http://book.douban.com/review/1929453/

最近800-CEO-READ（a specialty business book retailer）的創(chuàng)始人寫(xiě)了一本暢銷(xiāo)書(shū)《The 100 Best Business Books of All Time: What They Say, Why They Matter, and How They Can Help You》济锄。書(shū)中總結(jié)了那么多年來(lái)800-CEO-READ作為美國(guó)頂尖的商業(yè)圖書(shū)銷(xiāo)售商整理出的100本最具影響力的圖書(shū)球榆，時(shí)間跨度很長(zhǎng)岭埠，分為12大類(lèi)，對(duì)每本書(shū)的精華進(jìn)行了提煉。其實(shí)玄捕，做書(shū)這一行時(shí)間長(zhǎng)了有兩件事會(huì)上癮烟阐，首先是特喜歡向別人推薦書(shū)，還有就是對(duì)“排行榜”這個(gè)東西特有感覺(jué)掷贾。寫(xiě)作《The 100 Best Business Books of All Time》這樣一本書(shū)，對(duì)于書(shū)業(yè)人士是一種過(guò)癮的行為荣茫，更是一種榮耀想帅。

我專(zhuān)注于商業(yè)圖書(shū)行業(yè)已經(jīng)6年了，時(shí)間雖不長(zhǎng)終究也算是見(jiàn)證了一段繁榮歲月啡莉。一直會(huì)有這么個(gè)夢(mèng)想港准，希望把這些年風(fēng)靡于企業(yè)界的圖書(shū)統(tǒng)統(tǒng)列出，做一份中國(guó)商業(yè)圖書(shū)的閱讀排行榜咧欣。商業(yè)世界的閱讀趨勢(shì)其實(shí)是一個(gè)很有趣的風(fēng)向標(biāo)浅缸，能夠從中看到企業(yè)的管理實(shí)踐與商業(yè)思路，見(jiàn)微知著魄咕。夢(mèng)想留待以后完成衩椒，先看看《The 100 Best Business Books of All Time》提到的100本書(shū)中有多少已經(jīng)翻譯成了中文版，我盡量將其全部列出，同時(shí)給出詳細(xì)的出版信息以供大家不時(shí)之需毛萌。

YOU （Improving your life, your person, and your strengths）職業(yè)發(fā)展/勵(lì)志

1 Flow: The Psychology of Optimal Experience

《幸福的真意》中信出版社 [美]米哈里?契克森米哈賴(lài)

英文原著出版于1991年苟弛，中文版是2009年才由中信出版社翻譯出版，并出版了該作者的另一部作品《生命的心流》阁将。作者開(kāi)創(chuàng)了“心流”理論是積極心理學(xué)的世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人物膏秫。

2 Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity

《盡管去做：無(wú)壓工作的藝術(shù)》 中信出版社 [美]戴維?艾倫

GTD的主要原則在于一個(gè)人需要通過(guò)記錄的方式把頭腦中的各種任務(wù)移出來(lái)。通過(guò)這樣的方式做盅，頭腦可以不用塞滿各種需要完成的事情缤削，而集中精力在正在完成的事情。

3 The Effective Executive

《卓有成效的管理者》 機(jī)械工業(yè)出版社 [美]彼得?德魯克

德魯克最重要的著作之一吹榴，每一個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該去讀一下的作品亭敢。發(fā)揮人的長(zhǎng)處、要事優(yōu)先腊尚、合理安排時(shí)間吨拗、專(zhuān)注于能為組織貢獻(xiàn)什么，很多年后的管理學(xué)作品依然在圍繞這些核心話題展開(kāi)婿斥。

4 How to Be a Star at Work: 9 Breakthrough Strategies You Need to Succeed

《五星級(jí)員工是這樣誕生的劝篷！》 華夏出版社 [美]羅伯特?凱利

成為五星級(jí)員工的9大能力：創(chuàng)新能力、建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：借鑒別人的知識(shí)民宿、掌控你的工作與生活：自我管理的能力娇妓、抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)：從多角度看問(wèn)題、甘當(dāng)配角：輔助別人的能力活鹰、掌握具體事物的領(lǐng)導(dǎo)方式哈恰、團(tuán)隊(duì)合作的能力、為人處事的能力志群、表現(xiàn)和說(shuō)服能力着绷。

5 The 7 Habits of Highly Effective People

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 中國(guó)青年出版社 [美]史蒂芬?柯維

積極主動(dòng)、以終為始锌云、要事第一荠医、雙贏思維、知彼解己桑涎、統(tǒng)合綜效彬向、不斷更新，七個(gè)習(xí)慣已經(jīng)成為職場(chǎng)不朽的經(jīng)典攻冷。知易行難娃胆，貴在把七個(gè)習(xí)慣真正應(yīng)用到工作中去。

6 How to Win Friends & Influence People

《卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系》 中信出版社 [美]戴爾?卡內(nèi)基

1937年此書(shū)初次出版時(shí)等曼，就是用以上這段話開(kāi)始的里烦。當(dāng)時(shí)一般人認(rèn)為這是本有用的書(shū)凿蒜，但銷(xiāo)量不會(huì)好，所以開(kāi)始只印了5000本招驴。但是沒(méi)想到一夜之間這本書(shū)就轟動(dòng)了全美國(guó)篙程，并很快傳遍世界，成為有史以來(lái)最暢銷(xiāo)的書(shū)之一别厘，總銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)1500萬(wàn)本，幾乎每種文字的翻譯本都有了拥诡。這本書(shū)已經(jīng)在歷史上占了一席之地触趴。

7 Swim with the Sharks Without Being Eaten Alive

《與鯊共泳——66條箴言贏得銷(xiāo)售、談判渴肉、管理優(yōu)勢(shì)》 中信出版社 [美]哈維?麥凱

被譽(yù)為世界第一的人脈專(zhuān)家冗懦，在美國(guó)有著“奇跡先生”美譽(yù)的哈維?麥凱的這本書(shū)，目的就是讓你具有一種整體的商業(yè)素質(zhì)仇祭，它是麥凱30年來(lái)累積精煉的商場(chǎng)智慧披蕉。

8 The Power of Intuition: How to Use Your Gut Feelings to Make Better Decisions at Work

Broadway Business (June 1, 2004) by Gary Klein (Author) 無(wú)中文版

這是一個(gè)有著非常大爭(zhēng)議的領(lǐng)域：“商業(yè)直覺(jué)”究竟會(huì)幫助做出正確決策呢還是會(huì)害了企業(yè)？引用一段經(jīng)典的問(wèn)答如下：?jiǎn)枺耗愠晒Φ拿卦E是什么乌奇？答：兩個(gè)詞没讲。問(wèn)：是什么？答：正確決策礁苗。問(wèn)：你如何做出正確的決策爬凑？答：一個(gè)詞。問(wèn)：是什么试伙？答：經(jīng)驗(yàn)嘁信。問(wèn)：你如何獲取經(jīng)驗(yàn)？答：兩個(gè)詞疏叨。問(wèn)：是什么潘靖？答：錯(cuò)誤決策。商業(yè)直覺(jué)不是憑空而來(lái)蚤蔓。

9 What Should I Do with My Life?

繁體中文版：《這輩子卦溢，你想做什麼？》早安財(cái)經(jīng)文化有限公司 坡．布朗森

54個(gè)真實(shí)的故事昌粤，這些人放棄了高薪與職位去追尋真正有意義的人生既绕。書(shū)中的每位主角都有不同的恐懼，也都面對(duì)它們涮坐，進(jìn)而克服他們凄贩，找到人生的方向，在生命畫(huà)下休止符前有所成就袱讹，沒(méi)有虛度一生疲扎。

10 Oh, the Places You'll Go!

圖文少兒書(shū)昵时，蘭登出版社 作者：Dr.Seuss 無(wú)中文版

作者興沖沖地謳歌生命中難免的種種困厄，認(rèn)為生命或許是如履薄冰似的在得失之間作出抉擇椒丧，但人卻完全可以從中獲得樂(lè)趣壹甥。

11 Chasing Daylight

《追逐日光》 中信出版社 [美]尤金?奧凱利

“人生的盡頭非得是最灰暗的嗎？它能否成為最美好的時(shí)光呢壶熏？”

畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所（KPMG）的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官尤金?奧凱利在53歲時(shí)被診斷為腦癌晚期句柠，最多還能活上3到6個(gè)月。本書(shū)正是尤金?奧凱利人生最后旅程的告白棒假。奧凱利生命最后時(shí)光的深刻感悟?qū)λ新殘?chǎng)人士不啻于是一記當(dāng)頭棒喝溯职，人生不可以重來(lái)，不可以跳過(guò)帽哑，我們只能選擇以一種最有意義的方式度過(guò)：活在當(dāng)下谜酒，追逐日光！

LEADERSHIP （Inspiration, Challenge, Courage, Change.）領(lǐng)導(dǎo)力

12 On Becoming a Leader

《成為領(lǐng)導(dǎo)者》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 [美]沃倫?本尼斯

書(shū)中深入探討了領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)與能力妻枕，并給出了榜樣僻族，以及任何人都適用的戰(zhàn)略。在一個(gè)越來(lái)越動(dòng)蕩屡谐、越來(lái)越模糊的世界里述么，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的需要比以往任何時(shí)候都更迫切。

13 The Leadership Moment: Nine True Stories of Triumph and Disaster and Their Lessons for Us All

《大決策 大教訓(xùn)——九個(gè)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)案例分析》 上海人民出版社 [美]邁克爾?尤西姆

決策能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力康嘉。本書(shū)通過(guò)對(duì)9個(gè)經(jīng)典案例的分析碉输，揭示了在生死存亡的時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何決策以及怎樣才能做到正確決策亭珍，以保證帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)立于不敗之地敷钾。

14 The Leadership Challenge, 4th Edition

《領(lǐng)導(dǎo)力》 電子工業(yè)出版社 詹姆斯?M?庫(kù)澤斯、巴里?Z?波斯納

領(lǐng)導(dǎo)是一種人與人之間的關(guān)系肄梨，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力阻荒。通過(guò)25年的研究和對(duì)3000多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者案例的分析，作者提煉出了成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為和十個(gè)使命众羡，并給出了具體的行動(dòng)指南侨赡。以身作則、共啟愿景粱侣、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀羊壹、使眾人行、激勵(lì)人心齐婴。

15 Leadership is an Art

繁體中文版：《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》經(jīng)濟(jì)新潮社 麥克斯．帝普雷

領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)是充分認(rèn)清現(xiàn)實(shí)油猫，最后一件事是說(shuō)謝謝，在這中間柠偶，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為一個(gè)仆人情妖。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是“盡可能以最有效而人性的方法將人們解放睬关，讓他們?nèi)プ鲎约涸撟龅氖隆薄＝艹龅念I(lǐng)導(dǎo)毡证，最主要是表現(xiàn)在追隨者身上电爹。

16 The Radical Leap: A Personal Lesson in Extreme Leadership

繁體中文版：《站在浪頭：追求卓越領(lǐng)導(dǎo)的成功寓言法則》 知識(shí)領(lǐng)航出版社作者 史蒂夫．法柏

領(lǐng)導(dǎo)力不是從花言巧語(yǔ)中得來(lái)的，不是從五花八門(mén)的書(shū)籍中得來(lái)的料睛，不是從你在企業(yè)的排名中得來(lái)的丐箩，不是從你名片的頭銜中得來(lái)的。它完全發(fā)自于個(gè)人內(nèi)在秦效，是需要膽識(shí)和魄力的雏蛮。它需要我們按照自己的理念去行動(dòng)，而且勇敢地挑戰(zhàn)生活中的每一刻阱州。從寓言中來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力4大特質(zhì)：1.愛(ài)（Love）、2.能量（Energy）法梯、3.膽識(shí)（Audacious）苔货、4.證明（Proof）。

17 Control Your Destiny or Someone Else Will

繁體中文版：《機(jī)會(huì)由自己創(chuàng)造》智庫(kù)股份有限公司 諾爾．提區(qū)/史崔佛．薛曼

Jack Welch's Six Rules

Control your destiny or someone else will.

Face reality as it is, not as it was, or as you wish it were.

Be candid with everyone.

Don't manage, lead.

Change before you have to.

If you don't have a competitive advantage, don't compete.

18 Leading Change

《變革》 機(jī)械工業(yè)出版社 [美]約翰?科特

約翰?科特是領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域世界級(jí)的權(quán)威立哑，書(shū)中列出了組織變革的框架模型被世界各地的企業(yè)所廣泛應(yīng)用夜惭。變革的8個(gè)步驟：增強(qiáng)緊迫感、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)铛绰、設(shè)計(jì)愿景和戰(zhàn)略诈茧、傳播變革愿景、授權(quán)行動(dòng)捂掰、創(chuàng)造短期成效敢会、鞏固成果并進(jìn)一步推進(jìn)變革、將新方法融入企業(yè)文化这嚣。

19 Questions of Character: Illuminating the Heart of Leadership Through Literature

《領(lǐng)導(dǎo)者性格：從文學(xué)故事中透視管理》 商務(wù)印書(shū)館 [美]小約瑟夫?L?巴達(dá)拉科

嚴(yán)肅文學(xué)能教給商業(yè)領(lǐng)袖什么?答案令人吃驚鸥昏。對(duì)于商業(yè)領(lǐng)袖而言，最難的考驗(yàn)既來(lái)自技能的挑戰(zhàn)姐帚，也來(lái)自性格的挑戰(zhàn)吏垮。領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己一些困難的問(wèn)題，并通過(guò)回答這些問(wèn)題獲得成長(zhǎng)罐旗。

20 The Story Factor

《講故事》 海南出版社 Annette Simmons

領(lǐng)導(dǎo)的一大挑戰(zhàn)就是能夠影響他人膳汪，而簡(jiǎn)單的說(shuō)教是無(wú)法起到打動(dòng)人的效果的，唯有擁有精致的結(jié)構(gòu)九秀，感人的情節(jié)的故事才能使人動(dòng)容遗嗽。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在未來(lái)講故事越來(lái)越成為領(lǐng)導(dǎo)者必須去掌握的技能之一颤霎。

21 Never Give In: The Best of Winston Churchill's Speeches

無(wú)中文版

從丘吉爾媳谁、林肯涂滴、羅斯福到奧巴馬，偉大的領(lǐng)袖留在人們記憶深處的是他們充滿魅力的演講晴音，這些語(yǔ)言給人們以力量柔纵，激勵(lì)人們行動(dòng)，讓人們?cè)敢鉃榱死硐攵龀龇瞰I(xiàn)锤躁。

STRATEGY（Eight organizational blueprints from which to draft your own.）

22 In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies

《追求卓越》 中信出版社 [美]湯姆?彼得斯

本書(shū)自1982年在美國(guó)出版以來(lái)搁料，在全球范圍內(nèi)暢銷(xiāo)不衰。作者研究了當(dāng)時(shí)最成功的43家美國(guó)企業(yè)并總結(jié)出了這些卓越企業(yè)的八大特質(zhì)系羞。雖然很多企業(yè)在隨后的經(jīng)營(yíng)中衰敗了郭计，引來(lái)了人們對(duì)這本書(shū)很大的爭(zhēng)議，但事實(shí)往往是企業(yè)偏離了他們賴(lài)以成功的準(zhǔn)則椒振，而不是準(zhǔn)則本身錯(cuò)誤了昭伸。八大準(zhǔn)則如下：一、采取行動(dòng)澎迎；二庐杨、接近顧客；三夹供、自主和創(chuàng)業(yè)精神灵份；四、以人為本哮洽；五填渠、親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng)鸟辅；六氛什、堅(jiān)持本業(yè)；七剔桨、組織單純屉更、人士精簡(jiǎn)；八洒缀、寬嚴(yán)并濟(jì)瑰谜。

23 Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't

《從優(yōu)秀到卓越》 中信出版社 [美]吉姆?柯林斯

這本書(shū)連同吉姆?柯林斯的前一本著作《基業(yè)長(zhǎng)青》是商業(yè)出版史上最成功的兩部作品，至今也被企業(yè)界奉為“永恒的經(jīng)典”树绩，成為一些企業(yè)管理層的必讀書(shū)萨脑。這兩本書(shū)的成功很大程度上取決于以下兩點(diǎn)，首先是“嚴(yán)謹(jǐn)”饺饭，不同于那些管理咨詢(xún)公司根據(jù)一些片面信息而杜撰出的快餐是作品渤早，《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)是在分析斯坦福大學(xué)研究小組收集的3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上完成的√笨。基于事實(shí)而不是臆想出來(lái)的結(jié)論當(dāng)然更可信鹊杖。其次是結(jié)論的“反潮流”悴灵，打破了企業(yè)界對(duì)那些長(zhǎng)期流傳但又是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)的盲目崇拜，例如骂蓖，大家認(rèn)為那些在媒體前展現(xiàn)出非凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人才能夠帶領(lǐng)企業(yè)獲得成功积瞒，但《從優(yōu)秀到卓越》確告訴你那些低調(diào)處事但意志堅(jiān)強(qiáng)的“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人”，往往能把企業(yè)引向卓越登下。

24 The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail

《創(chuàng)新者的窘境》 江蘇人民出版社 [美]克雷頓?克里斯滕森

克里斯滕森在這本開(kāi)創(chuàng)性的著作中提出了“創(chuàng)造性破壞”的概念茫孔，明確闡述了“維持性創(chuàng)新”和“破壞性創(chuàng)新”的區(qū)別。那些行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先的企業(yè)往往傾向于不斷滿足目前大客戶(hù)的需求被芳，而進(jìn)行“維持性創(chuàng)新”缰贝，而擁有“破壞性創(chuàng)新”的小企業(yè)往往從服務(wù)那些大企業(yè)根本看不上的小市場(chǎng)開(kāi)始，隨著技術(shù)的進(jìn)化不斷破壞大企業(yè)的核心市場(chǎng)畔濒，最后將他們?nèi)〈Ｇ纭Ｗ髡哳Ｖ堑慕o那些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以警示，在擁有最多客戶(hù)和最高利潤(rùn)率的同時(shí)一定給予“破壞性創(chuàng)新”足夠的重視侵状，因?yàn)榍Ю镏汤钇疲瑵⒂谙佈ǎ{也許就在細(xì)微處壹将。

25 Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company

《只有偏執(zhí)狂才能生存》 中信出版社 [美]安迪?格魯夫

偏執(zhí)狂在心理治療領(lǐng)域被認(rèn)為是一種病態(tài)，但偏執(zhí)狂在信息產(chǎn)業(yè)界卻被認(rèn)為是一種常態(tài)毛嫉。不同于擁有穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)行業(yè)诽俯，信息產(chǎn)業(yè)每天都在發(fā)生著10倍速變化。信息產(chǎn)業(yè)沒(méi)有龐大的固定資產(chǎn)承粤，創(chuàng)造價(jià)值的往往是工程師頭腦中的那些想法暴区，如果您不能擁有超越時(shí)代的想法您就會(huì)被這個(gè)時(shí)代打敗。因此硅谷甚至超過(guò)華爾街成為工作壓力最大的地方辛臊，在這里工作人人都必須有一些“偏執(zhí)狂”的氣質(zhì)仙粱。因特爾的傳奇總裁安迪?格魯夫在這本書(shū)中提出了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的概念，在信息產(chǎn)業(yè)如果您不經(jīng)常去改變和更新自己的想法彻舰，那成功就注定離你遠(yuǎn)去了伐割。

26 Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM's Historic Turnaround

《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》 中信出版社 [美]郭士納

IBM擁有輝煌的歷史，被頂禮膜拜的創(chuàng)始人刃唤，創(chuàng)奇的CEO隔心，以及根深蒂固的企業(yè)文化。這些都是締造IBM王朝的根基尚胞，IBM相信他們只要堅(jiān)持這樣的行事方式就能將輝煌延續(xù)硬霍。但是事實(shí)，到了20世紀(jì)90年代初IBM面臨了前所未有的危機(jī)笼裳，所有曾經(jīng)的輝煌都成了阻礙IBM變革前行的障礙唯卖，IBM一度面臨破產(chǎn)的境地粱玲。這時(shí)一位賣(mài)餅干的CEO郭士納從天而降成為了IBM的救世主，他是技術(shù)的外行拜轨，但只有這樣一位完全的局外人才能夠重塑IBM的文化抽减，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型，讓IBM重振雄風(fēng)撩轰。時(shí)至今日IBM依然是IT巨頭中利潤(rùn)率最高的胯甩，即使在金融危機(jī)中其股票也沒(méi)有受到過(guò)大的影響。

27 Discovering the Soul of Service

《服務(wù)的奧秘——持續(xù)商業(yè)成功的九種驅(qū)動(dòng)力》 企業(yè)管理出版社 利奧納德?L?貝利

從對(duì)14家已經(jīng)成熟并且相當(dāng)成功的勞動(dòng)密集型公司的精確研究中堪嫂，得出了一個(gè)嶄新的結(jié)論：服務(wù)業(yè)的長(zhǎng)期建設(shè)中最重要的因素不是大量的商務(wù)活動(dòng)偎箫，而是人性?xún)r(jià)值。流傳于電子商務(wù)公司Zappos的一個(gè)故事是皆串，他們?cè)敢獬?000元的獎(jiǎng)金讓那些不具有服務(wù)精神的人離開(kāi)客戶(hù)服務(wù)的崗位淹办。要知道能夠給品牌增光添彩，為公司帶來(lái)源源不斷收入的恰恰是那些在一線接電話為客戶(hù)提供服務(wù)的人員恶复，顧客的一切美好或是糟糕的體驗(yàn)也都由他們創(chuàng)造怜森，難道企業(yè)不應(yīng)該更人性化、更慷慨的對(duì)待他們嗎谤牡？

28 Execution: The Discipline of Getting Things Done

《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》 機(jī)械工業(yè)出版社 [美]拉里?博西迪副硅、拉姆?查蘭

這本書(shū)的出版在國(guó)內(nèi)引發(fā)了兩大熱潮，一是企業(yè)內(nèi)部的“執(zhí)行文化”培訓(xùn)熱翅萤，第二個(gè)是出版界的跟風(fēng)文化恐疲，書(shū)名中帶有“執(zhí)行”兩字的書(shū)如雨后春筍般涌現(xiàn)，一時(shí)間搶占了各大書(shū)店的展架和網(wǎng)站的關(guān)鍵位置套么。但經(jīng)過(guò)了幾年以后培己，企業(yè)界多的還是夸夸其談的，又有多少企業(yè)真正建立了“執(zhí)行”的文化呢胚泌？也許我們應(yīng)該考慮的是如何把《執(zhí)行》中的精華真正付諸“執(zhí)行”而不是流于形式省咨。領(lǐng)導(dǎo)們走出自己的Corner Office吧，去聆聽(tīng)客戶(hù)的聲音玷室，關(guān)注一線員工的呼吁零蓉，數(shù)字并不會(huì)告訴你事實(shí)的全部。

29 Competing for the Future

繁體中文版：《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》 智庫(kù)股份有限公司 蓋瑞．合默爾阵苇、C. K. 普哈拉

哈默爾和普拉哈拉德在《為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)中創(chuàng)造了“核心競(jìng)爭(zhēng)力” (Core Competencies)的概念壁公。有時(shí)，這種“核心競(jìng)爭(zhēng)力”往往被定義為某種獨(dú)一無(wú)二的技能或特性绅项，即“公司最擅長(zhǎng)的東西”紊册。而實(shí)際上，這一概念要比上述定義復(fù)雜得多。加里?哈默爾和普拉哈拉德認(rèn)為囊陡，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”并不是一個(gè)公司對(duì)自身價(jià)值的衡量芳绩，而是指在顧客眼里這個(gè)公司有多大的價(jià)值。任何定義都必須從顧客的角度出發(fā)撞反，假如公司的某個(gè)特性并不是顧客想要的妥色，那么它就不能被稱(chēng)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

BIOGRAPHIES （Seven Lives. Unlimited Lessons.）

30 Titan: The Life of John D. Rockefeller, Sr.

《工商巨子》 海南出版社 [美]榮?切爾諾

全書(shū)共有960多頁(yè)遏片，作者列舉大量有關(guān)洛克菲勒劣行的新證據(jù)的同時(shí)嘹害，并沒(méi)有照搬以往所謂洛克菲勒是個(gè)冷酷無(wú)情的魔鬼的一貫說(shuō)法，而是把他描繪成一個(gè)古怪吮便、狡詐笔呀、多有創(chuàng)見(jiàn)、令人難忘的人物髓需。

31 My Years with General Motors

《我在通用汽車(chē)的歲月》 華夏出版社 [美]艾爾弗雷德?斯隆

只有屈指可數(shù)的商業(yè)著作能夠歷經(jīng)數(shù)十年的考驗(yàn)而成為經(jīng)典许师，毫無(wú)疑問(wèn)，《我在通用汽車(chē)的歲月》僚匆，就是這樣一本偉大的著作微渠。管理大師彼得?德魯克早已記不清曾經(jīng)向多少人推薦過(guò)此書(shū)了；世界首富比爾?蓋茨仍然堅(jiān)持聲稱(chēng)本書(shū)是所能讀到的最好的商業(yè)著作咧擂；《商業(yè)周刊》把它放在“絕對(duì)必讀書(shū)架”的第一名逞盆；《財(cái)富》雜志則把它列為2003年度CEO必讀書(shū)。

通用汽車(chē)傳奇的CEO艾爾弗雷德?斯隆不是一個(gè)科班出生的管理學(xué)專(zhuān)家松申，但卻是很多管理理論的開(kāi)創(chuàng)者纳击。他在通用汽車(chē)的歲月已經(jīng)成為許多CEO的標(biāo)桿與不可企及的神話，如今的通用汽車(chē)多么渴望再次擁有這樣一位傳奇的CEO攻臀。

32 The HP Way: How Bill Hewlett and I Built Our Company

《惠普方略——比爾?休利特和我的創(chuàng)業(yè)之路》 華夏出版社 [美]大衛(wèi)?帕克

1938年，兩名斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生在加利福尼亞州帕洛阿圖市一間只容得下一輛車(chē)的汽車(chē)庫(kù)里開(kāi)始了他們的創(chuàng)業(yè)生涯餐抢，并于第二年成立了一家合伙企業(yè)榜晦。這就是惠普公司履恩。當(dāng)初的車(chē)庫(kù)已經(jīng)成為了硅谷的標(biāo)志成為人們瞻仰的場(chǎng)所，而惠普也成為了世界上最大的IT企業(yè)设联。創(chuàng)始人之一大衛(wèi)?帕克在書(shū)中將惠普成功的主要因素歸之于該公司率先實(shí)行的一系列與眾不同的管理方式，即“惠普方略”灼捂。然而經(jīng)歷一系列變故的惠普似乎正越來(lái)越遠(yuǎn)離The HP Way离例。

33 Personal History: Katharine Graham

《個(gè)人歷史：<華盛頓郵報(bào)>女總裁格雷厄姆自傳》 江蘇人民出版社 1997年

已故的格雷厄姆小的時(shí)候很害羞，總是感覺(jué)不安全悉稠，在他迷人的丈夫開(kāi)槍自殺之前宫蛆，她一直都是這樣。后來(lái)的猛，她有了接管華盛頓郵報(bào)公司（Washington Post Co.）的勇氣耀盗。在她主政期間想虎，這家公司無(wú)論在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)方面，還是在新聞報(bào)道方面均達(dá)到了新的高點(diǎn)叛拷。她對(duì)美國(guó)憲法《第一修正案》的捍衛(wèi)舌厨，讓她成了英雄人物；她的晚宴聚會(huì)則讓她成了傳奇人物忿薇。凱瑟琳?格雷厄姆也許是巴菲特這一輩子最好的朋友裙椭。

34 Moments of Truth

《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 [瑞典]詹?卡爾森

本書(shū)記述了作者在北歐航空公司（SAS）實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)的傳奇故事，作者并沒(méi)有什么神奇的手法署浩，只是嚴(yán)格遵循了一個(gè)準(zhǔn)則：讓客戶(hù)與企業(yè)的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻（MOT）都成為一次為企業(yè)品牌增值的機(jī)會(huì)揉燃。客戶(hù)通常在一次與服務(wù)人員的簡(jiǎn)單溝通中就決定了他對(duì)企業(yè)的整體印象瑰抵，而且這種第一印象很難改變你雌，好的第一印象會(huì)讓企業(yè)贏得一個(gè)“終身客戶(hù)”。企業(yè)挖空心思創(chuàng)造出各種炫目的宣傳信息二汛，但最有價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)刻（MOT）卻往往被忽視婿崭，是時(shí)候關(guān)注客戶(hù)與您接觸的每一個(gè)點(diǎn)，將他們優(yōu)化肴颊，讓客戶(hù)在于企業(yè)的接觸過(guò)程中擁有完美的體驗(yàn)氓栈。

35 SAM Walton Made in America My Story

《薩姆?沃爾頓自傳》 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 [美]薩姆?沃爾頓

一個(gè)人的性格締造了一個(gè)企業(yè)的性格，沃爾頓雖然是一個(gè)億萬(wàn)富翁婿着，卻過(guò)著極其樸實(shí)的生活授瘦，沒(méi)有豪宅、沒(méi)有游艇竟宋，也不住在繁華的大都市提完。沃爾瑪，世界上銷(xiāo)售額最高的企業(yè)丘侠，世界上只有屈指可數(shù)的國(guó)家GDP超過(guò)了沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售額徒欣，就是這樣一個(gè)企業(yè)帝國(guó)不會(huì)讓供應(yīng)商賺得多一點(diǎn)的利潤(rùn)，每一次和沃爾瑪?shù)淖h價(jià)都會(huì)是一個(gè)無(wú)比痛苦的過(guò)程蜗字。

美國(guó)人應(yīng)該感謝沃爾瑪打肝，他切實(shí)的用自己的“天天低價(jià)”在給美國(guó)人的普通人不斷提升生活質(zhì)量。美國(guó)人更應(yīng)該學(xué)習(xí)沃爾瑪挪捕，在金融危機(jī)過(guò)后如何建立一種樸實(shí)粗梭、合理的消費(fèi)理念。

36 Losing My Virginity

《理查德?布蘭森自傳》 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 [英]理查德?布蘭森

最有激情的品牌和企業(yè)終于與世界上最有激情的運(yùn)動(dòng)F1聯(lián)系在了一起级零，而且是以一種最有激情的方式断医。維珍集團(tuán)在贊助F1新車(chē)隊(duì)布朗GP僅僅幾天后，布朗GP就贏得了2009年F1第一站澳大利亞站的冠軍，而整個(gè)車(chē)身上能看到的唯一的品牌就是Virgin孩锡。F1舉辦至今酷宵，新車(chē)隊(duì)能在第一次分站賽就獲得冠軍至今還未有先例，理查德?布蘭森爵士再一次向世界宣告了他的膽量與獨(dú)特眼光躬窜〗娇眩“你將來(lái)不是囚犯就是百萬(wàn)富翁！”這是老師給少年時(shí)期布蘭森最中肯的評(píng)語(yǔ)荣挨！

ENTREPRENEURSHIP （Seven guides to the passion and practicality necessary for any new venture）

37 The Art of the Start

繁體中文版：《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》 蓋伊．川崎 Kawasaki, Guy 商周文化事業(yè)股份有限公司

該如何才能把創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子化為行動(dòng)男韧？完美的銷(xiāo)售行為具備哪些要素？怎樣在與對(duì)手斗智時(shí)大獲全勝默垄？如何不花大把銀子就能創(chuàng)立品牌此虑？每個(gè)草創(chuàng)初期或重新整頓的企業(yè)都曾面臨以上的問(wèn)題，而前蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)天才蓋伊．川崎為你提供了完美的答案口锭。川崎提出了GIST的概念─Great Ideas for Starting Things朦前，以他在科技產(chǎn)業(yè)前線的親身體驗(yàn)，在書(shū)中傳授讀者建立品牌鹃操、打通人脈韭寸、網(wǎng)羅人才、營(yíng)銷(xiāo)手段等等的相關(guān)技巧荆隘。

38 The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It

《突破瓶頸》 中信出版社 [美]邁克爾?格伯

邁克爾?格伯在美國(guó)被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)教父恩伺。本書(shū)將帶領(lǐng)你深入了解一家小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的全部歷程，告訴你在企業(yè)發(fā)展的不同階段椰拒，創(chuàng)業(yè)者的三種不同身份如何轉(zhuǎn)換晶渠。在書(shū)中，格伯還為你講授了一堂生動(dòng)有趣的實(shí)習(xí)課燃观，教你如何將特許經(jīng)營(yíng)的模式應(yīng)用于任何一家企業(yè)褒脯，以及如何系統(tǒng)運(yùn)用公司發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施企業(yè)管理的“轉(zhuǎn)折性革命”缆毁，使企業(yè)走出瓶頸憨颠，從而取得事業(yè)的成功。

39 The Republic of Tea: The Story of the Creation of a Business, as Told Through the Personal Letters of Its Founders

繁體中文版：《茶葉共和國(guó)》出版社：時(shí)報(bào)文化 梅爾．辛格勒积锅、羅森斯維

《茶葉共和國(guó)》搜羅有125封信、53幅畫(huà)养盗、一份企業(yè)企畫(huà)書(shū)缚陷、一份郵購(gòu)目錄，具體重現(xiàn)創(chuàng)意如何商品化的完整過(guò)程往核◇镆《茶葉共和國(guó)》訴說(shuō)了創(chuàng)意人與商業(yè)人的內(nèi)在沖突，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)伙伴喜惡交雜的矛盾、領(lǐng)導(dǎo)與追隨的復(fù)雜情愫虎锚、現(xiàn)實(shí)與理想似幻似真的交融硫痰。《茶葉共和國(guó)》企圖在嗜喝酒精窜护、咖啡效斑、可樂(lè)的國(guó)度里，販賣(mài)古老的產(chǎn)品──茶葉柱徙，推銷(xiāo)“小口啜飲”的生活態(tài)度缓屠，充滿“禪學(xué)企業(yè)家”的哲思。

40 The Partnership Charter: How to Start Out Right With Your New Business Partnership

《合伙人章程》 機(jī)械工業(yè)出版社 [美]戴維?蓋奇

研究表明94％的高成長(zhǎng)企業(yè)都是由合伙人共同創(chuàng)建的护侮，但合伙關(guān)系的失敗也能讓合伙人和他們的企業(yè)損失慘重敌完。也許您也想實(shí)現(xiàn)共同擁有一家企業(yè)的夢(mèng)想，無(wú)論是繼承家族企業(yè)羊初、合伙開(kāi)個(gè)店鋪滨溉，還是吸納新的合伙人，這都不是一件簡(jiǎn)單的事情长赞，需要一些中肯的意見(jiàn)和系統(tǒng)的指導(dǎo)』拊埽現(xiàn)在，您一直期待的指南面世了涧卵。心理學(xué)家和商業(yè)調(diào)解專(zhuān)家戴維?蓋奇成功地調(diào)解和梳理了許多合伙關(guān)系勤家。《合伙人章程》是他多年工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶柳恐，內(nèi)容既全面又易于理解伐脖，經(jīng)典的案例和附錄中的模板可以幫助您建立和維持成功、的合伙關(guān)系乐设。

41 Growing a Business

繁體中文版：《實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想》 天下遠(yuǎn)見(jiàn)出版股份有限公司 Paul Hawken

本書(shū)是一本教導(dǎo)你如何“開(kāi)始創(chuàng)業(yè)”的書(shū)讼庇。作者是一位白手起家、創(chuàng)業(yè)成功者近尚。他以豐富的親身經(jīng)驗(yàn)提供經(jīng)營(yíng)小企業(yè)應(yīng)注意的要點(diǎn)蠕啄，包括資金、人才戈锻、服務(wù)歼跟、市場(chǎng)定位等實(shí)用的觀念與技巧，全書(shū)洋溢著蓬勃的生命力格遭。

42 Guerrilla Marketing

《游擊營(yíng)銷(xiāo)》 三環(huán)出版社 [美] 杰伊?康拉德?萊文森

游擊營(yíng)銷(xiāo)的理念是由美國(guó)資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家杰伊?康拉德?萊文森首創(chuàng)哈街，原本是教導(dǎo)中小企業(yè)如何用微薄的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算“以小搏大”，吸引消費(fèi)者目光的方法拒迅，近來(lái)許多大型企業(yè)也擺脫傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方法骚秦，開(kāi)始采用游擊營(yíng)銷(xiāo)她倘。游擊營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)過(guò)近20 年的理論發(fā)展和實(shí)踐，已經(jīng)成為“非傳統(tǒng)和反傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)”的代名詞作箍，并且衍生出一系列的反傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略硬梁，與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方法分庭抗禮。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)主要以電視胞得、報(bào)紙荧止、大型戶(hù)外廣告等大的媒體來(lái)建立品牌知名度，而游擊營(yíng)銷(xiāo)則重視品牌與消費(fèi)者之間的互動(dòng)懒震，善于創(chuàng)造獨(dú)特的傳播模式罩息。

43 The Monk and the Riddle: The Art of Creating a Life While Making a Living

《僧侶與謎語(yǔ)：一位硅谷企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)智慧》 機(jī)械工業(yè)出版社 [美]蘭迪?科米薩、肯物?林內(nèi)貝克

創(chuàng)業(yè)者除了賺錢(qián)个扰，還有更重要的一點(diǎn)瓷炮，就是永不磨滅的激情。

唯利是圖的商人慣于妄想递宅，而傳教士則充滿熱情娘香。唯利是圖的商人和傳教士之間的更多不同在于，商人是機(jī)會(huì)主義者办龄，他們總是關(guān)心利潤(rùn)和交易烘绽，他們會(huì)為了短期的目標(biāo)而奔忙，這些是傳教士們無(wú)法接受的俐填，因?yàn)樗麄兏邞?zhàn)略思想安接，關(guān)心的是真正驚人的構(gòu)想，致力于達(dá)成持久的合作伙伴關(guān)系英融。并且他們知道盏檐，這一創(chuàng)新型的事業(yè)是需要長(zhǎng)期投入的，他們把這項(xiàng)事業(yè)看得比馬拉松賽跑更長(zhǎng)驶悟。

SALES AND MARKETING （Approaches and pitfalls in the ongoing process of creating customers.）

44 Influence: Science and Practice

《影響力》 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 [美]羅伯特?西奧迪尼

這是一本最暢銷(xiāo)的教科書(shū)胡野，因?yàn)樗腥ち耍銜?huì)對(duì)作者揭示出的規(guī)則嘖嘖稱(chēng)奇痕鳍，沉溺其中硫豆。這是一本開(kāi)創(chuàng)性的著作，他將心理學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)學(xué)完美的結(jié)合在了一起笼呆，為營(yíng)銷(xiāo)人員特別是推銷(xiāo)人員的彈藥庫(kù)中增加了最重要的一枚炮彈熊响，能夠直指消費(fèi)者的內(nèi)心。這也是一本頂級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)诗赌，無(wú)論在美國(guó)還是中國(guó)汗茄，這本書(shū)長(zhǎng)期雄踞Amazon、當(dāng)當(dāng)?shù)呐判邪褡钋傲芯成觥＿@也許也是一本您不得不去讀一下的好書(shū)剔难。美國(guó)讀者對(duì)其評(píng)論是Fascinating-timeless-direct and to the point（迷人—永恒—切入要害）。

45 Positioning: The Battle for Your Mind

《定位：頭腦爭(zhēng)奪戰(zhàn)》 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 [美]艾?里斯奥喻、杰克?特勞特

2001年美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念偶宫，結(jié)果既不是廣告學(xué)大師大衛(wèi)?奧格威的品牌形象，也不是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利浦?科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)管理环鲤，或戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈理論纯趋，而是20年前兩位年輕的廣告人提出的“定位”理論。想像一下冷离，您大腦中有一個(gè)虛擬的品牌階梯吵冒，當(dāng)您走進(jìn)超市想購(gòu)買(mǎi)某一品類(lèi)商品時(shí)，您首先想到的是排在虛擬階梯最頂上的一個(gè)品牌西剥，如果沒(méi)有呢那就是會(huì)考慮在第二個(gè)階梯上的品牌痹栖。也就是說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)的核心就是讓品牌在消費(fèi)者的大腦中獲得高的“定位”，階梯頂端的品牌就能獲得最大的市場(chǎng)份額瞭空。品牌并不屬于企業(yè)揪阿，而屬于在消費(fèi)者大腦中的“定位”。

46 A New Brand World: 8 Principles for Achieving Brand Leadership in the 21st Century

《品牌新世界》 中信出版社 [美]斯科特?貝德伯里咆畏、斯蒂芬?芬尼契爾

斯科特?貝德伯里南捂，正是世界上最偉大的品牌煉金師。在本書(shū)中旧找，貝德伯里用自己的親身經(jīng)歷溺健，揭示出品牌建設(shè)的核心就是與顧客建立一種更深層次的信任關(guān)系，它超越有形的產(chǎn)品或服務(wù)钮蛛，并可以激發(fā)出人們積極的情感鞭缭。耐克通過(guò)“JUST DO IT”宣傳活動(dòng)重新定義了運(yùn)動(dòng)鞋的意義；星巴克則革新了人們本已經(jīng)熟悉的愿卒，持續(xù)了900年的咖啡傳統(tǒng)缚去，徹底改變了人們飲用咖啡的習(xí)慣。

47 Selling the Invisible

《銷(xiāo)售無(wú)形》 長(zhǎng)安出版社 [美]哈利?貝克維斯

服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的比重將越來(lái)越大琼开，我們即將引來(lái)一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代易结，而營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)需要我們徹底改變舊有的思維方式柜候，我們僅僅是購(gòu)買(mǎi)了一輛豐田車(chē)嗎搞动？還是豐田的品牌、客戶(hù)服務(wù)渣刷、社會(huì)責(zé)任亦或是環(huán)保理念鹦肿？

新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是一種行為方式，更是一種思維方式辅柴。這來(lái)源于對(duì)服務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn)（不可見(jiàn)性和不確定性）箩溃，以及服務(wù)的潛在客戶(hù)和用戶(hù)的獨(dú)特性（他們的擔(dān)憂瞭吃，他們有限的時(shí)間，有時(shí)不合邏輯的抉擇方式與他們至關(guān)重要的動(dòng)力和需要）的理解涣旨。

48 Zag: The Number One Strategy of High-Performance Brands by Marty Neumeier 無(wú)中文版

In an age of me-too products and instant communications, keeping up with the competition is no longer a winning strategy. Today you have to out-position, out-maneuver, and out-design the competition. The new rule? When everybody zigs, zag. In his first book, THE BRAND GAP, Neumeier showed companies how to bridge the distance between business strategy and design. In ZAG, he illustrates the number-one strategy of high-performance brands—radical differentiation.

作者另一本重要著作《THE BRAND GAP》已有中文版：《品牌的鴻溝》 中國(guó)人民大學(xué)出版社歪架。

49 Crossing the Chasm

《跨越鴻溝》 機(jī)械工業(yè)出版社 [美]杰弗里?摩爾

最近10年來(lái)，本書(shū)對(duì)高科技營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)方面所做出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他任何相關(guān)書(shū)籍霹陡。高科技企業(yè)的早期市場(chǎng)和主流市場(chǎng)之間存在著一條巨大的“鴻溝”和蚪，能否順利跨越鴻溝并進(jìn)入主流市場(chǎng)，成功贏得實(shí)用主義者的支持烹棉，就決定了一項(xiàng)高科技產(chǎn)品的成敗攒霹。實(shí)際上每項(xiàng)新技術(shù)都會(huì)經(jīng)歷鴻溝。關(guān)鍵在予采取適當(dāng)?shù)牟呗粤罡呖萍计髽I(yè)成功地“跨越鴻溝”浆洗，摩爾在這本書(shū)中就告訴了人們一些久經(jīng)考驗(yàn)的制勝秘訣催束。

50 Secrets of Closing Sales

《成交圣經(jīng)》電子工業(yè)出版社 [美]羅伊?亞歷山大、查爾斯?羅斯

一些優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員辅髓，能夠迅速與客戶(hù)建立起信任泣崩、能夠?qū)a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)完美的展現(xiàn)給客戶(hù)，但是為什么到了需要提出購(gòu)買(mǎi)要求Closing Sales的時(shí)候卻止步不前了洛口。優(yōu)秀與平庸之間就在于跨過(guò)這條紅線矫付。《成交圣經(jīng)》這本關(guān)于銷(xiāo)售的暢銷(xiāo)書(shū)已經(jīng)成功幫助了成百上千的銷(xiāo)售員躍升到了銷(xiāo)售榜的前列第焰。本書(shū)擺脫了空談的論調(diào)买优，而是通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)例和生動(dòng)的對(duì)話情景，直接輔導(dǎo)銷(xiāo)售過(guò)程中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)——簽約時(shí)的說(shuō)話挺举、行為以及思考方式杀赢。

51 How to Become a Rainmaker: The Rules for Getting and Keeping Customers and Clients

《如何成為造雨人》 上海人民出版社 [美]杰弗瑞?福克斯

“造雨人”引自美國(guó)印第安人用語(yǔ)湘纵，而在現(xiàn)代用來(lái)指能為公司或所在機(jī)構(gòu)帶來(lái)收入的人脂崔。收入是公司的生命之源，又來(lái)自于顧客梧喷。所謂“顧客的錢(qián)砌左，就是雨水”。造雨人為公司帶進(jìn)新顧客铺敌，創(chuàng)造新契機(jī)汇歹，所以造雨人是公司的寶。作者在書(shū)中結(jié)合自己親身經(jīng)歷將一對(duì)一銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)闡發(fā)得淋漓盡致偿凭。

52 Why We Buy: The Science Of Shopping

《顧客為什么購(gòu)買(mǎi)》 中信出版社 [美]帕科?昂德希爾

昂德希爾被盛贊為“零售業(yè)的福爾摩斯”产弹，他帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)在購(gòu)物中心、雜貨店跟蹤觀察購(gòu)物者弯囊，分析購(gòu)買(mǎi)行為與消費(fèi)心理的博弈關(guān)系痰哨，花費(fèi)20年時(shí)間深入研究消費(fèi)者和銷(xiāo)售環(huán)境的互動(dòng)胶果。到底是什么觸發(fā)人們的購(gòu)買(mǎi)欲？顧客又是如何改變商店斤斧？為什么網(wǎng)上購(gòu)物不會(huì)取代大型購(gòu)物中心稽物？昂德希爾依據(jù)大量實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，為商家提供了頗有價(jià)值的建議折欠！

53 The Experience Economy: Work Is Theatre & Every Business a Stage

《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》 機(jī)械工業(yè)出版社 B?約瑟夫?派恩、詹姆斯?H?吉爾摩

所謂體驗(yàn)吼过，就是企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái)锐秦、以商品為道具，環(huán)繞著消費(fèi)者盗忱，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶的活動(dòng)酱床。其中的商品是有形的，服務(wù)是無(wú)形的趟佃，而創(chuàng)造出的體驗(yàn)是令人難忘的扇谣。與過(guò)去不同的是，商品闲昭、服務(wù)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是外在的罐寨，但是體驗(yàn)是內(nèi)在的，存在于個(gè)人心中序矩，是個(gè)人在形體鸯绿、情緒、知識(shí)上參與的所得簸淀。沒(méi)有兩個(gè)人的體驗(yàn)是完全一樣的瓶蝴，因?yàn)轶w驗(yàn)是來(lái)自個(gè)人的心境與事件的互動(dòng)。在星際好萊塢（Plant Hollywood）餐廳和硬石餐廳（Hard Rock Cafe）等主題餐廳中租幕，餐點(diǎn)只是娛樂(lè)餐飲（Entertainment）體驗(yàn)的道具舷手。

54 Purple Cow: Transform Your Business by Being Remarkable

《紫牛》 中信出版社 [美]賽斯?高汀

平庸總是導(dǎo)致失敗劲绪，創(chuàng)新才是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顛撲不破的真理男窟。這個(gè)世界總是充滿了平淡，消費(fèi)者每天都要在市場(chǎng)中面對(duì)千篇一律的產(chǎn)品——就像普通的黑白花奶牛一樣珠叔，但是你可以肯定蝎宇，只有紫色奶牛才不為會(huì)被人遺忘。

值得一提的是祷安，《紫爬呀妫》的作者賽斯?高汀一直處于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的最前沿，他的觀點(diǎn)往往令我們拍案叫絕汇鞭，他在那么多營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授中也是一頭不折不扣的“紫帕固疲”庸追，他的每一本書(shū)都成了暢銷(xiāo)書(shū)，包括最新的著作《Tribes: We Need You to Lead Us》台囱。

55 The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference

《引爆點(diǎn)》 中信出版社 [美]馬爾科姆?格拉德威爾

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)淡溯，這不是一本關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而是一本研究社會(huì)現(xiàn)象的著作。思想簿训、行為咱娶、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延强品。正如一個(gè)病人就能引起一場(chǎng)全城流感膘侮；如果個(gè)別工作人員對(duì)顧客大打出手，或幾位涂鴉愛(ài)好者管不住自己的榛，也能在地鐵里掀起一場(chǎng)犯罪浪潮琼了；一位滿意而歸的顧客還能讓新開(kāi)張的餐館座無(wú)虛席。這些現(xiàn)象均屬“社會(huì)流行潮”夫晌，它爆發(fā)的那一刻雕薪，即達(dá)到臨界水平的那一刻，就是一個(gè)引爆點(diǎn)晓淀。格拉德威爾根據(jù)他對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的獨(dú)到觀察所袁，在書(shū)中歸納了引爆流行的三項(xiàng)法則，即個(gè)別人物法則凶掰、附著力因素法則纲熏、環(huán)境威力法則。引爆點(diǎn)理論被用到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)锄俄、領(lǐng)導(dǎo)力局劲、犯罪控制等眾多領(lǐng)域，成為被引用最廣的理論之一奶赠。作者馬爾科姆?格拉德威爾是我們時(shí)代最好的專(zhuān)欄作者之一鱼填，他的新著《Outliers: The Story of Success》一出版就登上了Amazon網(wǎng)上書(shū)店的圖書(shū)銷(xiāo)售榜首。

RULES AND SCOREKEEPING （The all-Important numbers behind the game）

56 Naked Economics: Undressing the Dismal Science

《赤裸裸的經(jīng)濟(jì)學(xué)》 中信出版社 [美]查爾斯?韋蘭

正如查爾斯?韋蘭在《赤裸裸的經(jīng)濟(jì)學(xué)》所給我們展示的毅戈，學(xué)習(xí)這門(mén)必要的學(xué)科是一段愉快的時(shí)光苹丸。通過(guò)脫去經(jīng)濟(jì)學(xué)的外衣——去掉所有的圖形、方程式和術(shù)語(yǔ)苇经，加上真正的幽默赘理，韋蘭將經(jīng)常因過(guò)于仰視而被忽略的學(xué)科帶給我們，通過(guò)加入詼諧的軼事和遠(yuǎn)到撒哈拉以南的非洲扇单、近到作者后院的商業(yè)事例商模，本書(shū)帶領(lǐng)我們?cè)谥車(chē)慕?jīng)濟(jì)世界進(jìn)行了一次輕松愉快的旅行。

57 Financial Intelligence: A Manager's Guide to Knowing What the Numbers Really Mean

《財(cái)務(wù)智慧：如何理解數(shù)字的真正含義》 商務(wù)印書(shū)館 [美國(guó)]卡倫?伯曼 等

每個(gè)企業(yè)的管理者都希望利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出決策、分配資源和進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算施流。但實(shí)際情況卻是响疚，很多管理者在應(yīng)用最基本的財(cái)務(wù)工具進(jìn)行日常工作時(shí)并非游刃有余。即使是自認(rèn)為很精通財(cái)務(wù)的管理者可能也沒(méi)有深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表瞪醋。他們把數(shù)字看成是絕對(duì)的真理忿晕，而實(shí)際上本應(yīng)該對(duì)有些數(shù)字提出質(zhì)疑。

58 The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action

《平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動(dòng)》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 [美]羅伯特?卡普蘭银受、大衛(wèi)?諾頓

不時(shí)就會(huì)有一群“企業(yè)巫醫(yī)”出現(xiàn)宣揚(yáng)某種新式的管理工具践盼，但最終這些流行一時(shí)的管理工具被認(rèn)為和企業(yè)的成功沒(méi)有任何直接關(guān)系，甚至還會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)宾巍。但是有一樣工具卻是經(jīng)過(guò)時(shí)間證明對(duì)企業(yè)切實(shí)有效的那就是：平衡計(jì)分卡宏侍。平衡計(jì)分卡提供了一套完整科學(xué)的評(píng)估方法，通過(guò)對(duì)四大方面：財(cái)務(wù)蜀漆、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的綜合評(píng)分咱旱，企業(yè)能夠?qū)ψ约旱膽?zhàn)略實(shí)施與企業(yè)能力有客觀的認(rèn)識(shí)确丢，能夠使企業(yè)戰(zhàn)略從紙張上的嚴(yán)謹(jǐn)邏輯轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的完美執(zhí)行。平衡計(jì)分卡被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為75年來(lái)最偉大的管理工具吐限。

MANAGEMENT （Guiding and directing the people around you.）

59 The Essential Drucker

《德魯克管理思想精要》 機(jī)械工業(yè)出版社 [美]彼得?德魯克

集彼得?德魯克六十年

管理學(xué)著作精華于一體

作者根據(jù)六十年的管理工作經(jīng)歷鲜侥，從精心挑選的10部作品中取其精華編寫(xiě)成此書(shū)，它始于《工業(yè)人的未來(lái)》(1942)诸典，止于《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》(1999)描函。它是對(duì)德魯克管理思想的全面總結(jié)，也為讀者提供了一種關(guān)于管理學(xué)連貫易懂的入門(mén)介紹狐粱。

60 Out of the Crisis

繁體中文版《轉(zhuǎn)危為安》 天下遠(yuǎn)見(jiàn)出版股份有限公司 W. Edwards Deming

戴明之于管理就如同美國(guó)開(kāi)國(guó)元?jiǎng)赘惶m克要之于公眾良心一樣舀寓，是指引，是先知肌蜻，也是有力的推動(dòng)者互墓。他給美國(guó)帶來(lái)的尊重人性的管理革命和體制創(chuàng)新為今天美國(guó)不斷地技術(shù)突破、持續(xù)地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和迅速崛起的新經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)蒋搜。他的“七項(xiàng)致命惡疾與各種障礙篡撵、十四要點(diǎn)”質(zhì)量管理方法改變了日本企業(yè)的歷史命運(yùn)，也改變了美國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理豆挽。其觀念不但成為日本質(zhì)量管理制度的基本精神育谬，也影響了其他質(zhì)量管理大師的思想。以戴明命名的“戴明品質(zhì)獎(jiǎng)”至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)帮哈。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)胸墙，戴明將質(zhì)量管理創(chuàng)造為一種企業(yè)哲學(xué)秒旋，甚至對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是生命的哲學(xué)尸饺。

61 Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production

繁體中文版《豐田生產(chǎn)方式》 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心 大野耐一

豐田汽車(chē)是世界汽車(chē)業(yè)的絕對(duì)霸主硝枉，他的市值超過(guò)美國(guó)底特律三大汽車(chē)公司市值的總和。他是日本工業(yè)的代表琅轧，是日本經(jīng)歷“失落的10年”后依然擁有世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。但如果僅僅是這樣那么豐田也不會(huì)被譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”，豐田的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)胡桃、甚至超出了制造業(yè)的范疇。不但全世界的制造業(yè)都在學(xué)豐田的“精益生產(chǎn)”磕潮，而且服務(wù)業(yè)翠胰、零售業(yè)無(wú)不視之為制勝法寶而趨之若鶩。更可怕的是豐田不在于創(chuàng)造了“豐田生產(chǎn)方式”更是將“JIT”的文化融入了企業(yè)自脯，這種文化蘊(yùn)含了日本民族的特性之景，從這種意義上說(shuō)，豐田不是“一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)斗”而是代表著整個(gè)日本民族的復(fù)興膏潮，與民族精神的閃光點(diǎn)锻狗。

差異永遠(yuǎn)是“人”創(chuàng)造的，沒(méi)有流淌著“豐田文化”血液的工程師焕参，你即使復(fù)制了“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”也無(wú)法將至發(fā)揮到極致轻纪。您可以通過(guò)閱讀這本書(shū)來(lái)了解豐田生產(chǎn)方式，但是您需要用一輩子去領(lǐng)會(huì)豐田文化叠纷。

62 Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution

《企業(yè)再造：企業(yè)革命的宣言書(shū)》 上海譯文出版社 [美]邁克爾?哈默刻帚、詹姆斯?錢(qián)皮

企業(yè)改革應(yīng)該是徹底的、根本的涩嚣，特別是應(yīng)該徹底再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程崇众。他列舉了IBM等三家公司的例子，說(shuō)明只有再造業(yè)務(wù)流程航厚，才能大幅度提高企業(yè)績(jī)效顷歌、提高服務(wù)質(zhì)量。

63 The Goal: A Process of Ongoing Improvement

《目標(biāo)》 電子工業(yè)出版社 艾利?高德拉特幔睬、杰夫?科克斯

被譽(yù)為“迄今為止世界上最成功的企業(yè)管理小說(shuō)”衙吩。

哈佛商學(xué)院等歐美名校財(cái)經(jīng)與企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生指定讀物。

本書(shū)用洗練的小說(shuō)筆法溪窒，闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“TOC制約法”坤塞。通過(guò)對(duì)工廠實(shí)施TOC之后，從危機(jī)四伏澈蚌，到逐步化險(xiǎn)為夷摹芙，進(jìn)而否極泰來(lái)這一過(guò)程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則宛瞄。

64 The Great Game of Business

《偉大的商業(yè)游戲》 中信出版社 [美]杰克?斯塔克浮禾、鮑?伯林厄姆

1983年交胚，美國(guó)春田再造公司成立。這是一家以翻修廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司盈电，由于采取了一整套獨(dú)特而卓有成效的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)制度（包括開(kāi)卷式管理蝴簇、企業(yè)大賽、主人文化匆帚、大磋商等）熬词，企業(yè)利潤(rùn)以令人驚訝的速度增長(zhǎng)，創(chuàng)造了美國(guó)商業(yè)史上的奇跡吸重，被《商業(yè)周刊》譽(yù)為“管理的麥加圣地”互拾。《偉大的商業(yè)游戲》從企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的角度闡述了如何推行開(kāi)卷式管理嚎幸，如何進(jìn)行企業(yè)大賽颜矿，如何進(jìn)行大磋商，實(shí)惠獎(jiǎng)金方案的具體細(xì)節(jié)嫉晶，等骑疆。

65 First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently

《首先，打破一切常規(guī)》 中國(guó)青年出版社 [美]馬庫(kù)斯?白金漢替废、柯特?科夫曼

Finding the right fit for employees, focusing on strengths of employees, defining the right results, and selecting staff for talent--not just knowledge and skill

這是蓋洛普經(jīng)典著作中的一本箍铭，提供的是關(guān)于才干本質(zhì)的真知灼見(jiàn)和將才干轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)績(jī)效的秘訣：頂級(jí)管理者認(rèn)為，管理者面臨的挑戰(zhàn)是不要試圖改變每個(gè)人的短處舶担；頂級(jí)管理者看重的是“才干””蛏耄“技能”衣陶、“知識(shí)”是可以教會(huì)的， “才干”卻是教不會(huì)的闸氮；職業(yè)階梯上的一級(jí)未必通往另一級(jí)……“打破一切常規(guī)”是為了更好的回歸剪况，回到一種人性化的管理，是一種返璞歸真蒲跨。

66 Now, Discover Your Strengths: How to Develop Your Talents and Those of the People You Manage

《現(xiàn)在译断，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》 中國(guó)青年出版社 [美]馬庫(kù)斯?白金漢、柯特?科夫曼

每個(gè)人都能夠干一件事天生比其余10000個(gè)人都干的好或悲，這就是先天優(yōu)勢(shì)孙咪，愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)成功等于1%的天才加上99%的汗水，雖然是1：99但是兩者同樣不可或缺巡语，如果愛(ài)因斯坦99%的努力不是用在其天賦所在的物理領(lǐng)域（1%的天才）翎蹈，恐怕愛(ài)因斯坦也就是一個(gè)普通的學(xué)者。同樣男公，喬丹是籃球之神荤堪，但到了棒球場(chǎng)上卻十分平庸。通過(guò)蓋洛普數(shù)十年調(diào)查積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了優(yōu)勢(shì)的34個(gè)主題，讓你發(fā)現(xiàn)自身先天優(yōu)勢(shì)是什么澄阳，從而幫助你把握自我拥知，走向成功。

67 The Knowing-Doing Gap

《管理者的誤區(qū)》 江蘇人民出版社 [美]杰費(fèi)里?菲佛碎赢、羅伯特?薩頓

知知知低剔、做做做，經(jīng)常像河的兩岸揩抡，各行其是户侥。空有知識(shí)或只懂行動(dòng)峦嗤，都沒(méi)法創(chuàng)造價(jià)值蕊唐，不論個(gè)人或組織都服膺這樣的道理。知行合一烁设！

知行要合一很難替梨，往往是知道做不到；但知行合一也可以很簡(jiǎn)單装黑，就在兩岸架起橋梁副瀑，銜接兩端，相互強(qiáng)化恋谭，一步步縮小差距 糠睡。兩位作者是史丹佛知名組織行為教授，提供的方法疚颊，適用組織狈孔、學(xué)校，甚至家庭教育材义。

68 The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable

《團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙》 中信出版社 [美]帕特里克?蘭西奧尼

團(tuán)隊(duì)中有5個(gè)普遍卻很危險(xiǎn)的沼澤均抽，蘭西奧尼在這里稱(chēng)之為“五種機(jī)能障礙”：缺乏信任、懼怕沖突其掂、欠缺投入油挥、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果款熬。它們并不是相互獨(dú)立的深寥，實(shí)際上它們會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，共同形成一個(gè)模式贤牛，這使得它們每一種都可能成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的致命殺手翩迈。每名經(jīng)理和主管人員都能夠在這部書(shū)里找到自己的影子。蘭西奧尼找到了問(wèn)題的所在盔夜，如果這些問(wèn)題得不到解決负饲，即使最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不能充分發(fā)揮潛力堤魁。更重要的是，他用清晰易懂返十、引人入勝的寓言形式告訴我們?cè)鯓咏鉀Q這些問(wèn)題妥泉。

69 Six Thinking Hats

《六頂思考帽》 北京科學(xué)技術(shù)出版社 [美]愛(ài)德華?德?波諾

本書(shū)與《第五項(xiàng)修煉》并稱(chēng)為20世紀(jì)最有價(jià)值的商業(yè)書(shū)籍。六頂思考帽的思維方法是對(duì)過(guò)去230多年來(lái)人類(lèi)思維方式最重大的變革洞坑。它的方法強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”而非本身是什么盲链，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)迟杂。運(yùn)用波諾的六頂思考帽刽沾，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無(wú)意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造排拷，使得每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性侧漓。

NARRATIVES （Six industry tales of both fortune and failure.）

70 McDonald's: Behind The Arches

《麥當(dāng)勞》 中國(guó)建材工業(yè)出版社 洛弗 J.F.

麥當(dāng)勞的系統(tǒng)的歷史是一個(gè)組織學(xué)習(xí)如何釋放創(chuàng)業(yè)者力量的故事，成百上千位創(chuàng)業(yè)者共同組成了麥當(dāng)勞的神話监氢。這就是連鎖與加盟的威力布蔗，并不是麥當(dāng)勞傳奇的CEO：Ray Kroc而是這么一些個(gè)人，包括供應(yīng)商浪腐、加盟商和每一個(gè)服務(wù)員使麥當(dāng)勞成為了快餐行業(yè)的巨頭纵揍。麥當(dāng)勞金色拱門(mén)背后代表著品牌的承諾：高質(zhì)量的服務(wù)于干凈的食品，麥當(dāng)勞在全世界范圍內(nèi)的成功證明了這個(gè)利益相關(guān)體組成的系統(tǒng)的強(qiáng)大威力议街。麥當(dāng)勞為我們帶來(lái)了更多歡笑泽谨，也使得他的品牌深入人心。

71 American Steel

無(wú)中文版

理查德?普雷斯頓(Richard Preston)著特漩，1991 年出版吧雹。如果紐克鋼鐵公司(Nucor)員工將溶態(tài)金屬變成一塊完整的帶鋼，他們將引發(fā)鋼鐵業(yè)的一場(chǎng)革命拾稳。如果出了問(wèn)題吮炕，他們的新工廠將完蛋腊脱。寫(xiě)作了《伊波拉浩劫》(The Hot Zone)一書(shū)的作者访得，將故事講得引人入勝。

72 The Force by David Dorsey

無(wú)中文版

或許可以稱(chēng)這是一本美國(guó)版的《圈子圈套》或是《杜拉拉升職記》陕凹，爾虞我詐的商戰(zhàn)和真實(shí)的職場(chǎng)生活完美的躍然紙上悍抑。作者通過(guò)一年時(shí)間對(duì)施樂(lè)在克里夫蘭的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的觀察，將銷(xiāo)售人員如何被指標(biāo)的壓力所摧毀杜耙，如何因此失去自己的生活搜骡。又是如何被不斷激勵(lì)，用一個(gè)一個(gè)數(shù)字去證明自己佑女，一切如同歷歷在目记靡。真相是殘酷的谈竿，作者的觀察揭開(kāi)了銷(xiāo)售員的世界，以及背后隱藏的商業(yè)文化摸吠，任何銷(xiāo)售人員都能從中有所感悟空凸。

73 Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron

《房間里最精明的人：安然破產(chǎn)案始末》 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 [美]貝薩妮?麥克萊恩、彼得?埃爾金德

安然寸痢，這個(gè)休斯敦的能源巨人一直以來(lái)都是成功的新經(jīng)濟(jì)的象征呀洲。競(jìng)爭(zhēng)者敬畏它，投資者尊敬它啼止，安然的所作所為看起來(lái)沒(méi)有犯錯(cuò)的時(shí)候道逗。它的利潤(rùn)每個(gè)季度都在增加；它的股票價(jià)格像潮水一樣猛漲献烦；它的領(lǐng)導(dǎo)者也因富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)而受到人們的愛(ài)戴滓窍。但是，就在這個(gè)時(shí)候仿荆，《財(cái)富》雜志一個(gè)名叫貝薩尼?麥克萊恩的作者寫(xiě)了一篇文章贰您，提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題——安然到底是怎樣賺錢(qián)的？——接著拢操，這個(gè)用紙牌搭起來(lái)的公司開(kāi)始倒塌了锦亦。安然破產(chǎn)也成了我們這個(gè)時(shí)代最大的商業(yè)事件。同樣令境，《房間里最精明的人》也會(huì)成為你了解安然這一驚人商業(yè)傳奇而不得不讀的書(shū)杠园。

74 When Genius Failed: The Rise and Fall of Long-Term Capital Management

《賭金者：長(zhǎng)期資本管理公司(LTCM)的升騰與隕落》 上海遠(yuǎn)東出版社 [美]羅格?洛溫斯坦

1991年的國(guó)庫(kù)券交易丑聞重創(chuàng)所羅門(mén)兄弟公司之后，債券沙皇約翰?麥利威瑟離開(kāi)了公司并著手創(chuàng)辦了對(duì)沖基金長(zhǎng)期資本管理公司舔庶。麥利威瑟從投資者那里籌集到了12.5億美元資金抛蚁，這在當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直是個(gè)天文數(shù)字。麥利威瑟購(gòu)買(mǎi)了價(jià)值1000萬(wàn)美元的計(jì)算機(jī)惕橙，而且他還組建了一支堪稱(chēng)夢(mèng)之隊(duì)的合伙人隊(duì)伍瞧甩，其中包括兩位1997年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者邁倫?斯科爾斯和羅伯特?默頓以及美聯(lián)儲(chǔ)前主席小戴維?馬林斯。最初弥鹦，這支基金創(chuàng)造了兩位數(shù)字的利潤(rùn)回報(bào)率肚逸，從而使其領(lǐng)導(dǎo)人成為華爾街炙手可熱的超級(jí)明星。但是彬坏，1998年市場(chǎng)的發(fā)展與該基金以巨額債務(wù)豪賭俄羅斯債券及其他金融資產(chǎn)的做法背道而馳朦促，長(zhǎng)期資本管理公司終于破產(chǎn)。如果美聯(lián)儲(chǔ)紐約銀行沒(méi)有籌集36億美元的挽救資金栓始，這次重創(chuàng)也許會(huì)搗毀整個(gè)金融體系务冕。

長(zhǎng)期資本管理公司的倒閉是我們這個(gè)時(shí)代最不可思議也是最意義深遠(yuǎn)的故事，不可思議在于資本資產(chǎn)定價(jià)模型幾乎就是這些天才們創(chuàng)造出來(lái)的幻赚，這些為衍生產(chǎn)品定價(jià)的公式寫(xiě)進(jìn)了教科書(shū)禀忆，成為了所有踏足金融市場(chǎng)者的敲門(mén)磚臊旭，但恰恰是這些篤信公式的天才們卻在實(shí)戰(zhàn)中折戟沉沙。意義深遠(yuǎn)在于箩退，無(wú)論是殺傷性的衍生產(chǎn)品巍扛、高杠桿的錯(cuò)誤運(yùn)用、美聯(lián)儲(chǔ)對(duì)“大到不能失敗”的拯救乏德，等等都在隨后的次貸危機(jī)和金融風(fēng)暴中一一再現(xiàn)撤奸，我們一再重復(fù)著同樣的錯(cuò)誤。也許是時(shí)候應(yīng)該重新規(guī)劃我們的金融體系了喊括。

75 Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game

繁體中文版：《魔球》 早安財(cái)經(jīng)文化有限公司 麥可．路易士

一個(gè)美國(guó)職棒第二窮的球隊(duì)胧瓜，如何克服種種障礙，在不被看好的情況下拿下排名第二的勝場(chǎng)數(shù)郑什？棒球界對(duì)“成功”的定義是什么府喳？為什么會(huì)有人寧可砸大錢(qián)來(lái)?yè)Q取失敗的經(jīng)驗(yàn)？基于對(duì)這個(gè)問(wèn)題的好奇蘑拯，作者藉由對(duì)“運(yùn)動(dòng)家隊(duì)”一群懷才不遇钝满、四處碰壁的球員、以及棒球隊(duì)經(jīng)理比恩的描繪申窘，試圖找出隱藏于美國(guó)職棒大聯(lián)盟的成功秘訣弯蚜，藉以揭開(kāi)其中的奧秘。例如注定失敗的二流球員如何克服既定的游戲規(guī)則取得勝利剃法、球隊(duì)經(jīng)理如何善于運(yùn)用金錢(qián)獲取勝利碎捺、自夸如何重新創(chuàng)造球的評(píng)價(jià)方式等。諸多精采有趣的真實(shí)故事贷洲，除了揭露棒球界種種許多不為人知的訓(xùn)練過(guò)程與交易方式收厨，也傳遞出一則則令人動(dòng)容的致勝傳奇。全書(shū)的情節(jié)發(fā)展猶如一場(chǎng)棒壇的“宗教戰(zhàn)爭(zhēng)”优构，是一本有關(guān)描寫(xiě)球隊(duì)生態(tài)的書(shū)诵叁，也是一部關(guān)于理性與棒球沖突的真實(shí)故事。

INNOVATION AND CREATIVITY （Insight into the process of developing new ideas.）

76 Orbiting the Giant Hairball: A Corporate Fool's Guide to Surviving with Grace

by Gordon MacKenzie 無(wú)中文版

創(chuàng)新對(duì)于商業(yè)的成功是那么的重要钦椭，這點(diǎn)任何組織都知道拧额。但是大組織內(nèi)部從來(lái)都是充斥著規(guī)則、傳統(tǒng)玉凯、和系統(tǒng)势腮，所有這些都基于公司原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與行事方式联贩，這些“官僚”的產(chǎn)物逐漸將組織歸于平庸漫仆。擁有創(chuàng)意的員工在這樣的體系下被磨平了棱角，逐漸就被公司的官僚文化所同化了泪幌。大公司其實(shí)并不缺乏擁有創(chuàng)意的人才盲厌，難的是營(yíng)造適合創(chuàng)意人才發(fā)揮的環(huán)境：容忍失敗署照、打破規(guī)則、激發(fā)創(chuàng)意吗浩、敢于行動(dòng)建芙。

這是一本有趣的小冊(cè)子，不是簡(jiǎn)單的教你如何獲取創(chuàng)意懂扼，而是挑戰(zhàn)一個(gè)更關(guān)鍵的主題：“如何給創(chuàng)意人才以發(fā)揮的空間從而激發(fā)組織的創(chuàng)造力”禁荸，我們?cè)?M和Google等公司看到了運(yùn)用這本書(shū)的痕跡。在它出版20年后依然被美國(guó)雜志評(píng)為“創(chuàng)新方面的最佳書(shū)籍”阀湿，在企業(yè)界廣為流傳赶熟。

77 The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm

《創(chuàng)新的藝術(shù)》中信出版社 [美]湯姆?凱利、喬納森?利特曼

美國(guó)著名設(shè)計(jì)公司IDEO的總經(jīng)理湯姆?凱利陷嘴，在《創(chuàng)新的藝術(shù)》一書(shū)中把讀者帶到了這家擁有超凡激情與想像力的公司幕后映砖，揭示了IDEO長(zhǎng)久保持高水準(zhǔn)創(chuàng)新能力的奧秘：

善于觀察一般人習(xí)以為常之事，從細(xì)微處入手灾挨，才會(huì)擁有打破常規(guī)的能力邑退；

以使命激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛劳澄，促使團(tuán)隊(duì)更快地到達(dá)勝利的終點(diǎn)地技；

敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工秒拔，你會(huì)獲得意外的驚喜乓土；

創(chuàng)新的最大障礙在于公司固定的意識(shí)傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力溯警；

優(yōu)秀的公司往往不畏風(fēng)險(xiǎn)趣苏，積極面對(duì)挫折，并勇于探索界線之外的風(fēng)景梯轻。

78 Jump Start Your Business Brain: Win More, Lose Less, and Make More Money

《小企業(yè)贏利圣經(jīng)》中信出版社 [美]道戈?霍爾

Doug Hall has been called America's #1 New Product Idea Man by Inc. Magazine.

道戈有魯賓遜似的拓新精神食磕，通過(guò)對(duì)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)研和提供咨詢(xún)服務(wù)，他把從中得到的經(jīng)驗(yàn)智慧轉(zhuǎn)化成實(shí)用策略提供給中小企業(yè)用以尋求發(fā)展喳挑。

在本書(shū)中彬伦，他以大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，揭示了一些經(jīng)營(yíng)策略伊诵，這些策略可以讓你的新產(chǎn)品单绑、新服務(wù)和廣告宣傳為你帶來(lái)兩三倍的成功幾率。

本書(shū)作者是美國(guó)著名的創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)——尤里卡里奇的創(chuàng)辦人曹宴。針對(duì)小企業(yè)的調(diào)查案例搂橙，具有極強(qiáng)的說(shuō)服力，全書(shū)自始至終笛坦，都圍繞如何贏得利潤(rùn)這一點(diǎn)而展開(kāi)区转。

79 A Whack on the Side of the Head: How You Can Be More Creative

《在腦袋一側(cè)猛敲一下——打開(kāi)思維枷鎖苔巨，提高創(chuàng)造力》 中信出版社 羅杰?馮?歐克

有創(chuàng)造性的想法看起來(lái)難免顯得荒謬，因?yàn)樗鼈兯坪醪环蟼鹘y(tǒng)規(guī)范废离。但要知道侄泽，想象力和創(chuàng)造力往往是相伴生的，有多少曾經(jīng)被認(rèn)為是荒謬可笑的想法如今卻變成了現(xiàn)實(shí)蜻韭。所以悼尾，盡可能地發(fā)揮你的想象力吧，誰(shuí)知道它是不是一個(gè)好的想法呢肖方？

常識(shí)總告訴我們要“遵循常規(guī)”诀豁、“尋找惟一正確的答案”，把我們的思維局限在固定的模式上窥妇，這無(wú)異于給我們的大腦套上了“枷鎖”舷胜。本書(shū)共總結(jié)出10條這樣的思維枷鎖，并提供了打開(kāi)它們的方法活翩，同時(shí)烹骨，它還引導(dǎo)我們通過(guò)扮演不同的角色，去尋找與眾不同的想法材泄。

80 The Creative Habit: Learn It and Use It for Life

繁體中文版：《創(chuàng)意是一種習(xí)慣》 張老師文化事業(yè)股份有限公司 崔拉．夏普

創(chuàng)意是一份全職的工作沮焕，源自良好的習(xí)慣。

我一度玩了個(gè)游戲拉宗，將每日的咖啡時(shí)間延到我確實(shí)弄出某個(gè)東西為止峦树。 沒(méi)有好的工作成果，就沒(méi)有好的咖啡可喝旦事。我將咖啡從成規(guī)變?yōu)楠?jiǎng)賞魁巩。想知道這招效果如何? 請(qǐng)看《創(chuàng)意是一種習(xí)慣》。

其實(shí)那些創(chuàng)意高手：暢銷(xiāo)作家姐浮、廣告創(chuàng)意總監(jiān)谷遂、編舞家、攝影師卖鲤、導(dǎo)演肾扰、編劇、科技研發(fā)人員蛋逾、都是讓創(chuàng)意成為習(xí)慣的人集晚。本書(shū)將告訴你創(chuàng)意高手的致勝法寶！對(duì)于編舞鬼才崔拉?夏普而言区匣，創(chuàng)意不是天上掉下來(lái)的禮物偷拔，而是“準(zhǔn)備”與“努力”的果實(shí)。只要你愿意，讓創(chuàng)意成為日常生活的一種習(xí)慣条摸，創(chuàng)意絕對(duì)可以是你的囊中之物。搜羅是創(chuàng)意的開(kāi)始铸屉。那是你的點(diǎn)子抗拒地心引力钉蒲，開(kāi)始起飛的時(shí)刻。如果你試圖壓抑彻坛，你永遠(yuǎn)也不會(huì)知道自己的創(chuàng)意能飛升到何處顷啼。

81 The Art of Possibility: Transforming Professional and Personal Life

《可能性的藝術(shù)——改變生活和事業(yè)的十二項(xiàng)實(shí)踐》 商務(wù)印書(shū)館 [美]羅莎蒙德?斯通?贊德、本杰明?贊德

本書(shū)由一對(duì)身份獨(dú)特的伴侶合作完成昌屉。它具有鼓動(dòng)性钙蒙、指導(dǎo)性，且令人振奮间驮。書(shū)中的觀點(diǎn)和實(shí)踐是關(guān)于如何創(chuàng)造新的可能性以及如何將這種可能性融入生活的躬厌。它為個(gè)人發(fā)展提供了指南，對(duì)如何領(lǐng)導(dǎo)別人也提供了有益的指導(dǎo)竞帽。書(shū)中列舉了來(lái)自藝術(shù)世界扛施、心理學(xué)、商業(yè)和政治等領(lǐng)域大量富有啟發(fā)意義的故事屹篓，這些故事讓我們接受了一系列心靈上的洗禮疙渣。本書(shū)幫助人們認(rèn)識(shí)到，我們不僅能為自己創(chuàng)造全新的生活方式堆巧，而且這些方式也將令我們周?chē)娜撕褪澜绨l(fā)生根本性的變化妄荔。

BIG IDEAS （The future of business books lies here.）

82 The Age of Unreason

《工作與生活的未來(lái)》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 [英]查爾斯?漢迪

蕭伯納曾經(jīng)說(shuō)，所有的進(jìn)步都來(lái)自于不理性的人谍肤。對(duì)于那些在組織中工作的人們啦租，在思考工作的組織方式時(shí)，可能需要進(jìn)行“顛覆性”的思考荒揣，并且需要非理性的和革命性的思維刷钢。

漢迪對(duì)于未來(lái)即將到來(lái)的變化、組織中的人乳附、組織的生存方式給予了新的審視内地。“三葉草組織”赋除、“3I組織”阱缓、“聯(lián)邦制組織”、“甜甜圈原理”以及“婚姻組合”的4種類(lèi)別都是漢迪經(jīng)過(guò)深刻思考举农，展現(xiàn)給讀者的璀璨明珠荆针。

或許現(xiàn)在你已經(jīng)像大師一樣過(guò)起了“組合式人生”，或許不久的將來(lái)，你的工作與生活將會(huì)發(fā)生劇烈的變化航背，那么本書(shū)中的這些顛覆性的觀念正是你想要了解的喉悴。

83 Out of Control: The New Biology of Machines, Social Systems, & the Economic World

by Kevin Kelly 無(wú)中文版

一部關(guān)于機(jī)器、系統(tǒng)玖媚、生物和社會(huì)的史詩(shī)巨著箕肃。作者為《連線》（Wired）雜志前主編凱文?凱利（Kevin Kelly）。

?這是一本關(guān)于機(jī)器今魔、系統(tǒng)勺像、生物和社會(huì)的“大部頭”

?這是一部揭示了社會(huì)進(jìn)化、特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“先知預(yù)言”

?這是《黑客帝國(guó)》主要演員的必讀物之一

?從這本書(shū)里错森，你可以窺探到SNS的今天和未來(lái)

84 The Rise of the Creative Class

繁體中文版：《創(chuàng)意新貴：?jiǎn)?dòng)新新經(jīng)濟(jì)的菁英勢(shì)力》 Richard Florida

《創(chuàng)意新貴：?jiǎn)?dòng)新新經(jīng)濟(jì)的菁英勢(shì)力》帶領(lǐng)讀者從一個(gè)全新的角度思考：我們今天為什么這樣生活吟宦，以及未來(lái)將往何處去。作者發(fā)現(xiàn)涩维，美國(guó)社會(huì)一些看似沒(méi)有關(guān)聯(lián)的改變殃姓，追根究底都是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體系中創(chuàng)意人的分量正逐漸增加所造成的。書(shū)中以故事穿插大量的研究資料瓦阐，探討這個(gè)問(wèn)題辰狡。

一九五六年，威廉?懷特出版經(jīng)典名著《組織人》垄分，指出組織的精神特質(zhì)如何影響那個(gè)時(shí)代的各個(gè)生活層面宛篇；本書(shū)作者也描述了正被創(chuàng)意特質(zhì)逐漸主宰的當(dāng)今整個(gè)社會(huì)。許多人的生活與工作薄湿，開(kāi)始走向藝術(shù)家與科學(xué)家似的創(chuàng)意型態(tài)──隨之改變的是我們的價(jià)值觀與品味叫倍、人際關(guān)系、居處的選擇豺瘤，甚至?xí)r間的感覺(jué)與運(yùn)用吆倦。領(lǐng)導(dǎo)這一改變趨勢(shì)的人，就是美國(guó)各領(lǐng)域中多達(dá)三千八百萬(wàn)人的創(chuàng)意階級(jí)坐求。

《創(chuàng)意新貴》記錄眾多人士在選擇與態(tài)度方面的改變蚕泽，不僅敘述其現(xiàn)象，也探討經(jīng)濟(jì)變化的根源桥嗤。創(chuàng)意階級(jí)現(xiàn)在占總就業(yè)人口的三成以上须妻，這些人的選擇已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成很大的影響，未來(lái)更將決定工作場(chǎng)所的組織泛领、公司的成敗荒吏，甚至城市的興衰。

85 Emotional Intelligence

《情感智商》上涸ㄐ科學(xué)技術(shù)出版社 [美]丹尼爾?戈?duì)柭?1997年

你也許曾對(duì)這樣的事例困惑不解：智商顯然很高的人生活并不如意绰更，而智商平平者卻獲得極大成功瞧挤。戈?duì)柭@部帶有革命性的著作給你提供了解惑的鑰匙。他在書(shū)中列舉了造成這種情況的所有因素儡湾，而這些因素綜合到一起特恬，就構(gòu)成了決定人生成敗的另一種智商——情感智商。它包括了自我認(rèn)知與自我控制徐钠、毅力癌刽、熱情與自我激勵(lì)、移情以及社交能力〉ぶ澹現(xiàn)實(shí)生活中的成功人士往往都具備這些特點(diǎn)：人際關(guān)系極佳妒穴，工作能力極強(qiáng)宋税。而這兩者其實(shí)也是社會(huì)繁榮所必備的基本要素摊崭。

86 Driven: How Human Nature Shapes Our Choices

by Paul R. Lawrence (Author), Nitin Nohria 無(wú)中文版

人的行為都是由四種情感驅(qū)動(dòng)力所決定的。企業(yè)要想激勵(lì)員工杰赛、提升業(yè)績(jī)，就必須設(shè)法同時(shí)滿足它們。

獲鹊睹啤（acquire）獲得稀缺的東西病梢，包括社會(huì)地位等無(wú)形的東西 — 獎(jiǎng)勵(lì)制度

結(jié)合（bond）即與個(gè)人和群體建立聯(lián)系 — 文化

理解（comprehend）即滿足我們的好奇心，了解我們周?chē)氖澜?— 崗位設(shè)計(jì)

防御（defend）即抵御外部威脅和推動(dòng)正義 — 績(jī)效管理和資源配置流程

87 To Engineer Is Human: The Role of Failure in Successful Design

繁體中文版：《打造世界的工程師》 新新聞文化事業(yè)股份有限公司作者 亨利．波卓斯基

波卓斯基為近代諸多偉大的工程師作傳辰晕，像通用電器公司的天才人物查理．史坦梅茲蛤迎、軍事工程師亨利．羅伯，以及蘇格蘭人詹姆士．奈士米所發(fā)明的改良式蒸汽機(jī)則讓十九世紀(jì)的海陸交通大大革新含友。 波卓斯基從當(dāng)今的科技遺產(chǎn)中篩選出精華的杰作替裆，寫(xiě)成詳實(shí)可信的傳奇故事，闡明成功所歷經(jīng)的曲折窘问，并提醒我們：失敗乃是通往新發(fā)明的必經(jīng)之路辆童。最重要的是，書(shū)中提及那些隨手在信封背面涂鴉畫(huà)草圖的工程師惠赫，他們對(duì)改造世界所發(fā)揮的實(shí)時(shí)功用把鉴，至今仍讓作者歌頌不已。

88 The Wisdom of Crowds

《百萬(wàn)大決定：世界是如何運(yùn)作的儿咱？》 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 [美]詹姆斯?索諾維爾基

我們應(yīng)該停止對(duì)精英的追捧庭砍，應(yīng)當(dāng)向整個(gè)整體（當(dāng)然也包含那些精英分子）尋求答案和幫助。事實(shí)上混埠，很多時(shí)候我們都在騎驢找驢逗威。

企圖雇用聰明人不會(huì)讓你誤入歧途，但是一心想著雇用最聰明的人卻會(huì)讓你步入深淵岔冀。

最聰明的群體應(yīng)該是由那些彼此能夠保持獨(dú)立凯旭，并持有各種各樣觀點(diǎn)的人組成的概耻。獨(dú)立性并不意味著合理或者公正，你的道理可以是傷風(fēng)又鼻塞——半通半不通罐呼，你的決策也可以是殺豬捅屁股——有點(diǎn)瞎糊弄鞠柄，但只要你是獨(dú)立的，群體就會(huì)更聰明嫉柴。

89 Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die

《讓創(chuàng)意更有黏性》 中信出版社 [美]奇普?希思厌杜、丹?希思

為什么有些創(chuàng)意能成功，有些卻不能计螺？在本書(shū)中夯尽，你將會(huì)了解到黏性創(chuàng)意所遵循的6條原則：

原則一 簡(jiǎn)約 簡(jiǎn)約=桉心+精練。

原則二 意外 吸引對(duì)方注意：用驚奇登馒。維持對(duì)方注意力：用興趣匙握。

原則三 具體 讓別人聽(tīng)得懂、記得住陈轿。

原則四 可信 讓別人相信圈纺。

原則五 情感 讓別人關(guān)心在乎。

原則六 故事 激發(fā)別人采取行動(dòng)麦射。

TAKEAWAYS （What everyone is looking for.）

90 The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels

《最初的90天》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 [美]邁克爾?沃特金斯

你剛被提升到一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位蛾娶。對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)還不夠確定或者說(shuō)不知道如何面對(duì)。而你惟一能夠確定的是你只有90天的時(shí)間去證明你的成功或者失敗潜秋』桌牛《最初的90天》由著名的職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專(zhuān)家邁克爾?沃特金斯先生撰寫(xiě)，是一本教你在關(guān)鍵的職業(yè)轉(zhuǎn)型期迅速獲得成功的路線圖峻呛，書(shū)中提供了一套加速過(guò)渡的辦法罗售，這將有助于領(lǐng)導(dǎo)者們分析自己面臨的形勢(shì)，設(shè)計(jì)必贏的過(guò)渡期戰(zhàn)略杀饵，從而迅速地掌握全局莽囤。對(duì)于組織和個(gè)人的職業(yè)生涯，這本書(shū)都有著非凡的價(jià)值切距，微軟中國(guó)將這本書(shū)指定為中層領(lǐng)導(dǎo)的必讀書(shū)朽缎，作為他們迅速融入新崗位的職場(chǎng)指南。

91 Up the Organization: How to Stop the Corporation from Stifling People and Strangling Profits

《領(lǐng)導(dǎo)箴言》 機(jī)械工業(yè)出版社 [美]羅伯特?湯森

羅伯特?湯森倡導(dǎo)人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式谜悟，痛恨官僚機(jī)構(gòu)和膨脹的總部機(jī)構(gòu)话肖，他的這本著作是把人放在企業(yè)首位的經(jīng)典之作。

1.盡管大企業(yè)成功葡幸，但其經(jīng)營(yíng)方式可能不成功最筒。因?yàn)榘凑掌淠壳暗慕?jīng)營(yíng)方式，他們不能做到最好蔚叨。

2.本書(shū)中的每一句話都很重要床蜘，都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)辙培，被證明很有實(shí)效的。但是如要為你所用邢锯，則必須使之與你的性格特點(diǎn)相適應(yīng)扬蕊。不要畏首畏尾，要賦予它你自己的風(fēng)格丹擎，適時(shí)使用尾抑，堅(jiān)持到底，否則干脆棄之不用蒂培。

關(guān)鍵在于再愈，要調(diào)動(dòng)你以及與你共同工作的員工的積極性，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)护戳。無(wú)論如何要記住翎冲，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)不僅是一種樂(lè)趣，更會(huì)其樂(lè)無(wú)窮灸异。

92 Beyond the Core: Expand Your Market Without Abandoning Your Roots

《從核心擴(kuò)張》 中信出版社 [美]克里斯?祖克

專(zhuān)業(yè)化還是多元化是企業(yè)界永恒的話題府适，專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)無(wú)法做大羔飞，而多元化的企業(yè)就很難做強(qiáng)肺樟。這似乎是企業(yè)面對(duì)的一個(gè)“雙輸”選擇。

克里斯?祖克是貝恩公司的董事逻淌，他用10多年對(duì)上萬(wàn)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的研究和分析的基礎(chǔ)上寫(xiě)就了兩本書(shū)《回歸核心》（Profit From the Core）和《從核心擴(kuò)張》（Beyond the Core）來(lái)為企業(yè)解答這道難題么伯。

讓我們結(jié)束有關(guān)多元化與專(zhuān)業(yè)化孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論，回歸自己的核心業(yè)務(wù)卡儒，拋棄那些與核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域田柔，從多個(gè)層面深入開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)的最大潛力，在此過(guò)程中骨望，以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)硬爆，向外進(jìn)行一層層的有機(jī)擴(kuò)張，并適時(shí)修正自己的核心業(yè)務(wù)擎鸠。盲目的擴(kuò)張與多元化必然導(dǎo)致失敗缀磕，而環(huán)繞核心不超過(guò)三步的擴(kuò)張，這才是最佳擴(kuò)張之道劣光。

93 The Little Red Book of Selling: 12.5 Principles of Sales Greatness

《銷(xiāo)售紅寶書(shū)》 電子工業(yè)出版社 [美]杰弗里?吉特默

杰弗里?吉特默 Jeffrey Gitomer是全球最頂尖的銷(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)家袜蚕，在這本簡(jiǎn)單的小書(shū)中，他列出了成為出類(lèi)拔萃的銷(xiāo)售人員的12.5條黃金法則绢涡。拋開(kāi)所有陳詞濫調(diào)牲剃，和長(zhǎng)篇大論，你需要知道的關(guān)于銷(xiāo)售的一切都融入了這12.5條黃金法則中雄可。每天都去實(shí)踐其中的一條或是幾條規(guī)則凿傅，然后再把這本書(shū)拿出來(lái)讀一遍缠犀，收獲新的感悟。優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員總是能在夸夸其談中完成一筆大的交易聪舒，但其中又蘊(yùn)含了多少汗水夭坪、智慧和經(jīng)驗(yàn)，是無(wú)數(shù)實(shí)踐與思考的結(jié)晶过椎。大道至簡(jiǎn)室梅，銷(xiāo)售人員不需要更多的理念，而是實(shí)踐理念的勇氣和毅力疚宇。

94 What the CEO Wants You to Know

《CEO說(shuō)》人民郵電出版社 [美]拉姆?查蘭

優(yōu)秀的CEO掌握了把最復(fù)雜的生意分解成一些基本要素的訣竅亡鼠，這些要素同樣是經(jīng)營(yíng)家庭鞋店的基礎(chǔ)。CEO們擁有商業(yè)才智敷待，能夠關(guān)注基本的東西间涵，并為公司賺錢(qián)。

《CEO說(shuō)》提供了這樣的真知灼見(jiàn)榜揖，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言說(shuō)明了如何像那些偉大的CEO一樣勾哩，自覺(jué)而堅(jiān)持不懈地做到：

? 理解商務(wù)活動(dòng)的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并且贏利举哟。

? 決定工作目標(biāo)思劳，而不是被大量的日常活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性所困擾妨猩。

如果AIG的高層真的像經(jīng)營(yíng)家庭作坊的業(yè)主那樣了解自己經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的本質(zhì)潜叛，就一定不會(huì)在注定要崩潰的市場(chǎng)中投入如此大的資金。

95 The Team Handbook Third Edition

by Peter R Scholtes, Brian L. Joiner, Barbara J Streibel 無(wú)中文版

這是一本內(nèi)容豐富的工具書(shū)壶硅，書(shū)中囊括了所有關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)威兜、質(zhì)量控制方面的工具與圖表，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供了眾多實(shí)用的工具來(lái)組建有效的團(tuán)隊(duì)庐椒，實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)行椒舵，達(dá)成高質(zhì)量的服務(wù)。這類(lèi)書(shū)中比較出名的還有The Memory Jogger约谈，中譯為《記憶喚起指南》笔宿，但是這類(lèi)偏重工具、實(shí)用類(lèi)的圖書(shū)卻很少有中譯版窗宇。

96 A Business and Its Beliefs: The Ideas That Helped Build IBM

《一個(gè)企業(yè)的信念》 中信出版社 [美]小托馬斯?沃森

《一個(gè)企業(yè)的信念》一書(shū)中小沃森親口敘述了使IBM取得輝煌的信念和理想措伐，IBM是如何在數(shù)不勝數(shù)的社會(huì)變革和技術(shù)轉(zhuǎn)型中恪守其基本價(jià)值觀，以及這種拒絕妥協(xié)和讓步的做法是如何轉(zhuǎn)變成為IBM的力量以及取勝的法寶的军俊。本書(shū)于1963年首次出版發(fā)行侥加。這本如今仍然具有時(shí)效性的書(shū)將帶你進(jìn)入塑造IBM的定義般的理念中去，并且向你展示粪躬，如何能夠在你自己的企業(yè)中營(yíng)造出IBM式的標(biāo)準(zhǔn)與成功担败。

偉大的企業(yè)必然擁有其獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)昔穴，而文化無(wú)所謂好壞，只有是否適合這個(gè)企業(yè)提前。人們批評(píng)華為的“高壓文化”吗货，但華為的世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于其工程師團(tuán)隊(duì)拼搏奉獻(xiàn)，如果失去這種精神狈网，華為也將失去其競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源宙搬。從這種角度上說(shuō)，華為這種高強(qiáng)度拓哺、高壓力的工作環(huán)境也許為管理學(xué)家所詬病勇垛，但卻是以任正非為首的一代華為人所為之驕傲的公司文化。在外資和國(guó)資的夾圍中野蠻生長(zhǎng)士鸥，在高科技領(lǐng)域內(nèi)白手起家披荊斬棘闲孤，一個(gè)企業(yè)的信念需如此。

97 Lucky or Smart? : Secrets to an Entrepreneurial Life

《27歲成為千萬(wàn)富翁》中信出版社 [英]博?皮博迪

在本書(shū)中烤礁，博以一種機(jī)智讼积、輕松，類(lèi)似面對(duì)面交流的語(yǔ)氣脚仔，與你分享自己創(chuàng)業(yè)生涯中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)勤众，著重指出了年輕企業(yè)家容易陷入的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，為所有滿懷創(chuàng)業(yè)激情玻侥、渴望成功的年輕人指明了一條成功之道决摧。

這是有關(guān)創(chuàng)業(yè)生活的一本極富指導(dǎo)意義的實(shí)用指南亿蒸，每一個(gè)想要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值凑兰、成就財(cái)富夢(mèng)想的人都能從中汲取力量。

98 The Lexus and the Olive Tree: Understanding Globalization

《世界是平的：凌志汽車(chē)和橄欖樹(shù)的視解》東方出版社 [美]托馬斯?弗里德曼

本書(shū)是托馬斯?弗里德曼用了4年時(shí)間寫(xiě)成的一本重點(diǎn)論述“全球化”的專(zhuān)著边锁。此書(shū)的論點(diǎn)是：全球化不只是一種現(xiàn)象姑食，也不只是一種短暫的趨勢(shì)。它是一種取代冷戰(zhàn)體系的國(guó)際體系茅坛。全球化是資本音半、技術(shù)和信息超越國(guó)界的結(jié)合，這種結(jié)合創(chuàng)造了一個(gè)單一的全球市場(chǎng)贡蓖，在某種程度上也可以說(shuō)是一個(gè)全球村曹鸠。

弗里德曼在書(shū)里用生動(dòng)的故事、已有的術(shù)語(yǔ)和概念斥铺，描繪了全球化這種體系彻桃。他突出了“凌志汽車(chē)”和“橄欖樹(shù)”的沖突——全球化體系和文化、地理晾蜘、傳統(tǒng)以及社會(huì)的古老力量之間的緊張狀態(tài)邻眷。他還詳盡地?cái)⒄f(shuō)了全球化在那些感覺(jué)到全球化殘酷性的人群中所產(chǎn)生的強(qiáng)烈反作用眠屎。他清楚地說(shuō)明了應(yīng)該如何才能保證這一體系的平衡。

作者更出名的一本書(shū)是《世界是平的》 （The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century）肆饶，這本書(shū)其實(shí)是《世界是平的》的前篇改衩，但由于中文翻譯版反而比《世界是平的》晚出版，為了搭順風(fēng)車(chē)驯镊，所以名字也起做《世界是平的：凌志汽車(chē)和橄欖樹(shù)的視解》可見(jiàn)出版商的良苦用心葫督，但卻有誤導(dǎo)讀者之嫌。

99 Thinkertoys: A Handbook of Business Creativity

《思考的玩具：商業(yè)創(chuàng)新手冊(cè)》 新華出版社 [美]邁克爾?米哈爾科

事后看來(lái)板惑，每一個(gè)偉大的創(chuàng)意都那么明顯候衍。但是，你如何才能成為想到那些想法的人呢洒放？《思考的玩具》將使你的努力變得有章可循——它詳細(xì)闡述的30多種技巧蛉鹿，幾百個(gè)提示可以把任何人訓(xùn)練成出色的創(chuàng)新者。這些完備而卓有成效的創(chuàng)意工具在美國(guó)的一些頂尖公司里面得到了檢驗(yàn)和證實(shí)往湿。

《思考的玩具》將指導(dǎo)你在新的業(yè)務(wù)妖异、新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)领追、新的銷(xiāo)售技巧方面如何獲得創(chuàng)意他膳。它闡述的許多實(shí)用性的技巧既可以被個(gè)人使用，也可以在會(huì)議上绒窑，或者集體自由討論中運(yùn)用棕孙。

100 More Than You Know: Finding Financial Wisdom in Unconventional Places

《魔鬼投資學(xué)：超越你的認(rèn)知》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 [美]邁克爾?莫布森

?他從賭博和賽馬中探討投資的盈虧之道，從棒球和籃球巨星身上發(fā)現(xiàn)投資的成功法則些膨；

?他追蹤黏液菌蟀俊，斑馬和孔雀魚(yú)的生存習(xí)性，尋找出在投資市場(chǎng)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的生存之道订雾；

?他從螞蟻和蜜蜂身上學(xué)習(xí)股票市場(chǎng)的群體最優(yōu)化選擇肢预，從計(jì)算機(jī)“深藍(lán)”的失敗和“老虎”伍茲的揮桿動(dòng)作中總結(jié)出戰(zhàn)勝市場(chǎng)的根本原則：不斷創(chuàng)新和化繁為簡(jiǎn)；

?他深入研究統(tǒng)計(jì)學(xué)上的“肥尾分布”和“冪律分布”洼哎，挑戰(zhàn)數(shù)學(xué)上的“圣彼得堡悖論”烫映，并征服了哲學(xué)上的“拉普拉斯惡魔”，向投資者深刻地揭示了金融市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)質(zhì)噩峦，并給出投資者在市場(chǎng)上生存與取勝的最好建議與忠告锭沟。

到此為止已經(jīng)把100本書(shū)全部整理出來(lái)了，大家發(fā)現(xiàn)一些耳熟能詳?shù)淖髌凡](méi)有出現(xiàn)在這個(gè)列表中识补，例如科特勒的《營(yíng)銷(xiāo)管理》族淮、邁克爾?波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》或是《長(zhǎng)尾理論》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》等等，也許這樣的羅列瞧筛，總難免留下些許的遺憾厉熟，但這不失為一份善意的指引，幫你在琳瑯滿目卻又魚(yú)龍混雜的商業(yè)圖書(shū)中找到有獨(dú)特價(jià)值的作品较幌。