前幾天崔拥，同事Coco跟我說，M姐群发，我剛剛被領(lǐng)導(dǎo)數(shù)落了晰韵，心情不美麗了。故事梗概是：公司有一個項目熟妓，公司Coco是部門的直接負責(zé)人雪猪。一年之后，公司要評估成果了起愈，部門組織專項會議討論了好幾天只恨，Coco和她的直接領(lǐng)導(dǎo)都有參會。這時候她的直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)抬虽，自己了解的信息太少官觅，于是在會后請她把手頭的資料發(fā)給他。到這里看起來還是沒毛病的斥赋。
問題來了缰猴，Coco在下班后大約晚上9點半，發(fā)送了這封飽含了自己一年辛苦成果展的郵件疤剑，同時抄送給了部門領(lǐng)導(dǎo)，也就是直接領(lǐng)導(dǎo)的頂頭上司闷堡。直接領(lǐng)導(dǎo)看到郵件立馬不爽了隘膘，抄起電話把Coco給數(shù)落了一頓，據(jù)說杠览，領(lǐng)導(dǎo)根本沒等她說完話弯菊，就把電話掛了！Coco覺得很委屈啊踱阿。進而覺得管钳，領(lǐng)導(dǎo)就是針對她钦铁，就是看她不順眼。這事兒放在其他領(lǐng)導(dǎo)頭上才漆，根本沒事牛曹。
競猜環(huán)節(jié)來了：Coco在這件事中犯了哪些錯誤呢？領(lǐng)導(dǎo)又有哪些問題呢醇滥？
當(dāng)時看著Coco發(fā)過來的消息黎比，隔著屏幕我都覺得Coco的委屈濺了一屏，自己明明辛苦工作這么久鸳玩，大半夜的還在統(tǒng)計數(shù)據(jù)阅虫，怎么反而被領(lǐng)導(dǎo)罵了呢？領(lǐng)導(dǎo)怎么真的小題大做呢不跟，領(lǐng)導(dǎo)是不是看我不順眼故意找茬巴堑邸？
事實上窝革，Coco明顯在處理這個問題時躲履，犯了職場的兩大忌：越級匯報+邀功。這也是很多人職場新人都容易犯的毛病聊闯。
自己的工作工猜，除非上級領(lǐng)導(dǎo)指定，否則匯報給直接領(lǐng)導(dǎo)即可菱蔬，匯報給上一級領(lǐng)導(dǎo)篷帅，這種越級行為是所有領(lǐng)導(dǎo)都特別不爽的。而且拴泌，大領(lǐng)導(dǎo)根本不會看魏身，因為你級別不夠，大領(lǐng)導(dǎo)那么忙蚪腐，哪有時間去理會每一封郵件箭昵？
Coco為什么要抄送給部門領(lǐng)導(dǎo)，這是典型的邀功心理回季。Coco一直覺得自己的直接領(lǐng)導(dǎo)不重視自己的工作家制，這一年中從來沒過問過，在上級領(lǐng)導(dǎo)重視以后泡一，才想起來問她要材料颤殴，還當(dāng)場埋怨她沒有給過自己相關(guān)資料。Coco心想鼻忠，我辛辛苦苦的工作涵但，怎么能讓讓你撿了個現(xiàn)成的，這種邀功的心態(tài)，也是激怒領(lǐng)導(dǎo)的最根本原因矮瘟。
其實瞳脓，永遠別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)傻子，功勞或者苦勞澈侠，領(lǐng)導(dǎo)心里門兒清劫侧，你做得所有事情都不會白費，你怕領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了急于邀功埋涧，那只能說明你太幼稚板辽。況且，你有再大的功勞棘催，也有你直接領(lǐng)導(dǎo)的一份劲弦，這個叫做管理成就，就跟你犯了錯誤醇坝，領(lǐng)導(dǎo)要跟著你遭殃邑跪，背一個管理責(zé)任一樣。
那么呼猪，這位領(lǐng)導(dǎo)有什么問題嗎画畅？你是不是覺得，領(lǐng)導(dǎo)太小氣了宋距，太小題大做了轴踱，太不關(guān)心下屬了？那只能說明谚赎，你還是too young too naive!職場原則第一條：領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的淫僻，你覺得領(lǐng)導(dǎo)錯了，那么請參看第一條壶唤。
很多人都會有這個困惑雳灵，就是，我覺得領(lǐng)導(dǎo)錯了闸盔，我該怎么辦悯辙？很多人會選擇跟領(lǐng)導(dǎo)頂撞，以此來證明自己迎吵，我只能說躲撰，你這是在作死。你覺得領(lǐng)導(dǎo)錯了钓觉，要么是你跟領(lǐng)導(dǎo)的思路不一樣茴肥，要么是領(lǐng)導(dǎo)真的錯了。領(lǐng)導(dǎo)真的錯的情況荡灾，有，但肯定不多，如果如果真的很多批幌，那說明領(lǐng)導(dǎo)能力有問題础锐，那么恭喜你，你可能有升職的機會荧缘。
更多的時候皆警，領(lǐng)導(dǎo)并沒有錯，而是大家的思維方式不一樣截粗。這種情況信姓，怎么辦呢？在不違反原則的情況下绸罗，試著按照領(lǐng)導(dǎo)的思路去做意推，畢竟，屁股決定腦袋珊蟀，也許他站得高也看得更遠菊值。還有可能你在做得過程中發(fā)現(xiàn)，很多事殊途同歸育灸，結(jié)果并不矛盾腻窒。
實在做不通，按照你的方式去做磅崭，事實證明你對了儿子，再去跟領(lǐng)導(dǎo)進行有效的溝通。注意砸喻，是有效喲柔逼，不是情緒化的溝通~如果事實證明，的確是你的思路更清晰恩够，領(lǐng)導(dǎo)也會樂見其成的卒落，這也正是展現(xiàn)你才華的機會。
現(xiàn)在的年輕人有個毛病蜂桶，一說起領(lǐng)導(dǎo)來儡毕，總覺得領(lǐng)導(dǎo)能力不行，性格不好扑媚，對下屬不夠關(guān)心腰湾，過于壓制，等等等等～滿眼放去全是缺點疆股》逊唬可是，你一讓他正經(jīng)做點事旬痹，真是眼高手低啥啥不行附井，領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)讨越，絕非偶然，所以永毅，初入職場把跨，從尊重你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點學(xué)起吧。
那么領(lǐng)導(dǎo)真的一點錯都沒有嗎沼死？怎么會呢着逐！領(lǐng)導(dǎo)的最大問題是，管理習(xí)慣的問題意蛀。說得直白點耸别，立規(guī)矩立得不好。曾經(jīng)有另外一位領(lǐng)導(dǎo)县钥，因為越級匯報的問題秀姐，一個看似特別小的事，他在開放辦公區(qū)域大罵當(dāng)事人五分鐘魁蒜。從此以后囊扳，他那個部門再無此類問題。Coco越級匯報的情況兜看，其實一直都是有的锥咸，以前可能都是些小問題，她的領(lǐng)導(dǎo)也沒鄭重其事地談過细移。其他人也時有發(fā)生搏予。這只能說明，這位領(lǐng)導(dǎo)規(guī)矩立得不夠好弧轧。
其實雪侥，這件事還暴漏出出另一個深層的問題——領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作不重視怎么辦？Coco在這件工作上精绎，其實是花了很多時間和精力的速缨，我們常常看到她加班代乃，而且旬牲，在這件事上她的確是取得了一些成就的，為什么領(lǐng)導(dǎo)對她的工作不重視呢搁吓？
職場適用小貼士：如何成功引起領(lǐng)導(dǎo)的注意~
有句話叫做原茅，會叫的狗有肉吃。有些人習(xí)慣悶頭苦干堕仔，有些人喜歡抬頭看天擂橘，悶頭苦干的人，在職業(yè)生涯中的上升速度摩骨，相對較慢通贞。這就是會叫的重要性朗若，所謂會叫，也是講究方式方法的滑频。會叫捡偏，換句話說唤冈，就是善于匯報峡迷。
一件工作，你都做了一年了你虹，領(lǐng)導(dǎo)都沒重視過绘搞，只能說明，領(lǐng)導(dǎo)不覺得你的工作重要傅物。這時候怎么辦夯辖，當(dāng)然是要成功引起領(lǐng)導(dǎo)的注意了。最實用的技巧就是董饰，每周蒿褂，或者每月，一定要給領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報卒暂。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你每天不是在磨洋工啄栓，而是真的在努力工作。周例會和月度會議就是最佳機會也祠。有人說昙楚，我們部門不開例會啊，那我只能說诈嘿，你這部門也夠奇葩的堪旧。沒有例會的機會，那就挑個領(lǐng)導(dǎo)看起來心情愉悅也不太忙的時候奖亚，誠懇地匯報工作進度，并且把工作中遇到的問題一并提出昔字，請領(lǐng)導(dǎo)給個意見。
有人說李滴，工作匯報，我一直在做所坯，明明我的工作很多很辛苦，為啥領(lǐng)導(dǎo)還覺得我很閑呢堂湖？那么，說明你的工作匯報有問題无蜂。下一次，我們講講工作匯報的技巧如何斥季？
如果你覺得職場有困惑，也覺得我說點小正確舵揭，歡迎你留言給我躁锡。職場就是江湖午绳，一起來修煉武林秘籍吧~
