1
現(xiàn)代管理理論都非常強(qiáng)調(diào)人的作用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代萤捆，人氣更是財(cái)氣裙品。因此，人無疑是企業(yè)的命根子俗或。人可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品市怎，找到投資，開發(fā)市場蕴侣，售后服務(wù)焰轻，等等。有了人昆雀，就有了團(tuán)隊(duì)辱志，有了團(tuán)隊(duì)，就可以創(chuàng)業(yè)狞膘，創(chuàng)業(yè)成功揩懒，創(chuàng)業(yè)者自可以獨(dú)步江湖，實(shí)現(xiàn)夢想挽封，晉級(jí)到權(quán)貴或富人圈子已球。
普通員工容易招收，俗話說掛起招軍旗，自有吃糧人智亮。只要待遇福利略高于周邊忆某，各式男女就會(huì)蜂擁而至，如過江之鯽阔蛉。要找到弃舒、招到骨干人才，卻不是容易的事情状原。劉備三顧茅廬聋呢，請得諸葛亮出山，幫助自己成就一方霸業(yè)颠区，這是最典型的求才例子削锰。即使在現(xiàn)代社會(huì)，大學(xué)生遍地的中國毕莱，要找到合適的骨干器贩，無論是管理骨干或者技術(shù)骨干，都是可遇不可求的事情央串。
首先磨澡，稱得上骨干的人物碗啄，都是同輩中的出眾者质和。都很自律、勤奮稚字、努力饲宿，而且已嶄露頭角，得到了行業(yè)或者市場的認(rèn)可胆描，屬于稀缺資源瘫想。他們都有不錯(cuò)的工作，豐厚的待遇昌讲，有大把渴求者排隊(duì)等待見面国夜。要結(jié)識(shí)這樣的人，沒有足夠的功夫和幸運(yùn)是不可能的短绸。
其次车吹，稱得上骨干的人物，非常熟悉行業(yè)狀況醋闭，國內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展窄驹，500強(qiáng)企業(yè)的分布，等等证逻，他們的目光盯著高處乐埠，感興趣的企業(yè)是鳳毛麟角。因此，即使你有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)他們丈咐，從激發(fā)他們的興趣瑞眼，到吸引住他們加入你的團(tuán)隊(duì)，還有十萬八千里的路要走棵逊。
再次负拟，經(jīng)過長期努力，骨干請來了歹河，如何運(yùn)作團(tuán)隊(duì)掩浙，使得骨干能夠發(fā)揮作用，盡快取得成果秸歧，一方面突破創(chuàng)業(yè)瓶頸厨姚，另一方面使骨干顯示神威，確立存在感键菱，這是創(chuàng)業(yè)者面對的最大考驗(yàn)谬墙。運(yùn)作得好，企業(yè)發(fā)展经备，骨干安心拭抬，路越走越寬。否則侵蒙，不能突破瓶頸造虎，千方百計(jì)請來的骨干也會(huì)離開。
2
創(chuàng)業(yè)不易纷闺，成功者百分之幾算凿。因此能夠活過五年的企業(yè)主，難免有九死一生的僥幸犁功，同時(shí)也容易感覺良好氓轰，露出一定的匪氣和蠻狠，像霸道總裁的樣子浸卦。表現(xiàn)為敏感署鸡、多疑、傲慢限嫌、剛愎自用靴庆，嚴(yán)重者視下屬如草芥，召之即來萤皂，揮之即去撒穷。
訂單多了招人，訂單少了裁人裆熙《死瘢看起來是因市場需求的變化禽笑，不得已而為之。實(shí)際上蛤奥，最少暴露出企業(yè)管理方面存在三個(gè)問題：一佳镜、沒有依法簽訂勞動(dòng)合同，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同凡桥，裁人未支付違約金蟀伸，因此很任性；二缅刽、經(jīng)營者沒有大局觀啊掏，至少眼界不夠長遠(yuǎn)，招人衰猛、裁人沒有長遠(yuǎn)計(jì)劃迟蜜，只顧眼前利益；三啡省、企業(yè)經(jīng)營不善娜睛，市場開發(fā)能力弱，就像汪洋中的一條小船卦睹，沒有找到長足發(fā)展的方向和信心畦戒。
裁人首先裁的是基層員工，然后慢慢上升结序，輕易不會(huì)波及到骨干人員障斋。但大家都在一條船上，裁掉任何一個(gè)人笼痹，其他人都會(huì)感同身受配喳，心里留下陰影。
老板很聰明凳干，有用的骨干一定會(huì)留到最后。骨干也很聰明被济，裁人雖然還沒有裁到自己救赐，但他們明白唇亡齒寒的道理，知道遲早有一天只磷，裁人的利刃會(huì)落在自己頭上经磅。
一個(gè)人只對你好，不一定是好人钮追。只有對每一個(gè)人好预厌，尤其是對沒有利益瓜葛的普通人好，有禮有德元媚，遵紀(jì)守法轧叽，而且長期一致苗沧，才可能是真正的好人。因此炭晒，一個(gè)隨便裁人的企業(yè)待逞，給人的第一印象就是經(jīng)營不善，目光短視网严，自私自利识樱，這樣的企業(yè)老板對你越好，你心里越是打鼓震束，后怕怜庸。
一個(gè)讓人心里不停地打鼓，后怕的企業(yè)垢村，即使給你再高的待遇休雌，你能安心待下去嗎？
3
裁人肝断，其實(shí)是在裁企業(yè)的命根子杈曲！
很多中小企業(yè)，旺季拼命招人胸懈，給出各種獎(jiǎng)勵(lì)政策担扑。比如介紹一個(gè)員工，獎(jiǎng)勵(lì)一千元趣钱；一個(gè)新員工涌献，干滿三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)一千元，等等首有。老員工不惜全民介入燕垃，個(gè)個(gè)挖空心思，搜羅勞力井联，給自己的親戚朋友挨個(gè)打電話卜壕，喊人，求人烙常。好不容易網(wǎng)羅到一批員工轴捎，把旺季的貨趕出來，一到淡季蚕脏，又立即采用各種招數(shù)裁人侦副。
周而復(fù)始，精疲力竭驼鞭。表面看秦驯，淡季節(jié)省了部分工資，實(shí)際上早已傷到了企業(yè)的命根子挣棕。人員招聘译隘、培訓(xùn)花費(fèi)的人力物力亲桥，新人作業(yè)造成的產(chǎn)品返工、客戶投訴细燎，甚至退貨等質(zhì)量問題两曼，更嚴(yán)重的是企業(yè)社會(huì)公信力下降，品牌形象受損玻驻，這一系列隱形成本悼凑，很多企業(yè)老板不是看不到，但在行動(dòng)上就是規(guī)避不了璧瞬。就像癮君子户辫，清醒的時(shí)候明知道吸毒有害，但癮上來了嗤锉，刀架在脖子上TA也要吸一口渔欢，或來一針。
這也正是很多中小企業(yè)做不大瘟忱，產(chǎn)品粗制濫造的原因奥额。老板沒有格局，目光短淺访诱，見利忘義垫挨，骨干再努力也無法真正改觀。因此触菜，經(jīng)過幾個(gè)循環(huán)之后九榔，骨干會(huì)離開。沒有離開的涡相，也會(huì)中毒哲泊，無心工作，欺上瞞下催蝗，跟著老板嗜好走切威，過一天算一天。
4
綜上所述生逸，裁人是一把雙面刃牢屋，既傷到員工，傷到人心槽袄，傷到員工身后的諸多家庭，造成社會(huì)問題锋谐；同時(shí)也傷到企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)凝聚力遍尺。一個(gè)信心低落、心情灰暗涮拗、人人自危的團(tuán)隊(duì)乾戏，如同隨時(shí)炸開的膿包迂苛，是沒有什么戰(zhàn)斗力的。
人事問題看似簡單鼓择，其實(shí)復(fù)雜三幻。而且體現(xiàn)的是慢功夫，一點(diǎn)一滴呐能，每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)絲合縫念搬，合乎人心，才初見成效摆出。高樓大廈平地起朗徊，千里之堤毀于蟻穴。老板的一點(diǎn)點(diǎn)小任性偎漫，都可能摧毀長年努力打造的團(tuán)隊(duì)爷恳。
裁人，是傷筋動(dòng)骨的大事象踊，必須慎重為之温亲。孟德斯鳩說：對一個(gè)人的不公，就是對所有人的威脅杯矩。只有心里敞亮栈虚，陽光自信，齊頭并進(jìn)的團(tuán)隊(duì)菊碟，才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)节芥。只有有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能沖鋒陷陣逆害，穩(wěn)打穩(wěn)扎头镊，開辟自己的根據(jù)地，打出自己的一片江山魄幕。
做人和做企業(yè)相艇，道理一樣。你準(zhǔn)備好了嗎纯陨？
2017.4.8
