一個人的成就不在于它每時每秒干了什么疹蛉，而是它想往哪里走活箕，又打算怎么怎么走。
我是一個有過團隊管理經(jīng)驗的員工可款。以下內(nèi)容育韩，均來自自身的經(jīng)歷和體驗。
關(guān)于團隊闺鲸，首先要認清自己筋讨。一個團隊不需要每個人都一直從白天干到天黑，而是需要有人在前進的過程中摸恍，隨時抬頭看看天空悉罕，看看我們一路走來的歷史赤屋。
一個具體的團隊，每個人都有每個人的指責壁袄，如果每個人的價值都只是用某個人的標尺在衡量类早，那么他們首先應(yīng)該是在干同一件事。否則這個概念不成立嗜逻。
我是一個做事特別認真努力的人涩僻，但同時我也承認自己有的時候非常固執(zhí)。
2017年初栈顷，當結(jié)果宣布的那一刻逆日，我的頭頂就像是頂了一個晴天霹靂。忙忙碌碌了一整年妨蛹，但結(jié)果考核的結(jié)果是E屏富。
E意味著什么？E意味著年終獎和加薪的機會沒有了蛙卤；意味著工作需要進步狠半，也意味著你是團隊里的最后一名。
宣布結(jié)果的那一刻颤难，我當時簡直驚呆了神年。從讀書到工作，還沒有任何一次的結(jié)果行嗤，有過這么低的認可已日。盡管，我并沒有為這個結(jié)果申訴或者糾結(jié)很久栅屏，但無論如何這樣的結(jié)果飘千，我永遠不會接受。
2016年3月20日栈雳，我?guī)е鴪F隊在做一檔由中國最知名的財經(jīng)類人物組成的脫口秀節(jié)目护奈。在節(jié)目剛初始籌劃時，我就預(yù)見這是一塊燙手到不能再燙手的山芋哥纫。因為盡管這些人都很有名霉旗，但節(jié)目剛開始起步跟你認識多少名人無關(guān)。
在同量等級的情況下蛀骇，原本節(jié)目只有不到8W的閱讀量厌秒，而我們的KPI卻是30W，超過3倍多擅憔。這是一個看起來很美卻并不討好的目標鸵闪，也就是說如果完不成一定是不討好的結(jié)果。
當時的領(lǐng)導(dǎo)興致勃勃領(lǐng)回了這個大工程暑诸，然后甩鍋給我岛马。沒有固定的團隊棉姐，沒有指明的路燈。只能靠我一個人帶著零時搭班的伙伴們艱難前行啦逆。結(jié)果自不必說伞矩，輸?shù)煤軕K，績效也正說明了這一點夏志。
辛辛苦苦一整年乃坤，E意味著一無所有，那些為了整個欄目奮斗的結(jié)果沒有任何收獲沟蔑。這就是生活的殘酷湿诊！
或許，有人會說瘦材，你沒有完成KPI就應(yīng)該有這個后果厅须，如果這樣，那么這個是可以接受的食棕。但是KPI本身的不合理誰應(yīng)該負責朗和？
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，首先最重要的是為團隊負責簿晓，設(shè)計合理的團隊架構(gòu)眶拉，明確團隊目標，從而制定相信的達成路徑憔儿，最后在執(zhí)行或者完成相應(yīng)工作的優(yōu)秀員工施以相應(yīng)的表彰忆植，和團隊激勵。這才是一個“藍圖設(shè)計者”的功能和價值谒臼。
另外朝刊，一個有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定不是一味地用某一簡單且普世的標準來衡量每一個員工的工作。而應(yīng)該用適當?shù)募畋ＷC完成工作蜈缤。試想當你的成就被某些人帶上那樣一個你不承認的標尺來衡量的時候坞古，你會是一個什么樣的感受！無疑劫樟，這就是在否定你的工作。
每個人的起步和成長是不一樣的织堂。每個人的指責分工也不同叠艳，就像我們不能要求每一個領(lǐng)導(dǎo)去干某個員工的具體工作，然后用一個員工的考核來約束一樣易阳。
這個多源的社會價值附较，一定是社會發(fā)展分發(fā)下來的。無論一個員工工作的好壞潦俺，至少這個員工的努力人盡皆知拒课，這就是一個員工的價值徐勃，這份價值萬事不能磨滅。
最后早像，我還想說的是僻肖，無論你是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，別耍流氓卢鹦！請正確理解自己的工作指責臀脏。
2017年5月20日
以上
