????????精益創(chuàng)業(yè)代表一種不斷形成創(chuàng)新的方法踏幻，源于豐田的精益生產(chǎn)理論谱醇，提倡企業(yè)進行“驗證性”學習漱牵，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品夺蛇，然后不斷試驗和學習，以最小的成本和有效的方式(小規(guī)模實驗)驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求酣胀，靈活調(diào)整方向（船小好調(diào)頭刁赦，尤其對于小公司娶聘、小的創(chuàng)業(yè)團隊，大公司內(nèi)部的新業(yè)務也可以使用這種方式）甚脉。如果產(chǎn)品不符合市場需求丸升，最好能快速地失敗、廉價地失敗牺氨，而不是昂貴地失敗狡耻。如果被用戶認可，也要迭代優(yōu)化產(chǎn)品猴凹。（小步快跑夷狰，快速迭代，不斷調(diào)整精堕，而不是基于眾多假設制定復雜的計劃）

? ? ? ?一個殘酷的現(xiàn)實是：大多數(shù)創(chuàng)業(yè)以失敗高中孵淘，大多數(shù)新產(chǎn)品并不成功，大多數(shù)新企業(yè)無法支撐到大展身手的那一天歹篓。有時失敗從第一天起就注定了瘫证，比如愿景有問題，比如產(chǎn)品滿足的是一個偽需求庄撮。這也能反映出：選擇比努力重要背捌。

? ? ? ? 作者在成功的案例中聽取用戶的反饋意見，但實際上并沒有按照他們的建議去做洞斯，僅把這些提議視為產(chǎn)品和整體愿景的信息來源之一毡庆。在用戶那里進行實驗，而不是迎合他們的奇怪思想烙如。實際驗證這是可行的么抗，雖然傳統(tǒng)的商業(yè)觀念認為這種方式行不通。（一：用戶嘴上說的不一定是事實亚铁，數(shù)據(jù)比嘴上說的更準確蝇刀。二：有百分之二的奇葩用戶是任何人都永遠無法滿足的）而經(jīng)證實的認知必須要以從真實顧客那里收集到的實證數(shù)據(jù)為基礎。注：如果不細心或缺乏積累徘溢，會誤解作者的意思吞琐。

????????精益創(chuàng)業(yè)的五項原則：1、創(chuàng)業(yè)者無處不在然爆。創(chuàng)業(yè)企業(yè)中工作的任何人站粟，都算得上是創(chuàng)業(yè)者。2曾雕、創(chuàng)業(yè)即管理奴烙。新創(chuàng)企業(yè)需要新的管理方式。3、經(jīng)證實的認知缸沃。新創(chuàng)企業(yè)的存在是為了學習了解如何建立一種可持續(xù)的業(yè)務恰起。4、開發(fā)——測量——認知趾牧。（這個周期需要被加速）5检盼、創(chuàng)新核算。

? ? ? ? 新創(chuàng)企業(yè)是一個由人組成的機構翘单，在極端不確定的情況下吨枉，開發(fā)新產(chǎn)品和新服務。（而對于在極端不確定的土壤中成長的新創(chuàng)企業(yè)哄芜，大多數(shù)管理工具并不適用貌亭。）新創(chuàng)企業(yè)的目標在于弄明白到底要開發(fā)出什么東西。精益創(chuàng)業(yè)是研究創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的一種新方式认臊，強調(diào)同時兼具快速循環(huán)運作和對顧客的認知圃庭、遠大理想以及壯志雄心。

????????如果創(chuàng)業(yè)的根本目的是在極不確定的情況下建立組織機構失晴，那么它最重要的功能就是學習剧腻，即“經(jīng)證實的認知”。這種認知的過程會讓團隊發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)企業(yè)當下和未來商業(yè)前景的真相涂屁，而不是時候諸葛亮书在，也不是掩飾失敗的說辭。如果沒有試錯拆又，就會少很多對用戶的認知儒旬，而且難以意識到團隊的戰(zhàn)略的缺陷。如果你無法失敗帖族，就學不到東西栈源。

? ? ? ? IM和大多數(shù)通信網(wǎng)絡一樣，被認為是符合麥特卡夫定律（Metcalfe's law）的竖般，即：一個通信網(wǎng)絡的整體價值凉翻，約和這個系統(tǒng)用戶數(shù)量的平方成正比。

????????我們的努力有多少創(chuàng)造了價值捻激，有多少被浪費了？這個問題是精益生產(chǎn)的核心所在前计。而敏捷開發(fā)方法論是用來杜絕浪費的胞谭，這兩者不謀而合。而精益的思維方式把價值定義為“向顧客提供利益”男杈，除此之外的任何東西都是浪費丈屹。

????????學習是新創(chuàng)企業(yè)進步的重要部分。了解顧客所需之外的任何努力都可以不要。你很容易自以為清楚顧客想要什么旺垒，也很容易在折騰了一堆東西后發(fā)現(xiàn)他們毫無意義彩库。

? ? ? ? 借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗時，要借鑒哪一點先蒋？實際上骇钦，針對任何技巧都能找出無數(shù)反例。所以道重于術竞漾，只企圖學習術是走不長遠的眯搭。

????????現(xiàn)地現(xiàn)物：可翻譯為親自去看，是精益生產(chǎn)詞匯中最重要的一個用語业岁。除非親自觀察鳞仙，你無法確定自己是否真正了解任何商業(yè)問題中的任何部分。

? ? ? ? MVP是用最快的方式笔时，以最少精力完成“開發(fā)——測量——認知”的反饋循環(huán)棍好。以驗證基本的商業(yè)假設為目標。

? ? ? ? 對新創(chuàng)企業(yè)而言允耿，“如果我們不知道誰是顧客借笙，我們也不知道什么是質(zhì)量∮矣蹋”如果還沒有了解哪些產(chǎn)品特質(zhì)在顧客眼里是有價值的提澎，就過多注意質(zhì)量，是冒風險的念链。即便是“低質(zhì)量”的最小化可行產(chǎn)品也能為開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品服務盼忌。質(zhì)量和速度應該齊頭并進（兼顧），加速測試愿景（天上的牛）掂墓。

????????開發(fā)MVP過程中的減速路障：法律問題谦纱、對競爭對手的恐懼（想保密是幾乎不可能的，一家成功的新創(chuàng)企業(yè)遲早要直面快速跟進者的競爭君编，先發(fā)優(yōu)勢幾乎起不了太大的作用跨嘉。唯一的取勝之道是比任何人學得更快。唯快不破吃嘿。相信在開發(fā)——測量——認知的反饋循環(huán)中祠乃，你可以比別人推進得更快。）兑燥、品牌風險（規(guī)避對品牌的負面影響方面：企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)用不同的品牌名發(fā)布MVP亮瓷，新創(chuàng)企業(yè)用戶量少反而是優(yōu)勢。）降瞳，以及對士氣的影響（如MVP失敗時很容易放棄希望）嘱支。

????????轉(zhuǎn)型的形式：放大轉(zhuǎn)型蚓胸，縮小轉(zhuǎn)型，客戶細分市場轉(zhuǎn)型除师，客戶需求轉(zhuǎn)型沛膳，平臺轉(zhuǎn)型，商業(yè)架構轉(zhuǎn)型汛聚，價值獲取轉(zhuǎn)型锹安，增長引擎轉(zhuǎn)型，渠道轉(zhuǎn)型贞岭，技術轉(zhuǎn)型八毯。

? ? ? ? 創(chuàng)新企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新團隊要具備的三種架構特征：1、稀少但穩(wěn)定的資源瞄桨。如：預算 2话速、獨立的開發(fā)權。需要完全的自主權芯侥，不需要過多的批準流程泊交，強烈建議實行徹底的跨部門運作。 3柱查、與績效掛鉤的個人利益廓俭。獨立的新創(chuàng)企業(yè)一般會采用優(yōu)先認股或其他形式的股本所有權作為獎勵。

? ? ? ? 精益創(chuàng)業(yè)必須避免教條主義和僵化的思想體系唉工。應該注重學習（驗證）研乒，測試愿景，消除浪費淋硝，以敏捷的技巧開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品雹熬，實現(xiàn)突破性的商業(yè)成果，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的價值谣膳。