魔都下大雨
任性的我呀
沒打傘
幾天沒更了
來個(gè)讀書感悟
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作者很巧妙的用了這樣一個(gè)問句爪瓜，看完全書甘苍，我想我已經(jīng)找到了答案伴榔，歷史的車輪前進(jìn)，任何企業(yè)都會(huì)倒下陕截，這是必然的發(fā)展規(guī)律，一切只是時(shí)間問題批什，但是華為一定用的時(shí)間要長(zhǎng)得多农曲。
毫無以為，華為是個(gè)偉大的企業(yè)渊季，不在他的江湖朋蔫，但是江湖卻處處飄泛著他的傳說。他的以客戶為中心和以?shī)^斗者為本的價(jià)值觀可以說是早有耳聞却汉，這本書給我?guī)淼氖瞧渌喔羁痰念I(lǐng)悟驯妄。
01
華為最核心的精神動(dòng)力機(jī)制之一——坐而論道，起而奮斗
坐而論道——簡(jiǎn)單說就是吹牛合砂，在看到這里時(shí)青扔，起初是驚訝的，再之后是佩服翩伪，書的作者用這樣輕描淡寫甚至帶一點(diǎn)戲謔的形容來詮釋華為最核心的精神動(dòng)力微猖，但是稍作細(xì)想，就知道缘屹，事情遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單凛剥！在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)幾十個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)“吹牛”也許并不難轻姿，但是如今華為發(fā)展到15萬人以上的巨型商業(yè)組織犁珠，這樣的“吹牛”我想絕非易事互亮，吹大家都信服的牛怕是要用偉大這樣的詞來形容了犁享。
想到比做到要難的多！想到了敢于說出來很難豹休，又不止于說出來炊昆，還要做出來，就更是難上加難威根》锞蓿可想而知以這樣敢想敢說敢做為核心精神的一支團(tuán)隊(duì)是擁有多么強(qiáng)大創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的一支隊(duì)伍。
同時(shí)洛搀，從另一個(gè)角度看敢茁，可以明了的是任正非對(duì)員工的強(qiáng)大包容度以及員工對(duì)任正非的戰(zhàn)略思想的強(qiáng)烈認(rèn)同感，這都顯示出了任正非的獨(dú)特而個(gè)人魅力和超凡的戰(zhàn)略分析思想姥卢。這也在我閱讀其他華為人所寫的文章中得到了印證卷要。希望以后有時(shí)間能夠更多地研究一下任總是怎么保證自己的思想戰(zhàn)略能夠在組織中迅速堅(jiān)決得到貫徹的。
02
“灰度理論”
灰度独榴，有點(diǎn)像中國(guó)儒家推崇的“中庸之道”僧叉，儒家中庸之道的主要原則有三條：一是慎獨(dú)自修，二是忠恕寬容棺榔，三是至誠(chéng)盡性瓶堕。這和任正非提出的灰度管理的方向，妥協(xié)症歇，寬容的核心思想有異曲同工之妙郎笆。
非黑即白其實(shí)只是哲學(xué)的假設(shè)，在現(xiàn)實(shí)生活中很少有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)忘晤，只有在一定環(huán)境下最合適的選擇宛蚓。
華為在很多管理和戰(zhàn)略選擇之中都能夠很好的體現(xiàn)這種黑白摻雜的“灰度”的哲學(xué)思想。
比如說對(duì)外设塔，在不懼競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)積極推動(dòng)和各個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的積極合作和溝通凄吏；對(duì)內(nèi)改革的時(shí)候，在強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和流通管理改革一定要在組織中推行的時(shí)候又堅(jiān)持一定要保持剛剛推行的新措施穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間再來評(píng)價(jià)它的效果闰蛔；選擇用人的時(shí)候并不以道德的標(biāo)準(zhǔn)苛責(zé)完人痕钢，而是選擇最合適的人，以結(jié)果為導(dǎo)向序六；內(nèi)部堅(jiān)持向研發(fā)的巨大投入的同時(shí)也規(guī)定研發(fā)智能領(lǐng)先對(duì)手半個(gè)身位任连，而不能是三個(gè)身位。
這種灰度理論可以說很好的解決了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要解決的多項(xiàng)困難的抉擇例诀，也讓華為更加具有靈活性随抠。在某種程度上也可以說中國(guó)的傳統(tǒng)文化成就了華為的偉大。
華為是中國(guó)國(guó)際化最成功的企業(yè)余佃，而這本書所講到的華為的企業(yè)文化暮刃，包括任正非的企業(yè)哲學(xué)，真的值得反復(fù)細(xì)讀爆土，相信會(huì)有更多感悟椭懊。篇幅有限，暫時(shí)落筆步势。
