《教父》的英文原著中菩暗，有一句經(jīng)典臺詞：“那些花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人掰曾，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運勋眯∮の啵”這句話講的就是一個人的思維認知能力，也就是一眼洞悉事物本質(zhì)的能力客蹋。
疫情持續(xù)三年之久，消費分級孽江、市場緊縮讶坯，各行各業(yè)競爭日益加劇。在面臨同樣的困境下岗屏，有的企業(yè)消沉低落辆琅、節(jié)節(jié)潰敗甚至破產(chǎn)消亡；有的企業(yè)則積極應對这刷，竭盡所能重振旗鼓婉烟，煥發(fā)出新的生機。這兩種截然不同的命運暇屋，背后則是不同企業(yè)家思維認知決策所造就的結(jié)局似袁。
商業(yè)競爭，就是一場企業(yè)決策者思維能力的競爭。
跳出思維局限昙衅，尋求更多可能
在20世紀六七十年代的日本扬霜，經(jīng)濟高速增長，消費需求暴增而涉，大型超市和百貨公司迅速發(fā)展著瓶。當時一位年輕人，建議自己所在的零售公司啼县，將美國一家連鎖便利店品牌引入日本材原。無疑這一提案遭到了公司內(nèi)外的一致反對，因為當時的消費主流是大型賣場季眷，街邊小店幾乎無人問津余蟹。開小型便利店完全是逆勢而行，違背了當時掌舵者們的認知和商業(yè)理解瘟裸。
沒想到的是客叉，這家小小的便利店在進入日本市場后，竟一躍成為全球零售業(yè)巨頭话告。這家便利店的名字就是7-Eleven兼搏，或許在你家樓下就有這么一家。而那位頂住壓力逆勢而為的年輕人沙郭，正是后來被譽為“零售之父“的鈴木敏文佛呻。
在商業(yè)決策時，我們常常被所謂的自己看到的常識病线、經(jīng)驗所局限吓著，而忽視了更多的可能性。這時候送挑，如果能夠跳出思維局限绑莺，就能夠在競爭激烈的市場中，找到另一片藍海惕耕，至少也是另一種可能纺裁。因此疫情情緒之下，核桃戰(zhàn)略認為發(fā)展好的應該是思維課司澎，突破思維的局限欺缘，顛覆認知范式，你才有看到不一樣的可能挤安，同時“不一樣”才有可能開花結(jié)果谚殊。
不同的思維方式，是拉開企業(yè)差距的根源
做企業(yè)不可能一帆風順蛤铜，總會遇到這樣或那樣的沖擊嫩絮。遇到困境丛肢，打破思維局限，推到思維里的“墻”絮记，你就能夠搶得先機摔踱。在別人還在苦苦思索，不得其解的時候怨愤，你已經(jīng)在分析和解決問題派敷。久而久之，在商業(yè)競爭中自然就拉開了差距撰洗，搶先一步篮愉，領先一路。
那么差导，如何打破思維里的“墻”呢试躏？
第一：去思考問題的底層邏輯。
每一個商業(yè)現(xiàn)象的背后设褐，都有其底層邏輯規(guī)律可循颠蕴。看待問題的思維助析，不要停留在表象層面犀被，當市場出現(xiàn)一個機會時，盲目跟隨這就是企業(yè)發(fā)展的最大限制外冀。一個機會出現(xiàn)寡键，不論大小，千家公司蜂擁而至雪隧，迅速實現(xiàn)了同質(zhì)化的價格競爭西轩，而你要做的是，一定要追根溯源到事物背后的本質(zhì)脑沿。一個人藕畔、一個企業(yè)能夠看多遠、走多遠庄拇，核心在于底層的思維和認知劫流。
尤其在企業(yè)制定戰(zhàn)略、參與商戰(zhàn)的過程中丛忆，要去思考你的底層邏輯是什么，也就是你出發(fā)的思考原點是什么仍秤，要從哪兒思考熄诡。掌握這個思維邏輯方法，制定出來的戰(zhàn)略也就會更加科學诗力、更加有效凰浮，避免企業(yè)走很多的彎路我抠，甚至掉進一些無謂的大坑里。
作為咨詢公司袜茧，核桃戰(zhàn)略在進入到企業(yè)的項目服務中菜拓，同樣通過對企業(yè)、對行業(yè)底層邏輯的洞悉笛厦，從一個更高的思維認知維度纳鼎、頂層的戰(zhàn)略視野，去看待客戶企業(yè)及發(fā)展機會裳凸，同時從趨勢贱鄙、認知、競爭格局姨谷、未來限制逗宁、消費習慣和企業(yè)基因、創(chuàng)始人理想等去探尋機會梦湘，找到路徑瞎颗，識別要務和重心，然后再隨企業(yè)現(xiàn)狀不斷牽引認知去拓邊界捌议，實現(xiàn)戰(zhàn)略共識哼拔，從而獲得信任，助力企業(yè)快速成長禁灼。
第二：要正確看待“經(jīng)驗主義”管挟。
塔勒布在《黑天鵝》一書中寫道：“人類總是過度相信經(jīng)驗，卻不知道一只黑天鵝的出現(xiàn)就足以顛覆一切弄捕∑ⅲ”當沒有發(fā)現(xiàn)黑天鵝時，所有人都認為天鵝就應該是白色的守谓。而黑天鵝的出現(xiàn)穿铆，推翻了上千年來人們固有的思維認知。
要知道這個世界不僅僅是有黑天鵝斋荞，任何一種新觀念的出現(xiàn)荞雏，都足以顛覆整個世界。在企業(yè)的發(fā)展過程中平酿，企業(yè)決策者更應該摒棄在過往思維里凤优，對固有經(jīng)驗的認知，用更具發(fā)展的眼光蜈彼、超前的商業(yè)意識筑辨，來看待今天企業(yè)所做的事情，這有益于企業(yè)保持探索“可能”的機會幸逆。
“可能”是企業(yè)未來的成果棍辕，過于的經(jīng)驗主義會限制“可能”的發(fā)現(xiàn)暮现，經(jīng)驗的思維可取，過多的經(jīng)驗從外部看像是企業(yè)掌握了精確科學的流程楚昭，而在發(fā)展創(chuàng)新和決策面前越多的經(jīng)驗栖袋，認知的黑洞卻越大。“可能性”的存在才是企業(yè)保持競爭力的前提抚太，以及對未來塘幅、對戰(zhàn)略堅不可摧的篤定。
第三：整合資源凭舶，借船出海晌块。
正如古人有云：“賢主勞于求賢，而逸于治事”帅霜。一個企業(yè)家匆背，要把70%的精力放在考慮企業(yè)未來發(fā)展上，企業(yè)未來戰(zhàn)略的規(guī)劃身冀，主要在于能否有相應的人才支撐钝尸。因此，賢明的企業(yè)家應該傾注更多的時間與精力在賢能之才的尋求與合作上搂根。
當年劉邦珍促、項羽爭天下，劉邦為勝剩愧，并非劉邦文才武功蓋世天下猪叙，而關鍵在于能夠統(tǒng)御具有不同方面的人才。正如劉邦所說：“運籌帷幄之中仁卷，決勝千里之外穴翩，吾不如子房；鎮(zhèn)國家锦积，撫百姓芒帕，給餉饋，不絕糧道丰介，吾不如蕭何背蟆；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝哮幢，攻必克带膀，吾不如韓信。三人者皆人杰橙垢，吾能用之本砰，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用钢悲，此所以為我擒也点额。”劉備正是因為有了張飛莺琳、關云長还棱、趙子龍、諸葛亮等這一幫賢才惭等，各施所長珍手，方得一方天下。
今天的企業(yè)家也是同理辞做，“向智者問道琳要，與強者同行”，深記“用師者王”秤茅，充分利用行業(yè)專家的優(yōu)勢稚补，整合資源，借船出海框喳，依托第三方的力量為自己所用课幕，突破思維的牢籠，企業(yè)才能擁有更大的可能五垮。
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俗話說：授人以魚乍惊，不如授人以漁！思路決定出路放仗，一個人润绎、一家企業(yè)的發(fā)展邊界，歸根到底是由它決策者的思維來決定的诞挨！今天的競爭已不再是靠企業(yè)家個人能力的成功莉撇，而是一個科學決策系統(tǒng)的成功，企業(yè)家要在不同維度亭姥，尤其戰(zhàn)略維度的決策突破自我及認知限制稼钩。
核桃戰(zhàn)略，作為粵港澳大灣區(qū)領先的戰(zhàn)略定位咨詢公司达罗，不僅能夠給企業(yè)提供當下所面臨問題的解決思路坝撑，更重要的是從更高維思考、系統(tǒng)性解題的方法粮揉，從而助力企業(yè)在未來的發(fā)展中巡李，運籌帷幄之中，決勝千里之外扶认。
