通過企業(yè)新員工培訓(xùn)，員工能不斷更新觀念,增加員工文化知識(shí)和工作技能,員工也能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,符合企業(yè)發(fā)展的需求,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。因而,人們已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)新員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要地位,開始探索企業(yè)新員工培訓(xùn)的有效方法。接下來，講師約(微信公眾號(hào)：china_jsy)就談一談關(guān)于企業(yè)新員工培訓(xùn)的思考。
一浑测、企業(yè)新員工培訓(xùn)的誤區(qū)
企業(yè)新員工培訓(xùn)的主體是全體新員工,企業(yè)新員工培訓(xùn)的目的是使新員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,滿足員工自我成才的需要,提高績(jī)效和企業(yè)素質(zhì)。
1、企業(yè)新員工培訓(xùn)就是企業(yè)本身新技術(shù)培訓(xùn)迁央、新知識(shí)的培訓(xùn),有些新知識(shí)掷匠、新技術(shù)是無形的,它可以提高員工的素質(zhì),更適應(yīng)企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新。
2岖圈、企業(yè)新員工培訓(xùn)可以一次性完成,任何技術(shù)都需要不斷的完善讹语、更新。
3蜂科、企業(yè)新員工培訓(xùn)就是資格論證顽决。
二、企業(yè)新員工培訓(xùn)存在的主要問題
1导匣、思想上存在偏見才菠。認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)可有可無,影響工作,擔(dān)心員工流失。
2贡定、不注重培訓(xùn)效果赋访。企業(yè)的培訓(xùn)僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃,不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)果;培訓(xùn)的短視效應(yīng),沒有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單,培訓(xùn)過程不連續(xù)缓待。新員工只接受到基本的崗位培訓(xùn),然后就自己開始獨(dú)立工作;很多公司只有基本的崗位培訓(xùn),沒有連續(xù)的培訓(xùn)方案,進(jìn)入公司后完全依靠個(gè)人的自覺性學(xué)習(xí)蚓耽。
3、很少有價(jià)值觀的培訓(xùn)旋炒。一個(gè)企業(yè)員工如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,沒有敬業(yè)精神,再好的企業(yè)也不能生存下去步悠。
4、企業(yè)新員工培訓(xùn)沒有與企業(yè)總體目標(biāo)緊密結(jié)合,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃瘫镇。
5鼎兽、企業(yè)新員工培訓(xùn)沒有完善的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工自身的積極性。
6铣除、企業(yè)新員工培訓(xùn)沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)人才的流動(dòng)和人才的流失沒有高度重視接奈。
三、企業(yè)新員工培訓(xùn)的建議
培訓(xùn)工作做到實(shí)處,制定適合企業(yè)的培訓(xùn)方法與技術(shù)
企業(yè)新員工培訓(xùn)是一項(xiàng)在時(shí)間和金錢等各方面花費(fèi)都比較大的工程,在企業(yè)實(shí)際工作中,對(duì)不同人員的素質(zhì)提高也有輕重緩急,同時(shí),企業(yè)新員工培訓(xùn)的對(duì)象基本都是成年人,且成年人一般都具有一定的社會(huì)經(jīng)歷及成熟的思維能力通孽。因此,為了最大限度地提高培訓(xùn)的投資效益,就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的具體情況,合理地確定培訓(xùn)方法和技術(shù)。
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