讓谷歌峡继、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法
這就是OKR
“好主意”再加上“卓越的執(zhí)行”，就一定可以創(chuàng)造奇跡犬钢，而正是OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果,Objectives and Key Results)管理模式的奧妙所在苍鲜，它可以讓好的想法得以實(shí)現(xiàn)！
簡(jiǎn)單翻看了推薦序玷犹，就被吸引了混滔！當(dāng)然這也是谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇寫的推薦序，他也是最了解OKR的人之一了！
這本書是由兩個(gè)相互補(bǔ)充的部分構(gòu)成坯屿。其中上篇主要探討系統(tǒng)的基本特征油湖，以及該系統(tǒng)如何將好的想法轉(zhuǎn)化為卓越的執(zhí)行力和工作滿意度。里面闡述OKR的四大利器:聚焦领跛、協(xié)同乏德、追蹤和延展！
利器1:對(duì)優(yōu)先事項(xiàng)的聚焦和承諾
利器2:團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同和聯(lián)系
利器3:責(zé)任追蹤
利器4:充分延展而挑戰(zhàn)不可能
下篇主要介紹OKR的應(yīng)用及其對(duì)實(shí)踐工作的意義吠昭。持續(xù)性績(jī)效管理和文化的重要性喊括！
作者是約翰·杜爾，從幕后的角度闡述了OKR的誕生和對(duì)實(shí)際的應(yīng)用矢棚。寫這篇文章是剛大致看完第一遍郑什，發(fā)現(xiàn)OKR闡述的方法具體非常靈活的可行性。但也沒有一套非常完整的讓你馬上可以復(fù)制的管理系統(tǒng)蒲肋，而是需要自己去嘗試后才能得到屬于自己的OKR蘑拯！
2019我把所有的事業(yè)全部砍掉，只專注于社群創(chuàng)業(yè)肉津。所以對(duì)目標(biāo)管理是至關(guān)重要的强胰！OKR能為我提供一個(gè)更加完善的目標(biāo)管理方法，而去追求更加卓越的執(zhí)行妹沙！先完成再完美偶洋！接下去會(huì)再深入解讀本書并努力將其實(shí)踐，去體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的魅力距糖！
