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今天分享解讀《精益創(chuàng)業(yè)》推沸。想過創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)前可要有良好的前提認知议泵。
書名:《精益創(chuàng)業(yè)》
作者:埃里克·萊斯
分類:企業(yè)/提升
創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進行產(chǎn)品或服務創(chuàng)新占贫。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產(chǎn)品應該是什么樣的，他們的顧客在哪里先口。
計劃和預測只能基于長期型奥、穩(wěn)定的運營歷史和相對靜止的環(huán)境。
而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備池充。有時候我們自己覺得產(chǎn)品會非常受歡迎桩引，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨收夸，結(jié)果坑匠，產(chǎn)品推到市場后，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西卧惜。
如果我們的生意本身不被市場需要厘灼，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上咽瓷。
書中提到——精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法设凹，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學習”茅姜，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品闪朱，然后在不斷地試驗和學習中月匣，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向奋姿。
如果產(chǎn)品不符合市場需求锄开，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”称诗，而不要“昂貴地失敗”萍悴；如果產(chǎn)品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求寓免，迭代優(yōu)化產(chǎn)品癣诱。
這一模式? 不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務也同樣適用袜香。
