一個(gè)好的故事會(huì)吸引人的注意领铐，一段好的旋律會(huì)引起人的共鳴帝蒿〖雒樱可是最后真正能成功的，能夠被人們記住的只會(huì)是一本精彩的書(shū)和一首好聽(tīng)的曲子葛超。有一個(gè)好的想法很容易暴氏，但是只有想法成不了小說(shuō)家和作曲家。管理也是一樣的绣张，只是動(dòng)腦筋去想怎么帶好團(tuán)隊(duì)是不會(huì)取得真正的成效的答渔，好的管理方式必定是實(shí)驗(yàn)出來(lái)的。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)侥涵，管理最大的難題在于我怎么知道我的下屬做了什么沼撕？進(jìn)度怎么樣？成果如何芜飘？
對(duì)于下級(jí)來(lái)說(shuō)务豺，被管理的難題在于我怎么讓我的上級(jí)知道我做了什么?工作完成到什么程度？成果如何嗦明？
理想化的管理當(dāng)然是下級(jí)能夠及時(shí)給上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)度笼沥，上級(jí)通過(guò)這種匯報(bào)來(lái)掌握整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。但是現(xiàn)實(shí)中娶牌，并不是每個(gè)上級(jí)都有空天天等著下級(jí)來(lái)匯報(bào)工作的奔浅，也不是每個(gè)上級(jí)都需要關(guān)注下級(jí)的每一項(xiàng)工作的，那么怎么才能讓這種管理變得更簡(jiǎn)單呢裙戏？
管理者們的想法有很多乘凸，比如每天提交一份工作匯總；比如生成一張工作規(guī)劃表每天填寫(xiě)進(jìn)度然后共享等等累榜∮冢可是每天提交工作匯總就和寫(xiě)流水賬一樣灵嫌，怎么從一堆信息中找到自己想關(guān)注的呢？工作進(jìn)度表是很方便查看進(jìn)度可以怎么了解詳細(xì)情況和溝通問(wèn)題呢葛作？再仔細(xì)一想看起來(lái)問(wèn)題都得不到真正的解決寿羞，然后想法也就被擱置，管理模式?jīng)]有做出任何改變赂蠢，前面提出的匯報(bào)問(wèn)題得不到真正的解決绪穆，總是在不經(jīng)意間為大家的工作帶來(lái)麻煩。
其實(shí)虱岂，想要把一件事情的所有方面想全是很困難的玖院，尤其是在管理這個(gè)多變的事情上。那么不妨將想法投入實(shí)踐去進(jìn)行逐步的調(diào)整第岖，或許前期調(diào)整過(guò)程會(huì)很艱辛难菌，但這個(gè)過(guò)程一但完善，后期帶來(lái)的便利絕對(duì)有很大的價(jià)值蔑滓。
想要提交工作匯總郊酒，沒(méi)有問(wèn)題。但是我們對(duì)格式作出要求键袱，針對(duì)每一件事情來(lái)寫(xiě)進(jìn)度與匯總燎窘，只總結(jié)有進(jìn)度的任務(wù)與出現(xiàn)問(wèn)題的地方，正常推進(jìn)沒(méi)有階段性成果的可以把優(yōu)先級(jí)放到最低一筆帶過(guò)甚至不寫(xiě)蹄咖。想要查看工作計(jì)劃的進(jìn)度褐健，沒(méi)有問(wèn)題，規(guī)劃好進(jìn)度進(jìn)展與溝通的模板比藻，上級(jí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在溝通中指出铝量，幫助下級(jí)快速滴工作規(guī)劃作出調(diào)整。更有甚者可以使用目標(biāo)管理银亲，為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)找到一個(gè)精神上的方向支撐，方向規(guī)劃+日常工作管理纽匙，這樣來(lái)實(shí)踐管理必然比只是空想要好得多务蝠。也許這個(gè)過(guò)程中根據(jù)行業(yè)不同需要做出調(diào)整，那也可以一步步找到最合適自己行業(yè)的方式烛缔，讓管理工作變得簡(jiǎn)單馏段，讓匯報(bào)工作變得輕松。
好的想法千千萬(wàn)萬(wàn)践瓷，能成功實(shí)踐的卻不足十分之一院喜。想就應(yīng)該去實(shí)踐，這樣才能讓自己的團(tuán)隊(duì)更上一層樓晕翠。
