單量會越來越多粪躬，線上比線下低成本的復購担败。
正如《讓大象飛》的作者霍夫曼船長說，在我的人生如果說有一件事情我已經(jīng)弄明白了的話镰官，那就是那些獲得偉大成就的人不但是在不斷地重塑這個世界提前，他們還在不斷地重塑自己。
再來看以下三條被普遍認可的商業(yè)信條:
1 在低利潤的業(yè)務中泳唠，降低成本是成功的關(guān)鍵狈网。
2 提供獎金能夠讓員工的工作更為出色。
3 追究工作人員的責任可以減少人為的錯誤笨腥。
但實際上這些所謂的商業(yè)神話孙援，卻往往并不適用于你的世界。比如美國聯(lián)合航空大幅削減成本扇雕，事實是員工顯得更加郁悶拓售，且營業(yè)收入越高，對客戶的服務越差勁镶奉。
絕大多數(shù)企業(yè)在開展業(yè)務中础淤，并不依賴技術(shù)創(chuàng)新，相反會更關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新和設計創(chuàng)新哨苛，及如何把這些創(chuàng)新與現(xiàn)有的技術(shù)相融合鸽凶。像Uber的私車共享、Evernote的移動筆記建峭、石墨的在線文檔分享與編輯等玻侥，它們起步時很少或甚至沒有任何技術(shù)專利，但并不影響他們的推廣與應用亿蒸。
因此凑兰，我也會問，對于創(chuàng)業(yè)边锁，最大的障礙是創(chuàng)新嗎姑食？
有位科學家兼作家阿斯特羅·特勒說，這個世界并不會因人的智商而受到限制茅坛。但我們每個人都會受限于我們的勇氣和創(chuàng)造力音半。
也就是創(chuàng)業(yè)者在行動時，最大的敵人是恐懼贡蓖，恐懼失敗曹鸠，恐懼未知，恐懼競爭斥铺。但我們也要明白彻桃，克服恐懼才有可能收獲更多。
從鍛煉人意志仅父、能力上叛薯，美國前總統(tǒng)羅斯福分享過一段很棒的話浑吟，
批評家的言論并不能說明什么;
那個指出強人如何蹣跚而行或者實干家能在哪些地方可以做得更好的人也只不過是在空談罷了笙纤。
榮耀只屬于那個真正站在舞臺上的人耗溜，
他的臉上滿是泥土、汗水和血跡省容，
他勇敢地奮斗抖拴，
他一次次地犯錯和失敗，
他擁有著前所未有的狂熱腥椒，
還有偉大的奉獻阿宅，
他投身于一個崇高的事業(yè)。
若有幸笼蛛，到最后洒放，他的偉大成就會為他奏響勝利的凱歌，
若不幸滨砍，他失敗了往湿，至少在面對失敗時他無所畏懼、毫不退縮惋戏。
在他的殿堂里永不會有那些對勝利和失敗完全無知的怯弱的靈魂领追。
愿我們多去做些截然不同的事吧！
