高潛力人士指的是既有意愿，也有能力被提拔的主管预吆，從基層管理者到CXO(泛指除CEO外的高管龙填，如CFO、COO等拐叉。）都可以稱為高潛力人士岩遗。對(duì)于“高潛力人士”這一稱謂，每個(gè)公司的定義都是不同的凤瘦，但是大家一致認(rèn)為高潛力人士應(yīng)該比相同職位或級(jí)別上的其他人表現(xiàn)出色宿礁。因此，高潛力人士可能擔(dān)負(fù)著極具挑戰(zhàn)性和非常重要的工作任務(wù)蔬芥。? 一名員工善于建立關(guān)系梆靖、熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、迅速適應(yīng)變化笔诵、完成高難度任務(wù)返吻，有可能在將來取得更大的成功，才能被稱為高潛力人士乎婿。
高潛力人士通常具備如下特征：
——他們一般會(huì)展開出高層領(lǐng)導(dǎo)者才具有的專業(yè)性和高情商测僵；
——他們對(duì)工作充滿激情，甚至有些咄咄逼人谢翎，這是因?yàn)樗麄冃坌牟纯浚腭R上擁有一切；
——他們晉升非常迅速岳服，沒有經(jīng)歷管理的全過程：分析問題剂公，形成解決方案，獲取支持吊宋，實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估即時(shí)結(jié)果，做出相應(yīng)調(diào)整璃搜。
——他們了解工作流程拖吼，能夠組建團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。
?高潛力人士的3個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：
——專業(yè)潛力：具備在同一領(lǐng)域從事復(fù)雜工作的能力（例如：一位管理者具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)頂尖技術(shù)的專業(yè)技能）这吻；
——成長(zhǎng)潛力：具備管理更大項(xiàng)目的能力（例如：一位管理者能在自己的專業(yè)領(lǐng)域管理更龐大的團(tuán)隊(duì)）吊档；
——晉升潛力：具備在更高職位取得成功的能力（例如：一位熟練的基層管理者具備成為一名高效的中層管理者的潛力）。
高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣一：積極主動(dòng) ?（BE ?PROACTIVE）：采取主動(dòng)唾糯，為自己過去怠硼、現(xiàn)在以及未來的行為負(fù)責(zé)?，并依據(jù)原則及價(jià)值觀移怯，而非情緒或外在環(huán)境來下決定香璃。
習(xí)慣二：以終為始（BEGIN WITH THE END IN MIND）：?所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造舟误。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心葡秒，就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀之后嵌溢，創(chuàng)造出一個(gè)文化眯牧。
習(xí)慣三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）：實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想的組織與實(shí)踐赖草。
習(xí)慣四：雙贏思維（THINK WIN/WIN ):?是一種基于互敬学少，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐富的機(jī)會(huì)秧骑、財(cái)富及資源旱易，而非敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)。
習(xí)慣五：知彼解己（SEEK FIRST TOUNDERSTAND 腿堤，THEN? TORE ?UNDERSTOOD）：當(dāng)我們舍棄回答心阀坏，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通笆檀，增進(jìn)彼此的關(guān)系忌堂。
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效（SYNERGIZE）：非按照我的方式，亦非遵循你的方式酗洒，而是第三種遠(yuǎn)勝過于個(gè)人之見的辦法士修。1+1大于2。
習(xí)慣七：不斷更新（SHARPEN ?THE SAW ）?：如何在身體樱衷、精神棋嘲、智力，社會(huì)或情感四個(gè)基本生活層面不斷更新自己矩桂。
高效能人士的有些看法能有效地引導(dǎo)他人：
——優(yōu)秀不代表卓越沸移，接受平庸就難成大事。高效能領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮高潛力員工的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得卓越成就雹锣；
——任何問題都可以被看作機(jī)遇网沾。總想解決問題的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把一切事物看做問題蕊爵，而高效能領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常在他人認(rèn)為的問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇辉哥；
——面對(duì)失敗，他們不推脫責(zé)任攒射，而是分析原因醋旦，力爭(zhēng)減少損失，從中學(xué)習(xí)会放，然后繼續(xù)向前饲齐；
——應(yīng)當(dāng)以身作則。高效能領(lǐng)導(dǎo)者忠于自己的價(jià)值觀鸦概，并身體力行箩张；
——多元化和包容性是成功的基本要素。高效能領(lǐng)導(dǎo)者招募多元化人才并傾聽他們的想法窗市。他們這樣做為了集思廣益先慷，以取得更好的效果。
你想成為高效能人士么咨察？如果你在考慮這個(gè)問題论熙，不妨先問問自己：
——在管理者和個(gè)人貢獻(xiàn)者兩個(gè)角色之間，我是否更傾向做一個(gè)管理者摄狱？我的動(dòng)力是什么脓诡？
——我能從接受贊美轉(zhuǎn)變?yōu)橘澝浪藛幔?/p>
——我愿意先成就他人媒役，再追求個(gè)人成功嗎？我有興趣開發(fā)他人潛能嗎酣衷？我能幫助他人開闊視野，明確目標(biāo)嗎穿仪？
——我是否有興趣與不同性格的人交往席爽，并有意識(shí)的培養(yǎng)信任關(guān)系嗎？
