當(dāng)我們在大刀闊斧地談?wù)撔枨蠓治龅臅r(shí)候惭等，腦子里會蹦出很多的想法掉冶，有時(shí)候靈光一閃蹦能出個(gè)好想法路幸，但往往很多時(shí)候靈光一閃并不奏效楼雹。良好的需求分析習(xí)慣能夠幫咱們理清楚需求脈絡(luò)模孩，當(dāng)需求的用戶場景需求三要素清晰的情況下，靈光一閃就能用在對的地方贮缅。這篇分享咱們就來學(xué)一學(xué)榨咐，需求分析的入門篇——需求梳理。
需求梳理適用于得到一個(gè)用戶反饋谴供，拿到一個(gè)需求块茁，不知道如何下手的時(shí)候；以及版本需求規(guī)劃憔鬼、深度挖掘需求的時(shí)候龟劲。通過需求梳理窮舉出所有問題，針對最重要的幾個(gè)問題進(jìn)行處理轴或，即最好的處理方式昌跌。
一如既往的干貨模式。
1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心三個(gè)元素
a照雁、產(chǎn)品設(shè)計(jì)蚕愤，就是不斷解決用戶在特定場景下的需求
b答恶、增加、減少功能并非關(guān)鍵萍诱，關(guān)鍵能不能解決用戶的問題
c悬嗓、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心三個(gè)元素就是“用戶、場景裕坊、需求”包竹，
1.2 推薦使用思維導(dǎo)圖工具展開思維，利用思維導(dǎo)圖去梳理需求籍凝≈芟梗可以按照這個(gè)流程進(jìn)行思考：
a、用戶：想到一個(gè)功能的時(shí)候，先不要想怎么實(shí)現(xiàn)，而是要先想誰會用
b钮科、場景：用戶在什么場景下用（感興趣）？
c彼乌、問題：用戶在上述場景下，碰到什么問題（挑戰(zhàn)）渊迁？
d慰照、方案：用戶現(xiàn)在是怎么解決的？有沒有優(yōu)化空間（互聯(lián)網(wǎng)的思想宫纬，一定是要有效率上的提升才是有價(jià)值的焚挠，關(guān)于產(chǎn)品價(jià)值，可以看看我的另一片分享[聊產(chǎn)品] 產(chǎn)品模型 - 合理性驗(yàn)證）
案例：
BOSS提出一個(gè)需求：咱們網(wǎng)站是做O2O服務(wù)的漓骚，是不是可以搞一個(gè)下單的時(shí)候蝌衔，輸入優(yōu)惠碼的東西啊蝌蹂？這樣我們能夠給朋友發(fā)優(yōu)惠碼噩斟，讓他們來體驗(yàn)
2.1 潛在用戶有哪些
a、誰會對優(yōu)惠碼感興趣
b孤个、通過思維導(dǎo)圖列出所有可能有興趣的人
c剃允、不用思考行不行，把能想到的都窮舉齐鲤，發(fā)散思維
2.2 列出用戶發(fā)生（感興趣）的場景
a斥废、針對每一類用戶“分別”往下分解
b、把“什么情況”描述清楚给郊，最好簡單描述一個(gè)故事
2.3 不同用戶分別碰到了什么問題牡肉？
a、注意是分別淆九，不要怕重復(fù)
b统锤、不同的群體毛俏、不同的場景，問題都是不同的
c饲窿、區(qū)分“問題”和“中性詞”煌寇，如價(jià)格、時(shí)間
2.4 用戶現(xiàn)在的解決方案是什么逾雄？
a阀溶、有些問題目前沒有解決方案，沒有就沒有嘲驾，直接寫沒有
最終淌哟，大致結(jié)構(gòu)為：
這個(gè)思維導(dǎo)圖中，每一條完整的路徑都是一個(gè)完整的需求辽故。
接下來就可以針對“潛在用戶-場景-問題-解決方案”四個(gè)層級，分別進(jìn)行需求的優(yōu)先級排序腐碱，完成排序后就進(jìn)入需求處理和功能設(shè)計(jì)誊垢。下一篇分享將會講解需求優(yōu)先級的評估方式。
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花名：饅頭
個(gè)人公眾號：我是饅頭
座右銘：博學(xué)之，審問之谋作，慎思之芋肠，明辨之，篤行之
