案例：王總是剛剛調(diào)到高德公司的一位新的領(lǐng)導(dǎo)咒循。此時据途，看到公司來了一位新總裁，為了博得新來領(lǐng)導(dǎo)的歡心叙甸，公司的小李趕緊向新領(lǐng)導(dǎo)“告密”颖医，把自己知道的、聽到的所有有關(guān)公司情況都告訴給這位領(lǐng)導(dǎo)裆蒸。此時熔萧，這位新的領(lǐng)導(dǎo)，遇到這種情況不知該如何是好？
? 關(guān)于此類問題哪痰，在很多企業(yè)是一種普遍現(xiàn)象遂赠，那么如何有效解決、杜絕此類事情呢晌杰？對此，我談?wù)剛€人的系統(tǒng)經(jīng)驗筷弦。
? 作為領(lǐng)導(dǎo)者肋演，時時刻刻都有可能碰到“愛告密”的員工，僅通過解雇他們使這種人在公司銷聲匿跡是不可能的烂琴。因此爹殊，只能巧妙的使用他們，變害為利奸绷。要想使用好他們梗夸，可以采用以下幾種辦法。
（一）看清真面目反症，認(rèn)清愛告密的員工
? “愛告密”的員工一般都能夠深諳自己在公司里的競爭之道，他知道公司里人多嘴雜畔派，不免會有明爭暗斗铅碍，這恰好能掩飾自己工作能力低下的本質(zhì)。他更清楚线椰，有些員工是“表面上一盆火胞谈，背地里一把刀”，口蜜腹劍憨愉，兩面三刀，稍不留心就可能遭到這些人的暗算配紫。因此，愛告密的員工往往掌握有一套應(yīng)付公司內(nèi)部形形色色人的“絕招”笨蚁！他會搜集公司內(nèi)部的各種小道消息或情報并傳遞給管理者，讓管理者偏聽愛信括细，支持他們伪很。
（二）親賢臣，而遠(yuǎn)小人奋单，適當(dāng)疏遠(yuǎn)他們
? “愛告密”的員工喜歡打聽別人的私秘锉试，防范意識極強(qiáng)览濒！為了探聽別人秘密呆盖，可以不擇手段，不惜代價应又。對于一些小事宙项，喜歡添油加醋，描繪的有聲有色株扛。管理者不能被他們的雕蟲小技所迷惑尤筐，更要以真知灼見來全面評價他們，并適當(dāng)疏遠(yuǎn)盆繁。而且切記他們提供的信息，已經(jīng)經(jīng)過改編油昂，面目全非，謬誤百出冕碟！如果一味地聽從，就會被他們的花言巧語蒙蔽視聽鸣哀，做出錯誤的決定！所以必須保持清醒頭腦我衬，盡力避開，誤要輕信饰恕。
（三）適當(dāng)調(diào)崗，把愛告密的員工放在無關(guān)緊要的位置上
? 一般來說破加，“愛告密”的員工并無多少真才實學(xué)，單憑自身的工作績效很難博取領(lǐng)導(dǎo)者的歡心和寵愛范舀，甚至?xí)媾R被邊緣化了罪。所以，靠小花招來換取信任泊藕，背靠大樹來乘涼。作為領(lǐng)導(dǎo)者，既已識破玫锋，就必須立刻采取措施，給他們傳遞一個明確的信息撩鹿，不能再向上級“告密”，即使告密节沦，也得不到升遷和重視。這就會使他們反省自己散劫，改過自新幕帆，努力工作获搏，使公司的氣氛不再緊張，建立正常的上情下達(dá)渠道失乾，使的上下級交流渠道順暢起來常熙。
? 切記，絕對不能重用愛告密的員工碱茁，否則后患無窮。
（四）領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則纽竣，在公司樹立公正的形象
? ? 俗話說“蒼蠅不叮無縫的蛋”。愛告密者向領(lǐng)導(dǎo)告密蜓氨，正是因為領(lǐng)導(dǎo)者喜歡聽，才使得他們抓住了機(jī)會穴吹，投其所好！所以港令，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，樹立公正的形象咪惠，在公司建立起正常的信息溝通交流渠道，上下信息互通順暢硝逢，自然就減少了“馬路消息滿天飛”的情況。
? 總而言之渠鸽，只要領(lǐng)導(dǎo)者能端正自己的心態(tài)，樹立正確的態(tài)度徽缚，不給愛告密的員工可乘之機(jī)，并對他們的不良行為進(jìn)行及時糾正凿试、引導(dǎo)和教育，必要時采取一些措施疏遠(yuǎn)他們板甘，將他們放在一個無關(guān)緊要的位置上，就能使他們安心工作盐类、變廢為寶！
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