我們團(tuán)隊使用Scrum敏捷開發(fā)已有一年多的時間，日復(fù)一日的站立會從未間斷過，今天我來談?wù)剬φ玖睦斫夂驼J(rèn)識闻书。
站立會的規(guī)則
站立會形式是團(tuán)隊的所有人在一個特定的時間都聚在一個固定的區(qū)域（一般是放在項目看板的地方），耗時不超過15分鐘（建議每人控制在1分鐘內(nèi)）。輪到團(tuán)隊成員的時候痹届，發(fā)言內(nèi)容圍繞以下三方面：
1.我昨天完成了什么
2.我今天計劃要做什么
3.我面臨哪些困難
站立會體驗
我們的站立會每天早上八點半準(zhǔn)時在會議室開始，項目看板已由原來的看板墻變成了線上敏捷工具leangoo（leangoo是一個免費打月、簡潔队腐、可視化的敏捷團(tuán)隊協(xié)作工具,它擁有看板式簡潔的操作,通過拖拽即可實現(xiàn)人員的分配與任務(wù)的更新,它的便捷使團(tuán)隊5分鐘即可進(jìn)行高效的協(xié)作）。
根據(jù)我們團(tuán)隊的實踐情況總結(jié)了以下注意事項：
1.時間：每日準(zhǔn)時開始奏篙，不論團(tuán)隊規(guī)模大小柴淘，會議被限制在15分鐘迫淹；
2.地點：會議應(yīng)在每天在固定地點舉行，如找個獨立的會議室为严；
3.會前先更新看板：建議項目成員在站立會前先更新看板的任務(wù)條敛熬，確保看板的任務(wù)條在站立會前處于最新的狀態(tài)第股；
4.禁止坐著開會：會議必須站立開會应民，不允許有任何團(tuán)隊成員坐著開會，一旦開始坐下來夕吻，時間就會變長诲锹；
5.禁止開小會：成員發(fā)言時，必須保持會場的紀(jì)律梭冠，防止個別成員私下開小會辕狰，影響會議效果；
6.禁止討論具體個案：成員發(fā)言內(nèi)容必須按照本人需要回答的內(nèi)容控漠，防止將話題引入項目細(xì)節(jié)或解決具體的個案問題蔓倍；
7.會后立即解決困難：在站立會上提出的問題（可能是一個技術(shù)問題，可能是對需求理解的問題）盐捷，不在站立會中解決偶翅，但是務(wù)必在站立會后立即召集相關(guān)干系人進(jìn)行討論并進(jìn)行解決。
站立會意義
通過使用每日站立會碉渡，團(tuán)隊成員能了解項目的進(jìn)展及其他成員工作情況聚谁。讓團(tuán)隊成員養(yǎng)成分析進(jìn)度的習(xí)慣，每天的會議要對照迭代目標(biāo)和時間要求滞诺，要分析任務(wù)進(jìn)展是否能夠按期完成任務(wù)形导。個人認(rèn)為，站立會最大的意義是溝通习霹，是在面對面溝通的敏捷原則之上創(chuàng)造的一次強(qiáng)制性的溝通機(jī)會朵耕，為那些在需要面對面溝通時由于時間、被溝通者不在現(xiàn)場等客觀理由創(chuàng)造一次機(jī)會淋叶⊙植埽總之，站立會幫助我們整個團(tuán)隊在工作道路上不斷進(jìn)步煞檩，銳意進(jìn)取处嫌。
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