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這七種公司永遠做不大
1、格局小的企業(yè)
1999年2月候引，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費侯养，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說澄干？牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬逛揩，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了麸俘。我就要一個效果：一夜之間辩稽，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上从媚，一覺醒來逞泄，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業(yè)拜效，創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌喷众！
但在現(xiàn)實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤紧憾，樂于小打小鬧到千，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報這實際上就是一種格局赴穗。格局小的老板憔四，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金般眉；而格局大的老板了赵，則能著眼于未來，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)甸赃。
2柿汛、心態(tài)小的企業(yè)
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子辑奈。
許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢已烤。謀勢就是定戰(zhàn)略鸠窗，有了戰(zhàn)略，路再長胯究，總有一天會走到稍计；沒有戰(zhàn)略，走得越猛裕循，死得越早臣嚣。置戰(zhàn)略需求于不顧净刮，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界硅则，因為占便宜本身就代表沒有境界淹父。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)怎虫，因為它不抬頭看天暑认。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)大审，因為它不低頭看地蘸际。不看天，山雨欲來渾然不覺徒扶，要被洪水淹死粮彤；不看地，夜半懸崖大步流星姜骡，要被群山淹沒导坟。
3、短視的企業(yè)
立竿見影溶浴、刀下見菜乍迄，是大多數(shù)老板的想法，當然這也沒有錯士败，因為解決目前的生存問題是第一位的闯两。但是，生存問題屬于戰(zhàn)術問題谅将，而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題漾狼，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發(fā)展問題則需要細水長流最后水到渠成〖⒈郏現(xiàn)實中逊躁，很多老板都有短視心態(tài)，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益隅熙，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止稽煤。
其實這種想法并不正確，因為品牌對于企業(yè)而言是一個長期工程和系統(tǒng)工程囚戚，既要有獨特的個性酵熙，又需要系統(tǒng)的提煉及提升；對于客戶而言驰坊，品牌又是一種認知識別和體驗識別匾二，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
4察藐、缺外腦的企業(yè)
曾有人說過這樣一句話：在中國皮璧，資源第一位，機遇第二位分飞，能力第三位悴务，學歷第四位，不少老板比別人做得成功浸须，就在于他所擁有的社會資源為他創(chuàng)造了部分條件惨寿。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源删窒，單打獨斗當然也就孤掌難鳴裂垦。
5、缺內腦的企業(yè)
一個好漢三個幫肌索，如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣蕉拢，老板再厲害，也難以成事诚亚。許多企業(yè)就面臨這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來晕换，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼站宗，為什么會這樣呢闸准？員工愿不愿加盟公司、能加盟多久梢灭，與薪酬福利夷家、團隊氛圍、學習提升敏释、辦事機制库快，成就感，歸屬感钥顽、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連义屏。目前，大多數(shù)的企業(yè)蜂大，薪酬福利都差不多闽铐，關鍵問題是：老板只看重行政管理與業(yè)績，只關注你今天賣了多少奶浦、有沒有遲到早退兄墅，至于思想管理、技能管理财喳、狀態(tài)管理與團隊氛圍管理察迟，老板根本就沒有這個意識，最后員工技能得不到提升耳高，思想得不到引導扎瓶，越干越?jīng)]勁，只好走人了事泌枪。管理的表面化概荷，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了碌燕。
6误证、用金扁擔挑糞的企業(yè)
從前有個小伙子，祖輩都是菜農修壕。小伙子每天挑糞去菜地澆菜愈捅，從小習慣了這年復一年的活。一天慈鸠，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳蓝谨，坐在挑糞扁擔上，遠眺村里大財主的那幢豪華樓房青团，心里突然有個夢想﹕有一天我要是像他那么有錢譬巫，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子督笆，但是挑糞的思維還是沒有改變芦昔，因為他已經(jīng)習慣了那種操作手法。所以娃肿，很多企業(yè)看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標咕缎，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開一個咸作。有了這些金蛋蛋以后锨阿，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續(xù)前進。
7记罚、需要預約的企業(yè)
中國的小老板令人感動和尊敬墅诡，在我看來，哪怕是開小飯館的小老板桐智，也功德無量末早，令人尊敬，因為他們?yōu)樯鐣峁┝烁嗟木蜆I(yè)崗位说庭，貢獻了更多的稅收然磷，開發(fā)了更多的技術。他們多數(shù)才華橫溢刊驴、精明能干姿搜、出身草根寡润、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服舅柜。
他們在資金與技術貧瘠的土壤中扎根梭纹，在不利政策環(huán)境中破土，在外資致份、合資品牌叢林中成長变抽，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想氮块，為了實現(xiàn)百年老店的夢想绍载，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚滔蝉。企業(yè)最大的瓶頸是資金击儡！然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持蝠引，干過企業(yè)的人都深有體會曙痘，最缺德的機構莫過于銀行，他們向來都是雨天收傘立肘！在尊敬與感動之余边坤，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老板都患上了這樣的毛擦履辍：事業(yè)不大架子大茧痒、老板不大脾氣大，自以為是融蹂，傲氣十足旺订，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
接下來問問你：
1超燃、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外区拳，忙到最后你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由意乓。你何時才能享受企業(yè)越強大樱调，你越輕松？你何時才能享受你離企業(yè)越遠届良，企業(yè)越壯大笆凌？
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多士葫？何時才能讓團隊進一步乞而，而你身為老板退一步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解決慢显，不跨過爪模，你的企業(yè)永遠只是一家三流的小企業(yè)欠啤！你身為老板絕對只是一個大業(yè)務員，大管家屋灌，超級員工跪妥。你還想這樣下去多久？這樣下去會有怎樣的后果声滥？真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學會如何賺錢侦香、更要學會如何分錢落塑，更重要的是要學會如何把錢收回來！任何一個人只要會學了這三點,就可以在商場上立足,并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財富罐韩！
十種做不大的老板
據(jù)一些管理學家的最新研究憾赁，發(fā)現(xiàn)有十種老板，由于各方面的制約散吵，是很難將生意做大的龙考。
第一種：沒有大夢想的老板
理由：
不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀矾睦，對競爭沒有充分的認識晦款，對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司枚冗，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關門或換行缓溅。
第二種：沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板
理由：
這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費很多的資源赁温，或者讓人才流失坛怪，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高股囊。
第三種：不重視人才的老板
理由：
對任何公司而言袜匿，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事稚疹，沒有人才一切免談居灯。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司内狗，往往能做得很大穆壕。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干其屏，所以他重用蕭喇勋、韓、張三杰偎行，項羽很能干川背，所以手下能人都留不住贰拿，都跑到劉邦那去了。
第四種：完全自己摸索熄云，從不向明師請教的老板
理由：
完全自己摸索的老板膨更，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路缴允。從而造成要么信心不足荚守，要么資源被浪費后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小练般，看不到機會和危機矗漾。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路薄料。因為他站在別人的肩膀上敞贡，所以能看得更遠！
第五種：觀念保守思維不開放的老板
理由：
看看中國發(fā)展的軌跡摄职，越是開放的地方誊役，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方谷市，越是貧窮蛔垢。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會迫悠！
第六種：恃己之能從不學習的老板
理由：
經(jīng)常參加各種培訓的老板啦桌，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓的老板及皂，肯定公司業(yè)績不良甫男。為什么？不學習觀念就要落后验烧，思維就要保守板驳。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板
理由：
風險與機會是均等的，從不敢冒險的老板碍拆，肯定是要失去很多機會的若治。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的感混。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”端幼，他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”弧满，他們想的是“萬一失敗了”婆跑，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功庭呜！
第八種：心思太細專做小事的老板
理由：
把時間都花在小事上的老板滑进，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事犀忱。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務員扶关，因為他的主要精力都用在跑業(yè)務上阴汇；有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里节槐，卻從不考慮如何才能不出問題搀庶。這些老板都很累，業(yè)績卻不良铜异；反過來看哥倔，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做熙掺，員工既有了用武之地，就會長期留下來咕宿，老板自己反而很輕松币绩。
第九種：埋頭經(jīng)營從不做宣傳的老板
理由：
營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板府阀，公司就會發(fā)展得快缆镣，業(yè)務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己试浙，否則它哪有那么多的香客和門徒董瞻？埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領了更大的市場份額田巴！
第十種：貪圖小利不講誠信的老板
理由：
講誠信是需要付出代價的钠糊，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機會壹哺；不講誠信抄伍，看似代價很低，暫時占了很多便宜管宵，卻不知付出的代價更高截珍，喪失了更多的發(fā)展機會。做了很多年還沒有發(fā)展起來的老板箩朴，肯定遵守誠信不夠岗喉！
