不同于培訓式專利挖掘和項目式專利挖掘舌劳，在專利實用主義的作者董燁飛看來留特，個人式專利挖掘才是最容易失敗的，可能出現(xiàn)尷尬：專利挖掘人員感覺沒有挖掘到實質(zhì)亿傅，但是卻又不知從何問起；同時技術(shù)人員感覺我都說了瘟栖，你怎么還不懂葵擎。
個人式專利挖掘，是指特定一兩位技術(shù)人員（人多了半哟，通常就是項目式專利挖掘了）與專利挖掘人員一起進行專利挖掘酬滤。由于人少，個人的個性就顯示出來了寓涨。專利挖掘人員需要見機行事：對于健談的技術(shù)人員（專利挖掘人員開頭需要試探一下盯串，對方是希望以你為主導還是以他為主導）就先讓其說出全部想法；對于沒準備或者不健談的技術(shù)人員戒良，就由專利挖掘人員自己主導体捏。
且看小王如何進行試探。小王見到技術(shù)人員糯崎，寒暄之后就會問：你為什么想把這個技術(shù)申請專利凹哥浴？健談的技術(shù)人員或者有充分準備的技術(shù)人員這時會給你看技術(shù)資料沃呢，口若懸河地開始介紹年栓；不健談或者沒有準備的技術(shù)人員會簡單幾句話（經(jīng)常沒有說出關(guān)鍵內(nèi)容）就結(jié)束了。對于前者薄霜，小王及時將主導權(quán)讓給對方某抓，先讓對方盡情地把各方面內(nèi)容都說完纸兔，小王只負責記錄關(guān)鍵信息，以備稍后對不理解（關(guān)鍵）之處進行提問否副，以實現(xiàn)深入挖掘汉矿；對于后者，小王就要按照專利挖掘的標準程序（上文中提到的手段挖掘模式和功效挖掘模式）逐一提問副编。
有個小技巧负甸，針對不健談的技術(shù)人員流强，小王還要觀察對方的描述中痹届，是用的功效（例如過濾功能）來描述的，還是用的技術(shù)實現(xiàn)手段（例如濾波電路打月、過濾閥）來描述的队腐，相應的，小王在后面的交流中就采用功效挖掘模式或者手段挖掘模式奏篙。
例如柴淘，小王遇到一位技術(shù)人員就說，他們的新產(chǎn)品管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)手工出庫與整箱出庫的結(jié)合秘通，可以實現(xiàn)渠道管理为严、分銷商管理以及信用結(jié)算功能。這就是功效式描述肺稀，新功效清單包括四個功效：出庫管理第股、渠道管理、分銷商管理及信用結(jié)算话原。從這樣的描述中夕吻，小王可以知道該技術(shù)人員是從功效方面介紹的，那么小王就要順著這種表達方式繁仁，先用功效挖掘模式涉馅，對功效清單中的每個功效分別進行挖掘，確認發(fā)明創(chuàng)新點黄虱。
從試探到選擇功效挖掘模式還是手段挖掘模式稚矿，這個階段是為了實現(xiàn)專利挖掘人員與技術(shù)人員的思維“同步”。專利挖掘人員先要了解面前的這位技術(shù)人員的思維方式捻浦，跟上它晤揣。這個是個人式專利挖掘中的一個難點。如果不能跟上面當?shù)倪@位技術(shù)人員的思維方式默勾，技術(shù)人員會感覺與專利挖掘人員很難溝通碉渡，有時會放棄溝通、抱怨或投訴專利挖掘人員母剥。
為什么在培訓式專利挖掘和項目式專利挖掘中這種思維同步過程不重要呢滞诺？因為一方面是前述挖掘都提前拿到技術(shù)資料了形导，專利挖掘人員有準備；另一方面是因為在那種場合下习霹，技術(shù)人員知道專利挖掘人員是主導地位朵耕，他們會自動配合專利挖掘人員。但是淋叶，個人式專利挖掘的時候阎曹，他們潛意識里不一定知道專利挖掘主導權(quán)還是在專利挖掘人員那里，會當成一次平等地位的技術(shù)交流煞檩。
健談的技術(shù)人員希望痛快地將他們想到的都主動提供給專利挖掘人員处嫌，所以在個人式專利挖掘前時，先要讓他們痛快一下斟湃，把想說地都說完熏迹，然后他們才自覺自愿地跟著專利挖掘人員的思路走。如果不進行這一步凝赛，雙方思維不同步容易引起出現(xiàn)這種現(xiàn)象：專利挖掘人員按照手段式挖掘模式一下子就開始討論具體的手段注暗；而技術(shù)人員說著說著就開始講功效了，專利挖掘人員又強行引導到手段式挖掘模式墓猎，挖掘過程混亂捆昏。
思維達到同步的體現(xiàn)，就是技術(shù)人員與專利挖掘人員一起邊問邊答邊畫毙沾，當場繪制新功效清單骗卜、流程框圖/結(jié)構(gòu)框圖。這樣就具備進行標準專利挖掘的基礎了搀军。
這之后膨俐，專利挖掘人員就要接過專利挖掘的主導權(quán)（不管對方是健談還是不健談），就按照功效式專利挖掘和手段式專利挖掘的過程推進（參見前面章節(jié)介紹的“培訓式專利挖掘”）罩句。
