第一篇：《過程和結(jié)果，哪個重要》
第二篇：《重新定義你的工作》
第三篇：《建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)》
第四篇：《試著朝更多不同的方向發(fā)展自己》
第五篇：《合理規(guī)劃前進的道路》
重新定義你的工作
毫無疑問，在領(lǐng)導者能力中痢畜，排第一的應(yīng)該是學會改變的能力。但是吼拥，如今社會節(jié)奏太快扔罪，資源有限桶雀，很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上唬复。我們不僅沒有時間去思考當前的事情敞咧，而且更難以抽出時間去思考發(fā)展的新趨勢或是進一步提升自己辜腺。
采用更具策略性的方法來做事是什么意思呢？歸根到底就是测砂，在眾多等待要做的工作中砌些，采用策略性思考能讓我們弄清楚應(yīng)該做什么存璃，如何去做以及為什么要做雕拼。
把你的工作當成一個平臺
那些你從各項額外任務(wù)中獲得的新技能啥寇，諸如有遠見的思考和與組織外的人建立聯(lián)系，都值得你花時間去進一步提升甜橱。
先加“新角色”再減“舊工作”
在分配時間時岂傲，可能會遇到兩個非常不一樣的問題镊掖。
- 一是褂痰，花時間去做你認為真的重要的事缩歪，而不是那些非常緊急的事，這個問題雖然有些難但還是比較好解決的习贫，可以依靠一些可靠的技術(shù)來解決千元；
- 第二個問題則更難幸海，那就是如何改變你對所謂的重要的事的看法。
處理第二個問題唯一的辦法就是多參加一些之前沒有參加過的活動袜硫，讓你學會從不同角度去思考父款，思考你應(yīng)該做什么以及為什么要去做的問題：跨職能角色能幫你更容易適應(yīng)外部的環(huán)境瞻凤，熟悉你專業(yè)領(lǐng)域外的項目以及公司外的各種活動阀参。
過去的成功會造成一個能力陷阱蛛壳。當以下三件事發(fā)生時我們就會跌入能力陷阱：
- 你喜歡你的工作衙荐，因此就會做很多這樣的工作浮创，從而越來越擅長這份工作斩披。
- 當你把時間分配在你所擅長的事上垦沉，你就會花較少的時間去做其他重要的事煌抒。
- 久而久之寡壮，你就需要付出更多的代價去學習新的東西。
如果你跌入了能力陷阱况既，你就不會去做以下四件事屋群，但是如果你想要像領(lǐng)導者一樣行事，你就需要花時間去做以下四件事：
- 與不同的人和團隊建立橋梁
- 預見新的可能性
- 提升影響力
- 將想法與個人經(jīng)歷結(jié)合
我們很難直接就學會這些事坏挠，尤其是當它們還沒有產(chǎn)生效益時芍躏。所以不管你的情況是什么樣，以下五件事可以讓你目前的工作成為一個平臺降狠，從而提升你的領(lǐng)導力：
- 增強你對形勢的定位感
- 接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項目
- 參與外部活動
- 結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础?/li>
- 放松你的日程安排
從“不對”轉(zhuǎn)變到“對”
花很多的時間去做自己擅長的事对竣。根據(jù)各自的專長，把工作定義在一個較窄的范圍內(nèi)榜配，把自己的活動范圍限制在過去能給你帶來最大價值的持續(xù)性成果的領(lǐng)域否纬。事業(yè)初期，你需要扮演這樣一個角色蛋褥。但是經(jīng)過一段時間以后，別人對你的期望會發(fā)生改變。
你就需要明白，那些曾經(jīng)對你有用的想法和工作習慣只有在經(jīng)受住考驗后才可能一直適用铆铆，否則它們就需要做出改變。
避免能力陷阱
我們很樂于去做那些我們擅長的事谅猾，于是就會一直去做贼涩，最終就使得我們會一直擅長那些事谤绳。做得越多消略，就越擅長桐臊，越擅長就越愿意去做伤提。這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗却嗡。而它就像是毒品一樣，我們被它深深吸引，因為我們的快樂和自信都來源于它。它還會讓我們產(chǎn)生誤區(qū)否灾，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值的且最重要的事挎狸，所以值得我們花時間去做崭别。
當我們把時間分配在那些我們擅長的事上時，就只能花更少的時間在其他事情上响牛，而這些事同樣很重要瑞佩。我們所遇到的問題不在于我們做了什么，而是我們忽略了什么（即沒有學到什么）焕阿。因為經(jīng)驗和能力通常是一個良性（或惡性）循環(huán)褒纲，當需要那種能力時（經(jīng)常需要的話）读宙，我們就能進一步利用它。因此這就造成了我們一方面領(lǐng)導能力很強扎附，但其他方面的領(lǐng)導能力遠遠不足的局面。
高效的管理者們把時間花費在與組內(nèi)成員一起工作上，而成功升職了的管理者則花費更多的時間去與其他部門或更高的領(lǐng)導層建立聯(lián)系。
了解領(lǐng)導者們真正需要做的事
我們很多人都會以自身的優(yōu)勢和最擅長的技能來定義我們的工作，所以每一次當我們從熟悉的領(lǐng)域轉(zhuǎn)到不熟悉的領(lǐng)域時，都會發(fā)生與杰夫一樣的情況。要從關(guān)注日常瑣事轉(zhuǎn)變到指導團隊上是一件很難的事玉控，因為很多事都不在我們的直接控制范圍之內(nèi)碌识，最后卻要我們達到一個共同的目標：做領(lǐng)導者的工作。
當我們深處變化中時众旗，我們不僅要了解領(lǐng)導者需要做的事，更重要的是要去了解他們是誰，他們所代表的是什么而叼，這樣才更有可能去成為一個真正的領(lǐng)導者脱篙。換句話說考抄，要像領(lǐng)導者一樣行事吧彪，我們需要把時間花在以下這些事上：
- 像橋梁一樣連接不同的人或組織
- 展望新未來
- 提升影響力
- 將想法與個人經(jīng)歷結(jié)合
不管你在什么樣的組織中工作，如果一個領(lǐng)導者能從外部獲取想法，從外部獲取反饋，或與他們進行協(xié)作，時刻關(guān)注組織內(nèi)部的變化祟牲，并從最高領(lǐng)導者那得到支持和資源言询，那么他都有能力生產(chǎn)更有創(chuàng)意的產(chǎn)品或是提供更新穎的服務(wù)，比那些只管理團隊內(nèi)部的領(lǐng)導能更快地取得這些方面的成績锚国。他們的成功秘訣一部分來源于他們建立“橋梁”時所獲得的外在表現(xiàn)力，他們需要這些能力來讓他們在業(yè)務(wù)上提出新觀點沸枯，能學會有組織性地從大局看問題窃诉，從而設(shè)定發(fā)展方向。
遠見的形成需要發(fā)展明確的目標。
有遠見的策略包括用追求來引導一系列選擇感憾，關(guān)于如何最大化地利用時間和資源去達到你真正想要的目標占遥。
高管們需要更多地把重心從發(fā)展現(xiàn)行業(yè)務(wù)和增加績效指標上轉(zhuǎn)移到用簡單易懂的方法展示當前公司所處的環(huán)境以及未來的發(fā)展方向上來北戏。當那些接受上級命令的管理者不斷與顧客和供應(yīng)商建立聯(lián)系锨天，這些顧客和供應(yīng)商就會不斷地參與這個創(chuàng)新過程，如此一來提出遠見和策略再也不僅僅是首席執(zhí)行官們的職責欠痴。做出即時回答與合作都取決于最高領(lǐng)導層下面的那些策略提供者吠式。
用一個簡單的公式總結(jié)領(lǐng)導公司進行成功轉(zhuǎn)變過程中三個重要的因素：想法+過程+你本人=領(lǐng)導公司成功轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變過程中标捺，最難的一點也許是從一份有清晰的時間范圍和財務(wù)業(yè)績的線性工作轉(zhuǎn)變到一個影響那些負責盈利工作的人的支持者的角色。如果支持工作涉及那些排在優(yōu)先順序最末端的事，如多元化，那么轉(zhuǎn)變就會變得更難秧耗。
成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者很大一部分是需要認識到我提出的公式中的三個重要因素（想法+過程+你本人），“你本人”這個部分往往比“想法”還要重要伐厌，它是人們對你進行評估的“過濾器”。你的下屬热鞍、同事和老板將會判斷你的想法是否公平，你心里是否有組織的最大利益（而不僅僅是為了你自己未來的事業(yè)而工作）湖苞，并且你是否真的能說到做到包各。
這個非常重要的“你本人”因素到底是什么呢？很多人都以為這指的就是你的管理風格卵皂。但管理風格僅僅是一方面滚粟，在一些相同的情況下，很多管理風格都是有效的箕别。相反究孕，人們評判的標準是你的熱情禾酱、你的信念以及做事的一致性，這三點換個詞說，也就是你的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”（Charisma）——一個用來描述未來領(lǐng)導者有神秘魅力卻難以定義的詞。
有魅力的領(lǐng)導者都有以下三個共同點：
- 人生閱歷豐富，從而產(chǎn)生了堅定的信念
- 能通過講述個人故事來與他人進行良好的交流
- 他們的想法、實際所做的事以及他們自己之間有很強的一致性
把你的工作當成一個平臺。西蒙·西內(nèi)克（Simon Sinek）在TED做的關(guān)于領(lǐng)導者的演講是點擊率最高的演講之一洞翩，在他的演講中稽犁，他把這種行為叫作“黃金圈”（Working the Golden Circle）。他解釋說骚亿，我們很多人都通過討論需要做什么以及應(yīng)該如何去做來勸服別人已亥。勸說的秘訣是展示出你最有力的論據(jù)。依據(jù)我們自己的邏輯和優(yōu)勢来屠，把我們的想法強加給別人虑椎，這樣的做法并不會十分有用，因為我們最終會跟隨那些能鼓舞我們的人俱笛，而不僅僅是有能力的人捆姜。相反，成功的領(lǐng)導者們會以解釋“為什么”——解釋他們內(nèi)心深處的信念和目的——來開始對人們進行鼓舞迎膜。這樣一來泥技，他們更能打動人。所以磕仅，“為什么”處在“黃金圈”的中心珊豹。
如果你覺得自己已經(jīng)停滯不前或是缺乏新鮮感，那就參加行業(yè)會議或者其他聚集各行各業(yè)的專業(yè)聚會來增長你的見識宽涌。從你獲得的最新利益中獲得提升平夜，而不僅僅是從過去的經(jīng)驗中獲得提升。
TED演講有一個任何人都可以遵循的小秘訣：以演講者的個人故事開場卸亮，這個故事會說明并引出演講者想要表達的觀點忽妒。只要聽眾們被故事所吸引，演講者想要表達的觀點——技術(shù)或是科學的部分——就更容易被聽眾接受和記住兼贸。演講者常常在最后揭示出故事的寓意段直，提醒聽眾他想表達的東西不管有多晦澀難懂，都可以通過個人親身經(jīng)歷來將其具體化溶诞。
心理學家杰羅姆·布魯納（Jerome Bruner）指出鸯檬，如果一個信息重復20遍，那很有可能會被準確記茁莨浮喧务；如果用一個結(jié)構(gòu)合理的故事展示你想表達的東西赖歌，那么它們會比事實和數(shù)字留在腦子里的時間更久。
先加“新角色”再減“舊工作”功茴。我們需要明白庐冯，越是在最忙的時候，越需要空出一些時間來應(yīng)對一些意想不到的事坎穿。如此一來展父，才能像科特調(diào)查的一些高效管理者們所說的：空出的時間我們都用來提升了自己的領(lǐng)導能力。
