? ? ? 每個人在不同階段有不同的需求，同一階段也會摻雜著各種需求南窗，只是這些需求有強弱雷则、緊迫程度之分。
? ? ? 作為管理者度迂，就是要發(fā)現(xiàn)員工的需求猜揪，對癥下藥，激勵員工诅妹，激發(fā)員工的善意毅人。“若你是領(lǐng)導(dǎo)他人的人划煮，必須是尊重員工的人缔俄。”員工試用期內(nèi)主動離職蟹略，一定是有些生理遏佣、安全的需要沒有的到滿足，工資沒有得到保障或者制度過于嚴(yán)格或松散意敛。員工兩年后離職，一定是與尊重和自我實現(xiàn)的需求有關(guān)草姻，員工有能力有但崗位不匹配稍刀，無法實現(xiàn)員工的個人價值，所謂是看透跌榔，放下。
? ? ? ?作為員工僧须，某些需求的滿足是建立在自己努力的基礎(chǔ)上的，“為苦勞鼓掌示绊，為業(yè)績付錢”暂论，工作態(tài)度是尊重，工作業(yè)績是價值的體現(xiàn)取胎。
