讀完本書已經(jīng)好幾天了颂鸿，本來以為要到幾天后才結(jié)束，沒想到攒庵，今天就要交作業(yè)嘴纺。那就抓緊時(shí)間完成，也算是對(duì)過去幾天的總結(jié)浓冒。
? ? ?今天恰好讀到SONY公司的沒落故事栽渴，多年以前索尼公司雄霸天下的時(shí)候，我也有用過walkman稳懒，也曾想過買索尼的相機(jī)闲擦、手機(jī)，對(duì)Sony的產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)篤信场梆。
據(jù)說索尼公司也有過積儲(chǔ)未來力量墅冷，規(guī)劃將來的想法，然而十余年過去或油，仍然沒有擺脫沒落的命運(yùn)寞忿，為什么擁有那么多的資源、市場顶岸，每項(xiàng)工作都做到極致腔彰，卻依然沒有擺脫沒落的命運(yùn)。
? ? 一家公司的成敗辖佣，多歸咎于領(lǐng)導(dǎo)層將工作重心由研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營霹抛，業(yè)績作為考量業(yè)務(wù)水平的最高標(biāo)準(zhǔn)。例如失去了喬布斯的蘋果卷谈，只是在競爭中因?yàn)橐恍┚植康母倪M(jìn)脫穎而出杯拐，這些領(lǐng)先在變革發(fā)生前始終處于領(lǐng)先地位，然而每一項(xiàng)舊領(lǐng)域新事物的誕生雏搂，都必然讓這個(gè)領(lǐng)域重新洗牌藕施。
怎樣才能在變化莫測(cè)的世界上覺察到改變呢
?這些大公司的存亡用不得我去操心，但是事無大小凸郑，在我的事業(yè)裳食、生活中也會(huì)遇到改變問題，如何才能找到解決的辦法呢
因緣際會(huì)芙沥，遇到了這本書诲祸，和一群朋友一起讀這本被推薦的據(jù)說能帶給我改變的書浊吏。讀書的過程就是改變的過程，內(nèi)容從群論到第二序改變救氯，從知曉簡化找田、烏托邦、悖論到懂得重新框定着憨、第二序改變墩衙，使我又有了一種看待世界的角度，改變了我的世界觀甲抖，這是我在讀書過程中被重新框定漆改，生活也被賦予新的意義。
? 在工作中准谚，利用群論的觀點(diǎn)來處理人際關(guān)系挫剑，發(fā)現(xiàn)自己能利用群論的觀點(diǎn)：特征：有同一特征的成員組成。成員之間可以有任何聯(lián)系柱衔，但總體不變樊破。里面有一個(gè)特殊的家伙，叫“恒等”唆铐。其他的成員都有互相對(duì)立的人員哲戚，他們倆加一起就成了“恒等”。群內(nèi)的變化生成第一序改變或链。我們的的一個(gè)科室就是一個(gè)小群惫恼，人與人之間的工作關(guān)系把我們維系在一起档押，靠工作制度維系在一起澳盐，每一對(duì)人的思想都有不同，但相加起來的恒等成員就是中庸令宿。
由同一特征的成員組成邏輯層次系統(tǒng)叼耙，個(gè)體不代表整體，整體的名字叫種類粒没。成員和種類的關(guān)系筛婉，可以推演出第二序改變。
當(dāng)然學(xué)到的還有解決問題的四個(gè)步驟：
1.用具體的詞語來清楚的界定問題癞松。
2.探究截止此時(shí)已經(jīng)有過的解決方法爽撒。
3.對(duì)想要達(dá)成的具體改變有個(gè)清晰的定義。
4.形成和執(zhí)行一個(gè)能產(chǎn)生改變的計(jì)劃
書讀完了响蓉，對(duì)書中的理論的實(shí)踐才剛剛開始硕勿，今后的時(shí)間里，要根據(jù)自己的實(shí)際行動(dòng)來踐行理論枫甲，繼續(xù)努力....
